Ársskýrsla 2021

(Eingöngu til á ensku)

FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD

The year 2021 was eventful for Aurora, as significant milestones were passed and manyevents took place. The world was evolving with the covid pandemic, slowly but steadily advancing out of restrictive measures. Vaccines were rolled out in Iceland and Sierra Leone throughout the year, although in different capacities.

The first full Sweet Salone container was sent out of Freetown in February and shipped to Iceland and the United States, an enormous milestone for us and our artisans. In December, a second container was shipped, with the destination United Kingdom, the Netherlands, and Iceland. Production of Sweet Salone items was ongoing, large orders came in, and new projects were in the pipelines. A Sweet Salone Impact Assessment for 2020 was published in May, showcasing the economic situation of our collaborators and the evolvement of the production. With great success, three markets were held with Sweet Salone products, one in Reykjavík and two in Freetown!.

At the start of the year, the students at the Lettie Stuart Pottery concluded their 18 months of training with a grand graduation ceremony. Following graduation, most of them were hired as pottery apprentices. In the first half of the year, we also welcomed two international ceramicists that have worked with the centre before, and they provided their valuable support as usual. Production and development of the Lettie Stuart Pottery advanced ambitiously, a new agreement was signed with SLADEA, as well as a new phase started of the Icelandic Ministry for Foreign Affair’s funded project. Furthermore, the Lettie Stuart Pottery continued to run their Saturday workshops, gaining momentum amongst Freetowners.

The Reykjavík Art Festival was postponed from 2020 but will take place in 2022, and Sierra Leonean musicians have been invited to join the festival next year, and preparations are underway. Another postponed project, the exchange with the Iceland University of Arts, supported by Erasmus+ was also planned this year, and the students will arrive at the very beginning of 2022. Under the Aurora Music project, the collaboration with Mengi continued this year. The space was used for a successful pop-up market in November and then later for the Kraumur Music Award ceremony in December.

Aurora continued its various educational programmes, a web development course and ICT courses were held throughout the year. And most substantially, the pre-acceleration programme under Aurora Impact continued to grow steadily. We are proud to have pursued these projects and are happy to be developing them further in the new year in collaboration with our partners and the Aurora Advisory Committee.

Aurora Foundation donated a substantial amount of hospital beds to hospitals and clinics in Sierra Leone on behalf of Akureyri hospital in Iceland. We provided computers and other technical equipment to one children’s hospital in Freetown. The Foundation then made a clothing donation to Susan’s Bay’s community, which had been very severely affected by a fire incident.

The cost of projects in 2021 was somewhat higher than the previous year. Some of it was due to a more significant contribution to the Lettie Stuart Pottery, but we also supported a new Sierra Leonean NGO for the first time and were part of a large donation from Iceland of hospital beds that ended up costing quite a bit. The total cost for the seven different projects in 2021 was just under 24m ISK or 182,000 USD, with the majority of the funding going to the projects in Sierra Leone.

The most substantial funding in 2021, like in the previous year, was to one of Aurora´s flagship projects, Aurora Impact, which received around 13m ISK (100,000 USD). After having to slow down in 2020 due to COVID, we were in full swing all of 2021. The second largest funding was to the Lettie Stuart Pottery, 4.6m ISK (35,000USD), but Aurora received a grant from the Ministry of Foreign Affairs in 2020 to support that project. Still due to COVID most activities were postponed until 2021.

The following three contributions were fairly equal in size. One of them is one of Aurora´s flagship projects in Sierra, the Sweet Salone project, which received around 1.3m ISK (10,000USD). The Sweet Salone project is slowly becoming a financially sustainable project. The goods produced under the label of Sweet Salone are increasing each year, and the subsequent sale, are starting to cover a larger share of the project’s cost. So despite the project growing every year, the direct contribution is diminishing, and we aim to have it fully sustainable. The second one was the longest-lasting project of Aurora, the Kraumur Music Awards in Iceland, but it received just over 1.6m (12,700 USD). And the third one was Aurora Music with 1,5m ISK (11,500USD), but in 2020 Aurora went into two-year cooperation with Mengi, a multi-purpose event space managed by artists in Reykjavik, where Aurora will give Mengi some financial support. In return, Mengi will host some events for us.

The two smaller projects were one-off projects that the Board of Aurora decided to support last year. One was a new initiative called SkoolGrind that has the intention to introduce entrepreneurship in the curriculum of secondary schools in Sierra Leone, and Aurora was happy to support that initiative with 0,9m ISK (USD 7,000) to take off. The second was a hospital bed donation from the Akureyri Hospital in Iceland. But the Akureyri hospital contacted Aurora back in 2020 and wanted to donate 40hospital beds to Sierra Leone. Aurora got SAMSKIP involved that donated the shipping cost to Sierra Leone. Aurora took over once the container arrived and paid all duties and transport costs inland, which amounted to 700,000 ISK (USD 5,400). Aurora then distributed the beds to four different hospitals.

The loan agreement project with GGEM Microfinance Services, which started in 2019, remains in progress. We helped provide support to their clients at the start of the pandemic. We met up with them in February to assess their current situation and get an update on their developments during the pandemic. We are proud to report that GGEM has weathered the storm and has managed to work with those clients who were severely affected by the COVID pandemic. Although last year was challenging, they have managed to get their books back in order and are disbursing loans again as before, and their clients have been amazingly resilient following the measures taken last year. We started working with them in 2014 amid Ebola, so we knew what they were capable of, and we are happy to see their resilience continues. During our meeting, they presented us with a beautiful picture of Africa made out of Ankara as a token of appreciation for our support through the years.

Changes were made on the Board of Aurora during the year, but Ólafur Orri Ólafsson took a seat on the board, replacing Birta Ólafsdóttir after her seven years of valuable work. We thank Birta for her invaluable contribution to Aurora throughout the years, especially in co-designing the beautiful office in Freetown, and for all the photographs she has taken for Aurora on her several trips to Sierra Leone. There were also changes in the staff at the Aurora office in Sierra Leone. In September, Makalay Suma left us as a Project Coordinator for our Sweet Salone project, and a new coordinator will arrive in the new year. In April, Samuel Mansaray joined the team as an assistant project manager for the Aurora Impact Project. We also welcomed an intern from Iceland, Urður Ásta Eiríksdóttir, at the Freetown office in November, who will stay with us until June 2022. Further changes and growth are coming up in the new year. We will start by welcoming students from the Iceland University of Arts and Eva María Árnadóttir, dean of the School of Architecture, Design and Fine Art at the same institution.

I want to thank my fellow board members, the executive director of Aurora, and the staff of Aurora in Sierra Leone for good cooperation in 2021.

Ólafur Ólafsson

Activities during the year 2021

Board meetings
The Board of Aurora Foundation held eight board meetings during the year. The Annual Board meeting was held in August when the board met for the first time in two years after having held previous meetings on the TEAMS platform.

Board meetings
At the annual board meeting on the 27th of August, the board was partially re-elected, but Birta Ólafsdóttir stepped down after seven years of work on the board and was replaced by Ólafur Orri Ólafsson. Thus, the board is now composed of the following individuals:

● Ólafur Ólafsson
● Ingibjörg Kristjánsdóttir
● Birta Ólafsdóttir
● Stefán Ingi Stefánsson
● Ómar Berg Torfason

President of the board is Ólafur Ólafsson

The Foundation has its permanent residency at 7-15 Kjalarvogur, 104 Reykjavik. Whilst the Freetown office is at 186 Wilkinson Road, Freetown.

The Fund Finances

After a fragile year in 2020, all financial markets were on a roll in 2021. Therefore, all of Aurora’s main markets showed an increase for the year. However, the ISK strengthened again against most currencies during the year, especially the EURO, which offset much of the capital gains measured in ISK. Hence, despite some healthy capital gains, larger spending on projects, and slightly higher running costs meant that we again moved into drawing down the assets of Aurora.

Assets at the end of the year 2021 were 945.700.891 ISK, a decrease of just under 38m ISK. Contribution to projects during the year amounted to 23.645.349 ISK, while we received 4.826.800 ISK in project funding from the Ministry of Foreign Affairs in Iceland. The operational cost of the fund was 47.450.049 ISK. After contributing to projects and operating costs and taxes, the fund’s return was nevertheless positive for the third year in a row, by 3%.

Website and Social Media

Aurora has a web page, www.aurorafoundation.is where the Charter of the Foundation is published along with other information on Aurora Foundation and all the projects it has supported and implemented through the years. Information regarding the board members may also be found on the web page.

Aurora operates a Facebook page where all major news are published and an Instagram account where photos related to Aurora projects can be found. Aurora Foundation furthermore manages the Instagram account of the Lettie Stuart Pottery Centre.

Since 2020 Aurora has also hosted the webshop www.aurorawebshop.com to meet the growing demand for the purchase of Sweet Salone products.

Contribution to projects in 2021

Aurora contributed around 23,6m ISK (182,000USD) to 7 different projects in fields such as arts and crafts, education, economic activity, entrepreneurialism, music, and humanitarian activities, both in Iceland and Sierra Leone. Out of the seven projects, five are Aurora’s own executed projects.

Contribution 2021:
1. Sweet Salone: Design, arts and crafts ………………………………USD 10,000
2. Aurora Music ……………….……………………………………….. USD 11,500
3. Kraumur, Music Award …..……………………………………………USD 12,700
4. Aurora Impact ………………….……………………………..………USD 100,000
5. Lettie Stuart Pottery Center and School …………………………….USD 35,300
6. Skool Grind SL …………………………………………………………USD 7,000
7. Hospital Bed Donation ………………………………………………..USD 5,400

Project Description

1. Own projects
1.1 Icelandic projects

Kraumur Music Awards
The Kraumur Music Awards is an annual music prize awarded for the best albums released by Icelandic artists during the year. In 2021 the 14th Kraumur Music Awards were awarded in December. The award ceremony returned to its traditional form after a different ceremony last year due to the pandemic’s restrictions. Details on the Awards can be found here.

The panel in 2021 was made up of Árni Matthíasson (chairman), Arnar Eggert Thoroddsen, Helga Þórey Jónsdóttir, Lovísa Rut Kristjánsdóttir, María Lilja Þrastardóttir, Óli Dóri, Rósa Birgitta Ísfeld, Trausti Júlíusson and Þorbjörg Roach Gunnarsdóttir.

Please visit the website for further information on Kraumur and the work that Kraumur Music Fund has supported.

The project will continue in 2022.

Aurora Music
After having signed a two-year contract with Mengi in 2020 to support the running cost of Mengi, Aurora is also allowed to host some of its events there. We used the space twice during 2021, both for the pop-up market in November and in December when the Kraumur Music Award ceremony was held. Mengi is a multi-purpose artistic space managed by artists in downtown Reykjavik.

Planning for the Reykjavik Art Festival has continued this year, and two Sierra Leonean musicians have been invited to attend and perform at the festival in Reykjavik, which was postponed from 2020 to next year if they are granted a Schengen VISA.

The project continues in 2022

1.2 Sierra Leone projects
Sweet Salone Design Project, Sierra Leone
In 2021, Aurora continued its Sweet Salone project in cooperation with its well-rooted design team Hugdetta, and we also collaborated with Terrably Good in the USA. Collaboration with As We Grow was concluded in the year.

A new collaborator was furthermore added this year, the Canadian Green Giraffe, which works with artisans in Sierra Leone to make, amongst other things, sustainable goods from recycled cloths such as pouches and pillowcases that have been a popular purchase in our shop in Freetown.

In July, a collaboration agreement was signed with Barnaheill – Save the Children in Iceland on making hand-crafted bracelets for fundraising purposes in Iceland for projects that Save the Children in Iceland implements in Sierra Leone. Ten artisans (of which seven are women) from Lumley Beach Market were contracted, including the designer of the bracelets, Hannah Samura, and a batch of 10,000 bracelets for Save the Children were made by the end of the year. The artisans are very interested in seeing the outcome of this project, as the bracelets will be sent to Iceland and received by Save the Children and then sold during their fundraising activity in the autumn of 2022.

The sale of Sweet Salone products increased significantly during the year, which resulted in substantial orders to the artisans. Two containers were shipped from Freetown this year, the earlier in February and a later one in December, with Sweet Salone goods that will be sold in Europe and the United States.

In May, a pop-up market was held with the Sweet Salone products in Freetown, and in November and December, further two were held, the former in Reykjavik and the second one in Freetown. Both were a great success.

Aurora continued carrying out Impact Assessments to measure the impact of this project on our partners. A Sweet Salone Impact Assessment for 2020 was published in May, showcasing the economic effect on collaborators and the rise in production. The impact assessment is here, and the assessment for Sweet Salone activities and collaborators in 2021 will be published in the spring months of 2022.

The project will continue in 2022.

Lettie Stuart Pottery Center and School
Students at the Lettie Stuart Pottery School started the year by finishing their 18 months of pottery training in January (which was delayed by some months due to Covid-19 measures), followed by a graduation ceremony in February. The graduates were then hired as pottery apprentices at the center.

Guðbjörg and Peter made their way to Waterloo and worked with the potters at LSP in the first half of the year and provided their valuable support to the Centre. Furthermore, Peter has assisted in purchasing machinery necessary to modernize the Centre, and both potters are planning their returns in the first months of 2022.

The Centre participated in an exhibition at the Aurora office in May. Various guests and teams were welcomed at the center throughout the year, such as the IPC travel agency, Agnes and her filming crew, the US Embassy, and workshops for the public continued successfully throughout the year. In November, Humu, the center Coordinator, and Dorcas, one of the apprentices, participated in the Aurora Foundation Christmas Market at the office in Freetown on behalf of LSP. Sales went very well, but participation at the US Embassy Christmas market was, on the contrary, not very successful, which should be taken into consideration for next year if offered again.

In November, a new five-year agreement was signed between Aurora Foundation and SLADEA on continued support for the Lettie Stuart Pottery. In July, Aurora received funding again to support the Pottery Center from the Icelandic Ministry for Foreign Affairs. The funding will be used to purchase machinery needed to modernize it and get the two foreign potters back to Sierra Leone to continue their work with the Sierra Leonean potters. This second phase of funding from the MFA agreement is projected to conclude in 2022.

Clay research and testing continued throughout the year as some issues arose and disappointments with leakage and cracking of the clay being used. The process of researching and testing is still ongoing at the end of the year, but some progress was made by mixing different types of clay.

The project continues in 2022.

Aurora Impact
Aurora created a new program in 2019 called Aurora Impact. A program whose primary focus is to inspire and empower young entrepreneurs. Within Aurora’s office, there is a space where entrepreneurs and small companies have access to excellent facilities, a creative environment, mentors, a place to network, and other things that will help them grow and work towards their business ideas and goals.

An ICT course, a web development course, and an ideation program were held in 2021. Aurora Impact had started its first pre-accelerator cohort in 2020, and in 2021 we continued the pre-accelerator program, graduating cohorts 2 and 3 from the program, and starting cohort 4.

Aurora also set up an advisory committee in 2020 to assist Aurora in formulating new courses and assessing the applicants for the pre-accelerator program. The advisory committee’s work continued and was strengthened throughout the year 2021.

The program continues in 2022.

2 Funded projects
2.1 Icelandic projects
No projects in 2021.

2.2 Sierra Leonean projects

Hospital Bed Donation
Aurora had facilitated a hospital bed donation some years ago when the Akureyri Hospital donated 20 hospital beds to Sierra Leone. In 2020, they contacted us again and now had double the amount to 40 beds they wanted to give. Aurora teamed up with SAMSKIP, who generously donated the shipping cost from Akureyri to Reykjavik to Rotterdam and then onwards to Freetown. The first leg of the transfer happened in 2020, but due to the COVID pandemic and closure of the borders of Sierra Leone, the 40 hospital beds ended up waiting at the dock in Rotterdam for almost one year before they got shipped to Freetown. In February 2021, it finally reached Freetown, and Aurora received the beds and donated them to four different hospitals in four different locations, two in Freetown and two up-country.

Skool Grind SL
Aurora signed a funding agreement with Skool Grind SL to support the organisation’s Entrepreneurship Education Clubs. In September 2021, Aurora Foundation received a request for partnership and funding from Skool Grind SL, and an agreement was signed later in the year. Regína Bjarnadóttir, the executive director signed the agreement with the project responsible, Sunah Agnes Keili and Aurora committed to providing funding for establishing and running the Entrepreneurship Education Clubs for the first year.

The project aims to establish entrepreneurship education clubs in seven secondary schools across Sierra Leone’s capital and expose schools and students to entrepreneurship through a practical curriculum providing hands-on experience. The project will be running for nine months on an annual basis, and the aim is also to include primary schools and gain broader engagement at a later stage.

Aurora will also be assisting Skool Grind by promoting their events and in terms of small collaborations.

Ársskýrsla 2020

(Eingöngu til á ensku)

FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD

The year 2020 was a challenging year for Aurora, as for almost everyone else around the world. However, we had a great start to the year when we celebrated Aurora´s 13th birthday with a formal opening of our office in Freetown, greeted two professors from the Art University of Iceland who came and gave seminars in two of our projects, and last but not least started with our first Cohort in our Pre-Acceleration program. However, as the Pandemic spread and Sierra Leone closed its borders, we closed the office for a few months to wait out the first wave of the pandemic. We are though proud to have pursued most of our goals and continue with all of our projects throughout the year, despite the closure of the office. The majority of the Foundation’s activities continued to be concentrated in Sierra Leone, although we continued with smaller projects in Iceland and started a new exciting collaboration. The equity position of the fund in ISK remains quite good and even increased
slightly, as the capital gains outweighed the cost of running Aurora and its projects.

Contributions to projects in 2020 were substantially less than in the previous year, largely due to heavy capital investments in the year 2019 and due to some slowdown in projects due to COVID19. In total, seven different projects received just over 19m ISK or 144,000 USD in contribution during the year, with the majority of the contribution to the projects in Sierra Leone.

The most substantial contribution in 2020 was to one of Aurora´s flagship projects, Aurora Impact, which received around 12.8m ISK (95,000 USD). Some of the activities under the project had to be canceled or postponed due to COVID. Still, the largest component, the Pre-Accelerator program, continued throughout the year, although for a few months, it was only run digitally. The next three contributions were fairly equal in size. Two were to the other flagship projects in Sierra Leone, the Sweet Salone project and the Lettie Stuart Pottery, who each received around 1.7m ISK (12,600USD) and 1.6m ISK (11,900 USD), respectively. The Sweet Salone project is slowly becoming a financially sustainable project. The goods produced under the label of Sweet Salone are increasing each year, and the
subsequent sale, starting to cover a larger share of the project’s cost. The aim is to have it fully sustainable. The Lettie Stuart Pottery project was most affected by the COVID19 pandemic, as a new project with the pottery was supposed to take off in the autumn but was postponed until January 2021. Aurora received funding to the tune of 4m ISK to partially finance that project from the Government of Iceland. The funding will be utilised in 2021. The third one was to the longest-lasting project of Aurora, the Kraumur Music Awards in Iceland, but it received 1.7m (12,600 USD).

The fifth-largest project in 2020 was Aurora Music. At the beginning of the year, we started preparing two Sierra Leonean musicians for participating in the Reykjavik Art Festival, which was to happen in June 2020. However, due to the pandemic, their participation has been postponed until 2022. Under the Aurora Music project, Aurora went into two-year cooperation with Mengi, a multi-purpose event space managed by artists in Reykjavik, where Aurora will give Mengi some financial support, and in return, Mengi will host some events for Aurora. In total, Aurora´s contribution in 2020 to Aurora Music amounted to 820,000 ISK (6,000 USD).

The remaining two projects were small, one in Iceland and the other one in Sierra Leone. The one in Iceland supported a documentary called The Hero’s Journey to the Third Pole, about mental health issues. The documentary was launched as the opening film at RIFF (Reykjavik International Film Festival) in September. The other one was to our partners at GGEM, but we supported them in supporting their clients at the beginning of the Pandemic, to sensitize about the importance of handwashing and mask-wearing, we also distributed 2500 masks and sanitizers, and hand soap.

No changes were made in the Board of Aurora during the year, but there were changes in the Aurora office in Sierra Leone. In January, Makalay Suma joined us as a Project Coordinator for our Sweet Salone project.

I want to thank my fellow board members, the executive director of Aurora, and the staff of Aurora in Sierra Leone for good cooperation in 2020.

Activities during the year 2020

Board meetings
The Board of Aurora Foundation held six board meetings during the year. The Annual Board meeting was held on 5th of May.

Board & employers
At the annual board meeting on the 5th of May, the board was re-elected and thus the board
is set up of the following individuals:

● Ólafur Ólafsson
● Ingibjörg Kristjánsdóttir
● Birta Ólafsdóttir
● Stefán Ingi Stefánsson
● Ómar Berg Torfason

President of the board is Ólafur Ólafsson

The Foundation has its permanent residency at 7-15 Kjalarvogur, 104 Reykjavik. Whilst the Freetown office is at 186 Wilkinson Road, Freetown.

The Fund Finances

Financial markets in Iceland, Europe, and the USA rallied towards the end of the year after dipping at the beginning of the Pandemic. All of Aurora´s main markets, therefore, showed an increase for the year. In addition, the ISK weakened against its major currencies during the year, especially the EURO, which means an increase in the ISK value of the FXdenominated assets. Therefore, further improving the financial gains in 2020, measured in ISK. However, weighing against a large part of this positive gain in the financial market, Aurora needed to write down a small portion of its assets during the year. After spending more than the fund gained over the past few years, the capital gains in the year 2000 were higher than spending on projects and its running cost. Hence, its assets increased somewhat.

Assets at the end of the year 2020 were 983.544.071 ISK, an increase of just over 42m ISK. Contribution to projects during the year amounted to 19.434.538 ISK, while we received 4.000.000 ISK in project funding from the Ministry of Foreign Affairs in Iceland. The operational cost of the fund was 42.854.436 ISK. After contributing to projects and operating costs and taxes, the fund’s return was positive for the second year in a row, by almost 11%.

The Fund Finances

Aurora has a web page, www.aurorafoundation.is where the Charter of the Foundation is published along with other information on Aurora Foundation and all the projects it has supported and implemented through the years. Information regarding the board members may also be found on the web page.

Aurora operates a Facebook page where all major news are published, and an Instagram account where photos related to Aurora projects can be found.

In April 2020, Aurora launched their webshop www.aurorawebshop.com to meet the growing demand for Sweet Salone products.

Contribution to projects in 2020

Aurora contributed in total around 19,5m ISK (145,000USD) to 7 different projects in fields such as arts and crafts, education, economic activity, entrepreneurialism, music, and humanitarian activities, both in Iceland and in Sierra Leone. Out of the seven projects, five are Aurora’s own executed projects.

Contribution 2020:
1. Sweet Salone: Design, arts and crafts ………………………………USD 13,000
2. Aurora Music ………………………………………………………….. USD 6,000
3. Kraumur, Music Award …..……………………………………………USD 12,800
4. Aurora Impact ………………….………………………………………USD 95,000
5. Lettie Stuart Pottery Center and School …………………………….USD 12,000
6. The Third Pole, documentary …..…………………………..………..USD 3,700
7. GGEM Microfinance……………………………………………….…..USD 2,000

Project Description

1. Own projects
1.1 Icelandic projects

Kraumur Music Awards
The Kraumur Music Awards is an annual music prize awarded for the best albums released by Icelandic artists during the year. In 2020 the 13th Kraumur Music Awards were awarded in December. This time was a bit different due to the pandemic. Instead of the traditional ceremony, the awards were presented in a shop window on the main shopping street in Reykjavik, with all spectators standing outside. All details of the Awards can be found here.

Eldar Ástþórsson has been the director of the awards since 2014, and the president of the jury has been Árni Matthíasson, a journalist at Morgunblaðið newspaper, one of the main newspapers in Iceland.

The panel in 2020 was made up of the following persons; Árni Matthíasson (chairman), Arnar Eggert Thoroddsen, Helga Þórey Jónsdóttir, Lovísa Rut Kristjánsdóttir, María Lilja Þrastardóttir Kemp, Óli Dóri, Rósa Birgitta Ísfeld, Trausti Júlíusson, and Þorbjörg Roach Gunnarsdóttir.

For further information about Kraumur, and all the work that Kraumur Music Fund has supported, please visit the website.

1.2 Sierra Leone projects

Sweet Salone Design Project, Sierra Leone
In 2020, Aurora continued its Sweet Salone project in cooperation with the three design teams, As We Grow, 1+1+1, and Hugdetta, and started a new collaboration with Terrably Good in the USA.

During the pandemic Aurora continued to cooperate with the Sierra Leonean artisans. In most instances during the general lockdown in Sierra Leone, The Sweet Salone project was their only customer. The cooperation between the artisans, the designer teams, and Aurora continued to work very well, and some new prototypes were made. There was one new design team from the USA that started during the year, and production went very well. At the end of the year, it was decided to discontinue the cooperation between As We Grow and Aurora after a very successful collaboration over the past few years. The stock of products was donated back to Aurora to be sold at the webshop.

In November and December, two pop-up markets were held with the Sweet Salone products, one in Freetown and the other one in Reykjavik. Both were a great success.

The sale of products increased during the year, which resulted in substantial orders to the artisans. Large orders were also made towards the end of the year to prepare for a shipment of the first container out of Sierra Leone. To further increase sales, a web sales page was launched in 2020 www.aurorawebshop.com

To further measure the impact of this project on our partners, Aurora developed an Impact Assessment form and will be launching a webpage showing the main impact each year of this project.

The project continues in 2021.

Aurora Music
Two of the Sierra Leonean musicians participating in Aurora´s Music project: Music Writing Week 2018, were offered to perform in Reykjavik Arts Festival 2020. The invitation was a collaboration between the Reykjavik Art Festival and the Aurora foundation. However, due to the pandemic the invitation needed to be postponed until the next Festival in 2022.

But that was not our only activity with Aurora Music in the year. In the middle of the pandemic’s first wave, we signed a two-year contract with Mengi, a multi-purpose event space managed by artists in Reykjavik, where Aurora will give Mengi some financial support in return, Mengi will host some events for Aurora. We managed to use a small window in early December and host a Sweet Salone pop-up market in Mengi, but our intention to host the Kraumur Music Awards was impossible due to COVID-related restrictions.

Lettie Stuart Pottery Center and School
The year started with valuable cooperation between Aurora and the Art University of Iceland when a professor from the University visited Sierra Leone and gave a 2 week seminar to the pottery students. Also, the Pottery Center started giving workshops on Saturdays that were a great hit and a good extra income for the Center. Unfortunately, after a great start, the Pottery School needed to be stopped for almost five months due to the COVID pandemic. Hence the graduation got postponed until 2021. The Center was also closed for workshops and other events, and there were only marginal operations going on during the time.

In July, Aurora signed a contract with the Ministry of Foreign Affairs in Iceland to support developing the pottery center and make it operationally sustainable. The project was intended to start already in August but was postponed until January 2021. Subsequently, Aurora made a new contract with SLADEA about continued support.

Nevertheless, Aurora continued to support the operation of the center throughout the year. We were focusing on problem solving. For example, there are lots of issues with the clay used, most of the time, it does not hold water, and extensive research was carried out into trying to find a solution. That work continues in 2021.

Large orders continued to be made to the center during the year through Aurora’s Sweet Salone program, and some new prototypes were requested. However, only part of the orders were fulfilled due to problems with the clay and lack of efficiency in the center.

The project continues in 2021.

Aurora Impact
Aurora created a new program in 2019 called Aurora Impact. A program whose primary focus is to inspire and empower young entrepreneurs. Within Aurora’s office, there is a space where entrepreneurs and small companies have access to excellent facilities, a creative environment, mentors, a place to network, and other things that will help them grow and work towards their business ideas and goals.

In 2020, Aurora Impact organised a 2-week Fashion Design course in cooperation with the Art University of Iceland and two beginner ICT training, with 34 participants. Aurora Impact then started its first pre-accelerator Cohort. In total 7 startups joined our first Cohort, and they graduated in October. The second Cohort of the pre-accelerator program began in November 2020 and had 8 startups. Cohort 2 continued into 2021. Due to COVID-19, we were not able to organise empowerment events.

Aurora also set up an advisory committee in 2020 to assist Aurora in formulating new courses and assessing the applicants of the pre-accelerator program.

The program continues in 2021.

2 Funded projects
2.1 Icelandic projects

Þriðji póllinn, The third pole, documentary
The documentary The Third Pole deals with issues related to mental health in a poetic way. It follows the singer/songwriter Högni Egilsson to Nepal, where he participates in a concert organized to raise awareness of Mental Health issues.

The documentary premiered as the opening film at the Reykjavik International Film Festival (RIFF) in September.

Aurora Foundation supported the publication of this documentary.

2.2 Sierra Leonean projects

GGEM, Micro Credit Facility
Aurora has an outstanding loan agreement with GGEM, that was paid out in 2019. When COVID19 hit, GGEM reached out to Aurora for support to their clients. Aurora responded and donated 2500 face masks, 100 bottles of sanitizer, and hand soap to GGEM for distribution. In addition to supporting advertisements of the importance of washing hands and wearing masks.

Ársskýrsla 2019

(Eingöngu til á ensku)

FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD

The year 2019 was a big year for Aurora, where we laid the ground for the projects Aurora will be focusing on over the medium term. The majority of the Foundation’s activities continue to be concentrated in Sierra Leone, although some smaller projects in Iceland are still on our agenda. The equity position of the fund in ISK is quite good, although it diminished slightly due to increased spending on projects and some write-down of assets.

Contributions to projects in 2019 were substantially higher than in previous years, as we had some capital intensive projects during the year. In total, six different projects received around 33.3m ISK or 272,000 USD in contribution during the year, with the majority of these projects in Sierra Leone. The seventh project, also in Sierra Leone, received around 12m ISK or 100,000 USD in the form of a loan.

The most substantial contribution in 2019 was to Aurora´s newest project Aurora Impact, which received around 12.3m ISK (100,500 USD), but this is one of Aurora´s main projects. The year 2019 was the start-up year of the project, but this project is expected to last for some years. With Aurora Impact, the main aim is to held courses and support young Sierra Leonean entrepreneurs. The second-largest project, also in Sierra Leone, was GGEM Microfinance, which also received around 12m ISK (100,000 USD), but GGEM receives these funds as a loan that gets repaid in Leones. Hence, Aurora bares all FX losses of that lending. This is the third loan contract that Aurora goes into with GGEM after GGEM successfully has paid back previous loans. The total amount paid for the earlier loans in Leones was around 60% of the original loan amount in USD.

The third capital intensive project in 2019 was Aurora Music, which received around 9.2m ISK (75,000 USD). But Aurora partnered in 2018 with the Freetown Music Festival (FMF) team to establish the first-ever Freetown Music Writing Week, where we invited Sierra Leonean, UK, and Icelandic musicians to work. The collaboration continued in 2019 when we asked the foreign musicians to Sierra Leone to participate in the Freetown Music Festival. Aurora also supported the Freetown Music Festival of 2019 financially. Later in the year, an album with the songs written in 2018 was released, and a launch was done in London, where many of the musicians performed together, with the Sierra Leonean musicians traveling outside of their home country for the first time.

The fourth-largest project, also in Sierra Leone, is the support to the Lettie Stuart Pottery and School. Aurora has partnered with Sierra Leone Adult Education Center (SLADEA) and rehabilitated the only Pottery Center in Sierra Leone, including setting up solar panels to generate electricity, as well as building a new Kiln. Aurora is also supporting substantially in the running of the Pottery School that started in 2019. This project received in total 6.6m ISK (54,000USD).

The last three projects were less capital intensive, but two of them are significant projects implemented by Aurora. One is the Sweet Salone project that received around 3m ISK (24,500USD), but this project has been running now for a few years and continues to grow and increase its impact on beneficiaries. The other one is the only project in Iceland in 2019, the Kraumur Music Awards, which received a total of 1.4m ISK (11,400 USD). This was the 12^th year that the Kraumur Music Awards were presented.

In Sierra Leone, Aurora supported one small project that is not executing by Aurora. That is a School Feeding project in Magbenteh Community Boarding School, but this was the second time that Aurora has supported the School Feeding project. It received around 900,000 ISK (7,300 USD).

No changes were made in the Board of Aurora during the year, but there were changes in the  Aurora office in Sierra Leone. At the end of August, Agnes Sunah Keili, who had been working with us for over a year as a project coordinator, left. At the same time, Suzanne Regterschot joined our team as a project manager of our new project Aurora Impact. In November, the office expanded as we were joined by Veronica A.N.O. Ogunade, who became Aurora´s receptionist.

In October, we had the honor of welcoming a delegation from the Ministry of Foreign Affairs in Iceland, including the Minister of Foreign Affairs, to our office in Freetown. The Director of Aurora gave a short presentation about the different projects Aurora has been and is working on in Sierra Leone.

I want to thank my fellow board members, the executive director of Aurora, and the staff of Aurora in Sierra Leone for good cooperation in 2019.

Ólafur Ólafsson

Activities during the year 2019

Board meetings

The Board of Aurora Foundation held eight board meetings during the year. The Annual Board meeting was held on 1^st of May.

Board & employers

At the annual board meeting on the 1^st of May, the board was re-elected and thus the board is set up of the following individuals:

• Ólafur Ólafsson
• Ingibjörg Kristjánsdóttir
• Birta Ólafsdóttir
• Stefán Ingi Stefánsson
• Ómar Berg Torfason

President of the board is Ólafur Ólafsson

The Foundation has its permanent residency at 7-15 Kjalarvogur, 104 Reykjavik. Whilst the Freetown office is at 186 Wilkinson Road, Freetown.

The Fund Finances

Financial markets both in Iceland and Europe and the USA finally showed some improvements in 2019 after a few extremely poor years. All of Aurora´s main markets, therefore, showed an increase during the year. Also, the ISK weakened against its major currencies during the year, which means an increase in the ISK value of the FX denominated assets. Therefore, further improving the financial gains in the year in 2019, measured in ISK. However, weighing against a large part of this positive gain in the financial market, Aurora needed to write down some of its assets during the year. Hence, there was some contraction in the fund during the year, measured in ISK, as the financial gain wasn´t large enough to compensate for the Funds spending on projects and its running cost.

Assets at the end of the year 2020 were 941.161.075 ISK, a decrease of almost 80m ISK. Contribution to projects during the year amounted to 40.632.876 ISK net, and the operational cost of the fund was 46.873.466 ISK. After allowing for contributions to projects and operational costs and taxes, the fund´s return was positive for the first time in four years, albeit only slightly or 0,9%.

Web page

Aurora has a web page, www.aurorafoundation.is where the Charter of the Foundation is published along with other information on Aurora Foundation and all the projects it has supported and implemented through the years. Information regarding the board members may also be found on the web page.

Aurora operates a Facebook page where all major news are published, as well as an Instagram account where photos related to Aurora projects can be found.

Contribution to projects in 2019

Aurora contributed in total around 45m ISK (367,000USD) to 7 different projects in fields such as arts and crafts, education, economic activity, entrepreneurialism, music, and humanitarian activities, both in Iceland and in Sierra Leone. Out of the seven projects, five are Aurora’s own executed projects.

Contributions 2019:

1. Sweet Salone: Design, arts and crafts ………………………………………USD 24,000
2. Aurora Music ……………………………………………………………………….. USD 75,000
3. Kraumur, Music Award ……………………………………………………………USD 11,300
4. Aurora Impact ………………………………………………………………………USD 100,000
5. Lettie Stuart Pottery Center and School …………………………………….USD 54,000
6. School Feeding Project, Magbenteh Community School ……………..USD 7,300
7. GGEM, microfinance ………………………………………………………………USD 100,000

Project Description 

1. Own projects

1.1   Icelandic projects

Kraumur Music Awards                                                                                                            

The Kraumur Music Awards is an annual music prize awarded for the best albums released by Icelandic artists during the year. In 2019 the 12^th Kraumur Music Awards were awarded in December. All details of the Awards can be found here.

Eldar Ástþórsson has been the director of the awards since 2014 and the president of the jury has been Árni Matthíasson, a journalist at Morgunblaðið newspaper, one of the main newspapers in Iceland.

The panel in 2019 was made up of the following persons; Árni Matthíasson (chairman), Arnar Eggert Thoroddsen, Birna María Másdóttir, Helga Þórey Jónsdóttir, Óli Dóri, Tanya Lind, Trausti Júlíusson, and Þorbjörg Roach Gunnarsdóttir.

For further information about Kraumur, and all the work that Kraumur Music Fund has supported please visit the website.

1.2 Sierra Leone projects

Sweet Salone Design Project, Sierra Leone                                                                          

In 2019, Aurora continued its Sweet Salone project in cooperation with three design teams As We Grow, 1+1+1, and Hugdetta.

The teams visited Sierra Leone early in the year and continued to improve previous designs and start new products. The cooperation of the design teams and the artisans in Sierra Leone continued to work very well, and the level of professionalism in the production has continued to improve.

A film crew from Iceland also visited early in the year and met with many of the artisans´ Aurora is working with. They were doing a documentary about the design team Hugdetta and followed them around during their visit. The documentary was aired in Iceland in March and can be seen on our website under PRESS.

In August, an event was held at the Icelandic Museum of Design and Applied Art, where the Director of Aurora gave a presentation about the Sweet Salone project. A pop-up shop was also put up with the different Sweet Salone products.

There was a steady sale of products in Iceland throughout the year, which meant that orders to artisans in Sierra Leone were substantial. Also, some transactions were recorded within Sierra Leone. To further increase sales, a web sales page was developed by Aurora to be launched in 2020.

The project continues in 2020.

Aurora Music                                                                                                                                  

After a successful Music Writing Week in 2018, Aurora, together with the Freetown Music Festival team, decided to continue to collaborate. Aurora became a big sponsor and partner in the 2019 Freetown Music Festival that was held during the last weekend of March. All musicians who were part of the Music Writing Week were invited to the Festival, where they performed as a team the songs produced during the Writing Week and also individually. This was the first time there were international musicians at the Festival. All the five Icelandic musicians and two of the UK based musicians came and performed, along with the Sierra Leonean musicians.

Following the successful performance during the Festival, it was decided to publish 12 out of the 25 songs written during the Writing Week. The first song was released in September, and again the musicians met up, this time in London where the first single was launched in a sold-out concert. A single came out for 12 weeks in a row, with the final album being released in 2020. The Sierra Leonean musicians who were able to attend the launch went on a music tour in the UK at the same time, traveling outside of West Africa for the first time in their lives.

Lettie Stuart Pottery Center and School                                                                                               

The renovated Pottery Center was formally launched in February, and all significant stakeholders in the Waterloo area and within SLADEA attended. The Pottery School then started in March when ten students joined the 18-month long program. The school is taught in 7 semesters, each ten weeks long, and students finish an exam at the end of each seminar. At the end of the year, only one student had dropped out. Aurora financed a substantial renovation of the Center during the year, including setting up a solar panel system to electrify the Center, but the Center had not been on the national grid.

Throughout the year, Aurora continued working with the Center to improve production techniques and organization and improve the working conditions in the Center. Due to a request from the potters, Aurora financed a new Kiln, much larger than the previous one, to increase the Center’s capacity. A Kiln maker and potter from Hungary came to teach the local potters the Kiln building, and he also assisted in the school. He came twice during the year and spent a couple of months in total within the Center. Another potter from Iceland also came to give assistance in the Pottery School and to facilitate some of the improvements in the Center. She had already worked with Aurora and the LSP in designing the School curriculum and the project itself. She spent one month at the Center.

Large orders were received through Aurora’s Sweet Salone program during the year, and improved efficiency is needed in the Center to be able for the production to be at a sufficient level for the Center to become sustainable.

In August, an event was held at the Icelandic Museum of Design and Applied Art, where the Director of Aurora gave a presentation about both the Sweet Salone and the LSP projects. Gudbjorg Karadottir, the Icelandic potter supporting the project, gave a presentation about the Pottery Center and her work there. A pop-up store was also set up with items from the Pottery Center.

The project continues in 2020.

Aurora Impact                                                                                                                                                     

Aurora created a new program in 2019 called Aurora Impact. A program whose primary focus is to inspire and empower young entrepreneurs. Within Aurora’s office, there is a space where entrepreneurs and small companies have access to excellent facilities, a creative environment, mentors, place to network, and other things that will help them grow and work towards their business ideas and goals.

Aurora Impact will also provide courses and workshops to the general public in various sectors such as IT, Fashion Design, and others. Additionally, now and then, we will open our doors to great speakers who will give empowerment talks in various fields.

Aurora kick-started the Aurora Impact program with the first IT course in October 2019 and subsequently started looking for entrepreneurs for the pre-acceleration program. The second IT course was held in November, but the pre-acceleration program begins in 2020.

Through Aurora Impact, substantial amounts of Computers were donated to different institutions/projects, and Aurora supported Technovation Girls financially, but Technovation is a global tech education nonprofit, which’ aim is to empower girls and families, and they launched their first Sierra Leonean project in 2019.

The program continues in 2020.

2  Funded projects

2.1 Icelandic projects

No projects in 2019

2.2 Sierra Leonean projects

School Feeding Project                                                                                                                        

Aurora Foundation supported again the school-feeding program of Magbenteh Community Boarding School, which provides meals for the children twice a day five days per week.

The Magbenteh Community Boarding School, which is in Bombali District, was opened in October 2016 by the Swiss-Sierra Leone Development Foundation (SSLDF). With a capacity of 200 students, the children were identified from the most deprived surrounding villages, including those left orphaned by Ebola.

An evident need was from the beginning of a feeding program to be implemented at Magbenteh Community Boarding School. Children were coming to school with empty stomachs, which is not conducive to learning, and therefore the level of education ingrained.

GGEM, Micro Credit Facility                                                                                                                       

Aurora made a new loan agreement with GGEM in the year 2019. That is the third agreement that Aurora does with GGEM and the longest one to date, but the agreement is for four years. Aurora has been collaborating with GGEM since 2014 and has had an excellent relationship with GGEM, therefore a longer agreement was signed. The loan amount was USD 100,000, but payment was made in Leones, and all repayments will be made in Leones. Hence, as before, Aurora bears the cost of the FX loss due to the anticipated depreciation of the Leones to the USD.

Ársskýrsla 2018

(Eingöngu til á ensku)

FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD

The year 2018 was yet another successful year for Aurora’s projects. The majority of the foundation’s activities are in Sierra Leone although we continue to support some smaller projects in Iceland. The equity position of the fund in ISK is quite good, although it has continued to diminish due to slow markets in both Europe and Iceland and some write down of assets.

Direct contributions to projects in 2018 were similar to the previous year. In total 7 different projects received around 19m ISK or 158,300 USD in direct contribution during the year, with the majority of these projects in Sierra Leone.

The largest contribution was, as in 2017, to the design project Sweet Salone, which received around 5.3m ISK (44,200 USD), but this is one of Aurora´s main project, that is executed by the Foundation itself. The second largest project, also in Sierra Leone, was Aurora Music which received around 4.2m ISK (35,000 USD). But Aurora partnered in 2018 with the Freetown Music Festival (FMF) team to establish the first-ever Freetown Music Writing Week, where we invited Sierra Leonean, UK, and Icelandic musicians to work. They all met in Sierra Leone and spent a week together sharing experiences and creating new music. The third largest project also involved music but this time in Iceland. The Kraumur Music Awards received a total amount of 3.2m ISK or 26,700 USD. This was the 11^th year that the Kraumur Music Awards were presented. The other projects received between 0.5m to 2,6m ISK (or around 4,200 to 21,700 USD) each.

Only one of the smaller projects were in Iceland. In that project, Aurora is supporting the finalization of a documentary that is intended to raise awareness of mental illnesses.

The other three smaller projects were all in Sierra Leone. In Sierra Leone, Aurora supported only one project that it is not executing itself. That is a School Feeding project in Magbenteh Community Boarding School. The other two projects were both executed by Aurora. In one Aurora is partnering with Sierra Leone Adult Education Center (SLADEA) and rehabilitating the only Pottery Center in Sierra Leone, as well as establishing a Pottery School. In the other Aurora took the first steps in establishing an Entrepreneurial Hub in Freetown, where the focus will be to held courses and support young Sierra Leonean entrepreneurs.

Aurora received a substantial sum as a repayment of the loans granted to two microfinance institutions in Sierra Leone in 2014 and 2016. These were the final repayments from both of the institutions. In total Aurora received 12.3m ISK in 2018 or 102,500 USD as loan repayment. The loans were paid back in Leones (Le) (the currency of Sierra Leone), but part of the agreement with the microfinance institutions was that Aurora would take all FX risk on these loans. The Le/USD exchange rate has devalued from 4,600Le per 1 USD at the time the loans were issued in 2014 and 6,150 Le per 1 USD in 2016, to the average of 7,900Le per 1 USD in the year 2018, ending the year at 8,400 per 1 USD. Hence, the value of the final loan payments in USD terms was less than 55% and 60% respectively of the initial loan value.

No changes were made in the Board of Aurora during the year but the Aurora office in Sierra Leone expanded. Agnes Sunah Keili was hired mid-year as a Project Coordinator.

I want to thank my fellow board members, the executive director of Aurora and the staff of Aurora in Sierra Leone for good cooperation in the year 2018.

Ólafur Ólafsson

Activities during the year 2018

Board meetings

The Board of Aurora Foundation held eight board meetings during the year. The Annual Board meeting was held on the 17^th of April and a strategic planning session was held on the 13^th of August.

Board & employers

At the annual board meeting on the 17^th of April, the board was re-elected and thus the board is set up of the following individuals:

• Ólafur Ólafsson
• Ingibjörg Kristjánsdóttir
• Birta Ólafsdóttir
• Stefán Ingi Stefánsson
• Ómar Berg Torfason

President of the board is Ólafur Ólafsson

The Foundation has its permanent residency at 7-15 Kjalarvogur, 104 Reykjavik. Whilst the Freetown office is at 168 Wilkinson Road, Freetown.

The Fund Finances

Financial markets were extremely poor all over the world in the year 2018. In Aurora´s main markets there was a decline during the year, with the decrease in Iceland marking the third year in a row where the financial market is fragile. Against this weak or non-existence growth in Aurora´s financial market, the ISK weakened against its major currencies during the year, which means an increase in the ISK value of the FX denominated assets. Therefore weighing up some of the negativity of the financial market, but only partially. In addition, Aurora needed to write down some of its assets during the year. Hence there was a considerable contraction in the fund during the year, measured in ISK.

Assets at the end of the year 2018 were 1.020.712.198 ISK, thus a decrease of 90,450,847 ISK. Contribution to projects during the year amounted to 18.981.932 ISK, and the operational cost of the fund was 44.069.501 ISK. After allowing for contributions to projects and operational costs and taxes, the return on the fund was negative by 3,9%, which is the third year in a row the fund is experiencing a negative turnaround.

Web page

Aurora has a web page www.aurorafoundation.is where the Charter of the Fund is published along with other information on Aurora Foundation and all the projects it has supported and implemented through the years. Information regarding the board members may also be found on the web page.

Aurora operates a Facebook page where all major news are published, as well as an Instagram account where beautiful photos related to Aurora projects can be found.

Contribution to projects in 2018

Aurora contributed in total around 10.6m ISK (88,300USD) to 6 different projects in fields such as arts and crafts, education, economic activity, music, and humanitarian activities, both in Iceland and in Sierra Leone. Out of the six projects, four are Aurora’s own executed projects.

Contributions 2018:

1. Sweet Salone: Design, arts and crafts …………………………………..ISK 5,298,702
2. Aurora Music …………………………………………………………………….. ISK 4,202,819
3. Kraumur, Music Award ……………………………………………………….ISK 3,154,270
4. Entrepreneurial Hub ……………………………………………………………ISK 2,571,969
5. Lettie Stuart Pottery Center and School ………………………………..ISK 1,980,106
6. School Feeding Project, Magbenteh Community School ………..ISK 1,086,253
7. Þriðji póllinn ………………………………………………………………………….ISK 500,000

Project Description

1 Own Projects

1.1 Icelandic projects 

Kraumur Music Awards                                                                                                                       

The Kraumur Music Awards is an annual music prize awarded for the best albums released by Icelandic artists during the year. In 2018 the 11^th Kraumur Music Awards were awarded in December. All details of the Awards can be found here .

Eldar Ástþórsson has been the director of the awards since 2014 and the president of the jury has been Árni Matthíasson, a journalist at Morgunblaðið newspaper, one of the main newspapers in Iceland.

The panel in 2018 was made up of the following persons; Árni Matthíasson (chairman), Andrea Jónsdóttir, Anna Ásthildur Thorsteinsson, Alexandra Kjeld, Arnar Eggert Thoroddsen, Benedikt Reynisson, Birna María Másdóttir, Helga Þórey Jónsdóttir, Jóhann Ágúst Jóhannsson, Sandra Barilli, Trausti Júlíusson, and Óli Dóri.

For further information about Kraumur, and all the work that Kraumur Music Fund has supported please visit the website.

1.2 Sierra Leone projects

Sweet Salone Design Project, Sierra Leone                                                                               

In 2018, Aurora continued its Sweet Salone project and made a new 3-year agreement with the same design teams from Europe as before. The mission was to continue the work that had started in 2017 and design new products and hopefully engage even more arts and craftspeople in Sierra Leone. The design teams are As We Grow, Kron by KronKron and 1+1+1.

The design teams did not visit Sierra Leone during the year but continued to work on previous items with the Sierra Leonean arts and craftspeople. Aurora hired a project coordinator during the year to facilitate all communication and cooperation between the local arts and craftspeople and the design teams and to monitor production and do quality control. The cooperation of the design teams and their counterparts in Sierra Leone continued to work very well and the communication level continued to improve and many of the Sierra Leoneans have really improved their skills during this cooperation.

The 1+1+1 design team launched its product range at the DesignMarch2018 festival in Reykjavik and received great attention. The whole project received great recognition as well as received the Reykjavík Grapevine Design Award prize Product Of The Year – Looking Forward To.

A substantial amount of products were produced during the year under each label and subsequently sold in Iceland, some sale is also happening locally in Sierra Leone.

The project continues in 2019.

Aurora Music                                                                                                                                         

As with the Sweet Salone project, where Aurora built a bridge between the two countries it has focused on by linking together designers from Iceland and arts and craftspeople from Sierra Leone, Aurora was interested to do the same with music. After much discussion and thoughts Aurora teamed up with the Freetown Music Festival team and decided to initiate the first ever Freetown Music Writing Week, where 20 musicians from Sierra Leone, UK and Iceland would be invited to participate. The aim was to share experience, culture, and music between these different countries. At the end of October, five Icelandic musicians, 4 UK musicians, and 8 Sierra Leonean musicians met up in Sierra Leone and spent a week together and created something very special. In total 25 songs were created during the week and live long friendship established.

Lettie Stuart Pottery Center and School                                                                                       

Aurora got to know the Lettie Stuart Pottery Center through the Sweet Salone project. As some of the designers were interested to work with Sierra Leonean potters. From the beginning, it was obvious that there were some good talent and experienced potters in the Center, but the Center was slowly deteriorating and not much was happening when we started working with them. After realizing what capacity constraint they had, and after some anecdotal research of expected demand if the Center would be up to scratch, Aurora started a discussion with Serra Leone Adult Education Center (SLADEA) on the possibility of supporting the revival of the center and re-establishing the pottery school. As unemployment is really widespread amongst youth in Sierra Leone, and this could be a great opportunity to teach interested individuals a new trade. SLADEA owns the compound where the Pottery Center is located and was responsible for building it initially. After substantial discussions a project was designed, lasting almost for two years, where Aurora would assist with setting up the school as well as renovating the Center itself, including building a new Kiln for increased production capacity. The project was formally started in November 2019, with the anticipation of the school to start in February/March 2019.

The project continuous in 2019.

Entrepreneurial Hub, Freetown                                                                                                                            

Aurora took its first steps in starting an Entrepreneurial Hub in Freetown by finding a suitable office space for the project. The Hub is intended to host courses, such as ICT courses and be an incubator the young entrepreneurs in Sierra Leone.

The project continues in 2019.

2. Funded projects

 2.1 Icelandic projects

Þriðji Póllinn                                                                                                                                              

The documentary Þriðji Póllinn deals with issues related to mental health in a poetic way. It follows the singer/songwriter Högni Egilsson to Nepal, where he participates in a concert organized to raise awareness of Mental Health issues.

Aurora Foundation supports the publication of this documentary, which is being finalized and will be launched in 2019.

1.2.2 Sierra Leonean projects

School Feeding Project                                                                                                                     

Aurora Foundation supported the school-feeding programme of Magbenteh Community Boarding School by providing meals for the children three days per week in the first half of 2018. Another organization had already supported the school feeding project for two days a week, hence the children will get meals every day of the week they attend school.

The Magbenteh Community Boarding School, which is in Bombali District was opened in October 2016 by the Swiss-Sierra Leone Development Foundation (SSLDF). With a capacity of 200 students, the children were identified from the most deprived surrounding villages including those left orphaned by Ebola.

An evident need was from the beginning of a feeding programme to be implemented at Magbenteh Community Boarding School. Children were coming to school with empty stomachs which is not conducive to learning and therefore the level of education ingrained.

Ársskýrsla 2017

(Eingöngu til á ensku)

FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD

The year 2017 was a very successful year for Aurora’s own executed projects. Whilst most of the foundation’s activities were in Sierra Leone, where we now have a fully operating office, we also continued with some projects in Iceland. The equity position of the fund in ISK is quite good, although it has diminished over the past few years due to slow markets in both Europe and Iceland and some strengthening of the Icelandic Króna.

Direct contributions to projects in 2017 were substantially lower than in previous years, despite Aurora supporting 7 different projects during the year. The main reason is that Aurora was the initiator and an active partner in the execution of most of the projects and thus contributed significantly in kind to these projects as opposed to direct contribution. In total around 18,5m ISK or 173,000 USD were donated to 7 different projects, with the majority of these projects in Sierra Leone.

The largest contribution was to our new design project Sweet Salone, which received over 9.7m ISK (just under 91,000 USD), but a large part of Aurora’s work was focused on that project during the year. The second largest project was in Iceland, which was the Kraumur Music Awards that received a total amount of 4.2m ISK or just less than 40,000 USD. This was the 10^th year that the Kraumur Music Awards were presented. The other projects received between 0.3m to 2m ISK (or around 2,800 to 19,000 USD) each.

Two of the smaller projects were in Iceland. In one, Aurora supported the publication of the book Art and Culture as therapy: Icelandic Museum and Alzheimers. Another was the finalising of a feasibility study of building a restaurant in the vicinity of one of Iceland’s prisons. The aim was to provide the prisoners with the chance to undergo training in cooking, servicing and related skills, in order for them to stand a better chance of making a living after their release.

The other projects were in Sierra Leone. Aurora launched its third ICT training programme, this time in cooperation with a new partner in Sierra Leone Revolutum and a new partner in Iceland Islandsbanki. Samskip continued its support to this ongoing project by shipping the computers free of charge to Sierra Leone. Aurora also donated some hospital beds to three hospitals in Sierra Leone, sourced from Akureyri Hospital in Iceland. Finally, Aurora took the very difficult decision to close down its fishing project Neptune, due to various obstacles in making the project sustainable.

Aurora received a substantial sum as a repayment of the loans granted to two microfinance institutions in Sierra Leone in 2014. In total Aurora received 15.5m ISK in 2017 or 145,000 USD as a loan repayment. The loans were paid back in Leones (Le) (the currency of Sierra Leone), but part of the agreement with the microfinance institutions was that Aurora would take all FX risk on these loans. The Le/USD exchange rate has devalued from 4,600Le per 1 USD at the time the loans were issued, to 7,600Le per 1 USD at the time of payment. Hence, the value of the loan payments in USD terms is only 60% of the initial loan value.

No changes were made in the Board of Aurora during the year but some staff changes were made. Two new personnel were hired for the office in Freetown, Sierra Leone. Foday Balama Serry was hired mid-year as a Finance and Logistics officer and Juma Musa as a driver.

I want to thank my fellow board members, the executive director of Aurora and staff of Aurora in Sierra Leone for a good cooperation in the year 2017.

Ólafur Ólafsson

Activities during the year 2017

Board meetings

The Board of Aurora Foundation held seven board meetings during the year. The Annual Board meeting was held on 1^st of May and a strategic planning session was held on 2^nd of August.

Board & employers

At the annual board meeting on 1^st of May the board was re-elected and thus the board is set up of the following individuals:

• Ólafur Ólafsson
• Ingibjörg Kristjánsdóttir
• Birta Ólafsdóttir
• Stefán Ingi Stefánsson
• Ómar Berg Torfason 

President of the board is Ólafur Ólafsson

The Fund has its permanent residency at 7-15 Kjalarvogur, 104 Reykjavik.

The Executive Director handles all the day-to-day business of the Fund. Bruellan Wealth Management in Swiss handles the financial management of the Fund to some extent, whilst Róbert Aron Róbertsson, an employee of the founders in Iceland, gives professional advice regarding investments in Iceland. The Payroll office of Samskip handles wage calculations and all accounting activities are done by Festing hf.

Aurora wants to thank all of the individuals for their important contribution to the operation of the fund.

The Fund Finances

Financial markets turned around again – although the growth in Iceland was only 6% during the year, whilst European markets, where most of Aurora’s stocks are located, closed somewhat higher. The ISK weakened against the USD during the year, which means an increase in the ISK value of the USD denominated assets. Against this strengthening of the Aurora portfolio, the foundation had to do some write-off of its assets, due to a close down of a start-up investment. The Icelandic Króna also strengthened by 5% against the Euro, the currency in which most of Aurora’s assets are denominated in, hence, resulting in a contraction of those assets. In total the write-off of assets and strengthening of the ISK against the Euro more than out weighed the weakening against the USD and a general increase in markets. Hence there was some contraction in the fund during the year, measured in ISK.

Assets at the end of the year 2017 were 1.110.610.981 ISK, thus a decrease of 72,231,378 ISK. Contribution to projects during the year amounted to 18.431.735 ISK and the operational cost of the fund was 46.269.785 ISK. After allowing for contributions to projects and operational cost and taxes, the return on the fund was negative by just under 2%, which is the second year in a row the fund is experiencing a negative turnaround. Weak returns in the markets, together with some assets being written-off and strengthening of the ISK against the Euro were all contributing factors to the negative return.

Web page

Aurora has a web page www.aurorafoundation.is where the Charter of the Fund is published along with other information on Aurora Foundation and all the projects it has supported and implemented through the years. Information regarding the board members may also be found on the web page. Aurora constantly works towards improving the web page and in 2017 it was re-designed in order to make all information regarding the Foundation and its projects more easily accessible. Note that Aurora changed its web address during the year from www.aurorafund.is to www.aurorafoundation.is

Aurora operates a Facebook page where all major news are published, as well as an Instagram account where beautiful photos related to Aurora projects can be found.

Donations in 2017

Aurora donated in total nearly 18.5m ISK (173,000USD) to 7 different projects in fields such as arts and crafts, education, economic activity, culture and humanitarian activities, both in Iceland and in Sierra Leone. Out of the seven projects, six are Aurora’s own projects.

Donations 2017:

1. Sweet Salone: Design, arts and crafts …..ISK 9,744,601
2. Kraumur, Music Award ….ISK 4,244,703
3. Neptune, Fish Landing Sites ….. ISK 1,062,077
4. Art and Culture as Therapy, Book Launch …..ISK 1,000,000
5. Maternal Health Facility support …..ISK 596,597
6. Computer Project ……ISK 530,356
7. Áfangar, Feasability Analysis of Educational Support to Prisoners ..ISK 300,000

1. Project Description

1.1 Own projects

1.1.1  Icelandic projects

Kraumur Music Awards                                                                                                                               kr 4,244,703

Even though Kraumur Music Fund is not active anymore, Aurora is continuing some of the legacy work carried out by Kraumur, such as the Kraumur Music Awards. The Kraumur Music Awards is an annual music prize awarded for the best albums released by Icelandic artists during the year. In 2017 the 10^th Kraumur Music Awards were awarded in December. All details of the Awards can be found here.

Eldar Ástþórsson has been the director of the awards since 2014 and the president of the jury has been Árni Matthíasson, journalist at Morgunblaðið newspaper, one of the main newspapers in Iceland.

The jury of the Kraumur Music Awards in 2017:

• Árni Matthíasson, president
• Andrea Jónsdóttir
• Anna Ásthildur Thorsteinsson
• Alexandra Kjeld
• Arnar Eggert Thoroddsen
• Benedikt Reynisson
• Berglind Sunna Stefánsdóttir
• Heiða Eiríksdóttir
• Helga Þórey Jónsdóttir
• Hildur Maral Hamíðsdóttir
• Jóhann Ágúst Jóhannsson
• Óli Dóri
• Tanya Pollock
• Trausti Júlíusson

In addition, a new web page for Kraumur was launched in 2017, capturing all the work that has been done through Kraumur Music Fund since it was launched 2008.

Áfangar, Educational Support to Prisoners                                                                                                      ISK 300,000

An idea which originated from the Board of Aurora and was about building a restaurant close to one of the open prisons in Iceland, where prisoners could get a formal training in various professions relating to the restaurant business; ss chefs, waiters, bakers, meat processors etc. A feasibility study, initiated by Aurora, was conducted on the pros and cons of the project, as well as to establish which institutions would need to take part in the cooperation. A report was submitted in early 2017. The board of Aurora decided not to proceed with the project at this stage.

1.1.2 Foreign projects 

Sweet Salone Design Project, Sierra Leone                                                                                                 ISK 9,744.601

In 2017, Aurora started its newest project, bringing designers from Iceland, Sweden and Finland, together with arts and crafts people in Sierra Leone, in order to design and produce various products which could be sold in Europe. In 2016, Aurora had done a preparatory research on the country’s arts and crafts production. Aurora made a one-year contract with three design teams to visit Sierra Leone and work with arts and crafts people that had been identified during the mapping process in 2016. The design teams were As We Grow, Kron by KronKron and 1+1+1.

All teams visited Sierra Leone in the second half of the year and teamed up with a total of 13 different arts and crafts makers and groups based in Freetown, or just off the Peninsula. The cooperation of the design teams and their counterparts in Sierra Leone went very well, during which they managed to overcome various hurdles in communication and cultural differences.

The collaboration resulted in various products being produced and consequently sold in Iceland. The first two teams; As We Grow and Kron by KronKron, launched their production in November. The entire range of products was very well received by customers. Immediately after the launch, new orders were made and the total sale in 2017 was well beyond our anticipation.

The third team continued developing their products with the expectation of being able to showcase their products at the Icelandic design festival DesignMarch in 2018.

The projects continues in 2018.

Neptune, Fish Landing and Processing Sites, Sierra Leone                                                                  ISK 1,062,077

Due to various operational complications, it was decided by the Board of Neptune to end the project and close down Neptune itself. It could not be foreseen that the project would become sustainable and therefore this decision was taken. All operation stopped in January and the following months were spent unwinding the business. In June, the Government of Sierra Leone formally took over the security surveillance of the sites, and all keys to the sites were formally and finally handed over to the Government in November.

Some legal issues remain regarding the termination of the project, and Aurora still has a substantial amount of goods on the premises of the fish landing sites that will need to be removed or sold to the Government of Sierra Leone.

Computer Project, Sierra Leone                                                                                                                         ISK 530,356 

Aurora continued with its successful computer project in 2017. This time Aurora worked with new counterparts both in Sierra Leone and Iceland.

In Sierra Leone, Aurora teamed up with Revolutum a Sierra Leone based company, who helped execute the project. In Iceland, Aurora cooperated with Islandsbanki, one of the largest banks in Iceland, who donated computers to the project and sent two of their employees to participate in running the week-long course in November. Samskip, a global logistic and shipping company, was again one of Aurora’s key partners and shipped all the computers to Sierra Leone from Iceland.

Over 300 persons applied to participate in the project. However, there was only space for seventy students. The chosen applicants sat through a five-day training course, where they received training in Microsoft applications and use of the Internet. At the end of the training, each participant received a certificate and a free computer, donated by Islandsbanki.

Maternal Health, Sierra Leone                                                                                                                                ISK 596,597

Upon the request of Her Excellency, Mrs. Sia Nyama Koroma, the first lady of Sierra Leone, that Aurora would help to support Maternal Health Care, the Board of Aurora decided to conduct a feasibility analysis on supporting a construction of Maternal Health Care Facility in Sierra Leone. After a thorough analysis it was decided not to go ahead with the project. However, as a first step in supporting maternal health, Aurora acquired 18 hospital beds in Iceland and had them shipped to Sierra Leone with the support of Samskip, shipping company.

In 2017, Aurora donated the hospital beds to three different Maternal Care Facilities. Some beds were donated to the District Hospital in Kono, run with the support of Partners in Health, some went to the Princess Christian Maternity Hospital in Freetown, the only government-run Maternity facility in Freetown, and the remaining beds were donated to Aberdeen Women Center, a Maternity Hospital and a Fistula Center in Freetown.

1.2  Funded projects

1.2.1 Icelandic projects

Book launch of Art and Culture as Therapy: Icelandic Museums and Alzheimer’s disease  ISK 1,000,000

The handbook Art and culture as therapy: Icelandic museums and Alzheimer’s disease, introduces theories and methods of using art to increase the well-being of Alzheimer’s disease patients. Aimed at the numerous museums of Iceland, the handbook is intended to prove useful for all cultural institutions and families in improving lives of AD patients, and help increase understanding of their needs.

Aurora Foundation supported the publication of the book, which was launched on 20 September 2017, in accordance with the World Alzheimer’s day on 21 September.

ársskýrsla 2016

(Eingöngu til á ensku)

FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD

The year 2016 was yet another year of substantial changes for Aurora Foundation. The office in Iceland was closed and a temporary new office was set up in Freetown, Sierra Leone, where majority of current projects are now executed. The equity position of the fund is quite good, although it has diminished over the past couple of years due to slow markets in both Europe and Iceland and the substantial strengthening of the Króna.

Direct contributions to projects in 2016 were somewhat lower then in previous years, despite Aurora supporting 10 different projects during the year. The main reason is that Aurora was an active partner in the execution of some of the projects and thus contributed significantly in kind to these projects as apposed to with direct contribution. In total almost 48m ISK or 420,000USD were donated to 10 different projects, with the majority of these projects outside of Iceland.

The largest contribution was to the Fishing project Neptune which received around 25m ISK (over 220,000 USD). A related project, Sanitary Facilities, which took place in one of the fishing villages where Neptune is working got 1,9 m ISK or just under 17,000USD and one of the micro credit facilities that Aurora has been working with got a further funding, with the new funding aimed at targeting microcredit to the fishing villages.

Three other projects outside of Iceland also got a contribution, all of them in West Africa. Aurora in partnership with SAMSKIP and later also Arion Bank, and a Sierra Leonean IT company Idt labs held computer training courses in Sierra Leone and donated computers to the student at the end of the courses, Aurora also donated computers and other equipment to the University in Sierra Leone and to a small NGO. The final project Aurora supported in Sierra Leone in 2016 was a research for a project hopefully starting in full in 2017, but whit that project Aurora hopes to be able to build a bridge between designers in Iceland and Sierra Leone and assist local arts and crafts makers to improve the quality of their products and to market them abroad. Towards the end of the year, Aurora also supported a small project in Togo, which was aimed at improving sewing skills and techniques of a small sewing company in Togo attached to a local orphanage. The sewing company has been financing the orphanage by sewing clothes and other items that have been sold in Iceland.

Other contributions by Aurora in 2016 went to projects in Iceland. Kraumur, the Music Fund, got its last contribution as the fund was officially closed towards the end of the year. Neistinn and Kraftur, two Icelandic charities got funding in July when Aurora supported a larger collection for these two charities. And lastly a study was done on the feasibility of building a restaurant in the vicinity of one of the Icelandic prisons – with the aim for the prisoners to be able to study cooking, servicing and so forth, to stand a better chance once they are out of the facilities to make their living.

Some changes were in the Board of Aurora at the beginning of the year, but Aurora had applied some time ago to change the number of board members from five to four, and were of the understanding that this had been approved. However, this change was never approved and a letter of rejection was submitted to the Foundation late in 2015, hence, the board needed to add an additional board member. Ómar Berg Torfason was elected as an additional board member in January 2016 at an extra Annual board meeting held on January 23^rd.

I want to thank my fellow board members, the executive director of Aurora and the outgoing board members of the daughter funds of Aurora for a good cooperation in the year 2016.

Ólafur Ólafsson

ACTIVITES DURING THE YEAR 2016

Board meetings

The Board of Aurora held nine board meetings during the year, in addition an extra Annual Board meeting was held on January 23^rd, the Annual Board meeting was held on 17th of May and a strategic planning session was held on 28-29th of August.

Board & employers

At the annual board meeting on 17th of May the board was re-elected and thus the board is set up of the following individuals:

• Ólafur Ólafsson, one of two founders of Aurora
• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landscape architect and one of two founders of Aurora
• Birta Ólafsdóttir, BA in entrepreneurship and innovation
• Stefán Ingi Stefánsson, head of social responsibility and fundraising at UNICEF regional office in Panama.
• Ómar Berg Torfason, M.Sc. degree in Data Mining and Knowledge Management

President of the board is Ólafur Ólafsson 

The Fund has its permanent residency at 7-15 Kjalarvogur, 104 Reykjavik.

The Executive Director handles all the day to day business of the Fund but Bruellan Wealth Management in Swiss handles the financial management of the Fund to a large extend, whilst Róbert Aron Róbertsson an employee of the founders in Swiss gives professional advise regarding investments in Iceland. The Payroll office of Samskipa handles wage calculations and all accounting activities are done by Festing hf. Aurora wants to thank all of the individuals behind these support for their important contribution to the operation of the fund. 

The Fund Finances

It didn´t boad well in financial markets in 2016, neither in Iceland nor abroad. In Iceland the stock market closed down 5% for the year, whilst in Europe, where most of Aurora´s stocks are located, closed at around zero for the year. At the same time the Icelandic Króna strengthened significantly during the year, which results in a somewhat contraction in the fund during the year, measured in Icelandic króna.

Assets at the end of the year 2016 were 1.182.842.359 kr. and decreased during the year by 223.506.457 kr. Contribution to projects during the year amounted to 46.397.693 kr. Operational cost of the fund was 50.331.072 kr. for the year 2016. After allowing for contributions to projects and operational cost and taxes, the return on the fund was negative by 9,3%, which is a substantial negative turnaround from already a slow growth of 4,7% last year. It is not all only due to negative returns in markets, but also due to the fact that the Icelandic króna strengthened by almost 16% during the year, and with the fund measured in króna but with the largest assets in foreign currencies also reflects heavily the change in the króna value.

Web page

Aurora has a webpage www.aurorafund.is but there you can find the Charter of the Fund and other information regarding the Fund as well as the daughter funds, Aurora Design Fund and Kraumur the Music Fund and information regarding all projects Aurora has supported through the years. There is also information regarding the board members. Aurora constantly works towards improving the web page and making sure all information regarding the Fund and its projects are easily accessible.

Aurora also operates a Facebook page where all major news are posted as well as an Instagram account where beautiful photos related to Aurora projects can be found.

Donations in 2016

Aurora donated in total almost 48m ISK (420,000USD) to 10 different projects in areas such as education, sanitation, economic activity, culture and humanitarian activities, both in Iceland and in two West African countries, Sierra Leone and Togo. Six of these ten projects are Aurora´s own projects, the others are funded projects.

Donations 2016:

1. The Fish landing sites in Sierra Leone, Neptune …………………………….kr 24,922,682
2. Kraumur, The Music Fund ………………………………………………………kr  2,662,354
3. GGEM, Microcredit facility, Sierra Leone ………………………………………kr  9,870,904
4. Sanitation Facilities, Sierra Leone……………………………………………..kr  1,916,877
5. Computer project in Sierra Leone ………………………………………………kr  661,729
6. Sweet Salone, Design project ………………………………………………….kr  1,545,309
7. Tau frá Togo ………………………………………………………………………kr  500,000
8. Neistinn, foundation for children with heart defect ……………………….kr   3,008,000
9. Kraftur, a support group for young people with Cancer …………………..kr   3,008,000
10. Áfangar, educational support to prisoners…………………………………….kr  700,000

1. Project Description 

1.1 Own projects

1.1.1 Icelandic projects

Kraumur Music Fund                                                                                                                             kr 2.662.354

Aurora established Kraumur Music Fund in 2008 as an experiment for three years. After successful first years it was decided to get Kraumur funded for further four years. Two different Executive Directors ran the Fund during those seven years but in 2014 it was decided to minimise the fund and the position of Executive Director was terminated. The board of Kraumur took over running of projects. In 2015 Kraumur engaged in few projects led by the President of the Board of Kraumur and in 2016 it got its final contribution from Aurora. Its only project that year was to publish the Kraumur Music List. In addition a new webpage was developed to make sure that all the good work Kraumur has done through the years were well documented. But the year 2016 was the last official year of the Music Fund.

However, some of the legacy work of the Kraumur Music Fund will continue, as a project under Aurora Foundation, such as the Kraumur Music List, which will continue to be published.

Kraumur´s projects during the period of 2008-2016 have been quite substantial but the fund has cooperated with various persons within the music industry in Iceland. During this period over 100 musicians, bands and music related projects have received donation from the fund.

The board of Kraumur has been the same since the middle of 2015, it consist of the following persons:

• Eldar Ástþórsson, former director of Kraumur Music Fund, president
• Ingibjörg Kristjánsdóttir, one of the founders of Aurora Fund, board member
• Birta Ólafsdóttir, BA in entrepreneurship and innovation , board member

The jury of the Kraumur Music List:

• Árni Matthíasson, president, journalist at Morgunblaðinu
• Andrea Jónsdóttir,
• Anna Ásthidlur Thorsteinsson
• Alexandra Kjeld,
• Arnar Eggert Thoroddsen,
• Benedikt Reynisson
• Berglind Sunna Stefánsdóttir,
• Heiða Eiríksdóttir,
• Helga Þórey Jónsdóttir,
• Hildur Maral Hamíðsdóttir,
• Jóhann Ágúst Jóhannsson,
• Tanya Pollock,
• Trausti Júlíusson
• Óli Dóri

Áfangar, educational support to prisoners                                                                                           kr. 700.000

The Board of Aurora was interested to investigate the feasibility of building a restaurant close to one of the prisons in Iceland, where the prisoners could get a formal education in becoming Chefs, Servers, Bakery Servers, Meat processors etc. A feasibility study was conducted on the obstacles, the pros and cons and what institutions would need to be partners in this cooperation. The report is due in 2017.

1.1.2 Foreign projects

Neptune, Fish Landing and Processing Sites, Sierra Leone                                                         kr. 24.922.682

Aurora fund, together with KIMI SARL in Luxembourg and the Government of Sierra Leone, has taken over the operation of four fish landing and processing sites in Sierra Leone. The Public Private Partnership Agreement about the rehabilitation and the operation of these sites were signed in Freetown, Sierra Leone in January 2015 and are for 10 years.

The four fish landing and processing sites were built in 2012 in a cooperation between the African Development Fund (ADF) and the Sierra Leonean government to enhance the fishing industry in the country. Despite good intentions the sites have mostly been standing idle since their construction, mainly due to lack of capacity to run such sites. With this agreement they will be renovated and put in full use. The agreement is cooperation between the private sector, charity and government about development, investment and innovation in the fishing industry in Sierra Leone. This is the first PPP agreement done in Sierra Leone.

Aurora together with its partners established a Sierra Leonean registered company that will handle the operations of the facilities, the company has been named Neptune. The Executive Director of Aurora is on the board of Neptune and the Board is very much involved in daily operations of Neptune. In addition the President of the Board of Aurora gives consultations to the board and the management team of Neptune.

Sanitation facility, Goderich, Sierra Leone                                                                                      kr.   1.916.877

Aurora Foundation is a partner in the operation of the fish landing site in Goderich, on the outskirts of Freetown, Sierra Leone. In the early stages of the project, it quickly became clear that substantial local sanitation problems existed with all sewage from the neighbouring community flowing straight through the landing site. In addition, all kinds of litter, even human faeces, were thrown over the walls into the facility.

A lack of latrines in the community is the major problem factor for the fish landing site. Therefore, after consultation with the local community Aurora decided to build eight latrines and four showers in the community as well as to re-direct the sewages alongside the walls of the fish landing site. This dramatically improved the sanitary situation in the fishing community as well as improving hygiene conditions in the fish landing site itself.

Aurora’s grant paid for all materials and labour needed to build the sanitation facilities and to re-direct the sewages.

Computer Project, Sierra Leone                                                                                                             kr. 661.729

Every year, large companies update their computer equipment with newer and faster models to keep up to date with ever-increasing speed and power requirements. However, the out-dated equipment is generally still in good working condition with a considerable lifespan remaining.

One such large company is SAMSKIP, a global logistics company with over 1,400 employees all over the world. They offered to donate a substantial number of used computers and other computer equipment to Aurora for an IT project in Sierra Leone.

Ownership of personal computers is rare in Sierra Leone. Access to computers in general, even for those attending colleges and universities, is limited with very few opportunities for young people to improve their IT skills.

Aurora – in partnership with SAMSKIP and a Sierra Leonean IT company Idt labs – decided to conduct a free ICT training course aimed at young people. The reward for those who completed the training was a computer and a certificate, although the students were not informed about the computer donation until the time of the graduation ceremony.

Over 300 persons applied to participate in the project. The 85 successful applicants sat through a five-day training course, where they received training in Microsoft applications and use of the Internet

As a pilot project it really exceeded all expectations and later in the year Aurora managed to get Arion Bank one of the largest banks in Iceland to donate additional computers so another course could be held. SAMSKIP continued to be a partner and both donated further IT equipment and took care of the transportation of the equipment to Sierra Leone. This time a substantial donation was also done to the University of Sierra Leone as well as to a small NGO that supports young entrepreneurs and young people taking their first steps on their career path.

Sweet Salone Design Project, Sierra Leone                                                                                      kr. 1,545.309

Following the closure of the Aurora Design Fund some ideas how to support designers in other ways sprung up during board meetings of Aurora. As emphasis of the Fund is to support projects in Africa and merely Sierra Leone some ideas started to develop how to connect designers in Iceland with Arts and crafts makers in Sierra Leone.

To start to scope for that project a trip to Sierra Leone was organised where various designers and artists were visited and the art and craft world of Sierra Leone was mapped up. This will be the foundation for further ideas how best to form this project. Work that will continue in 2017.

1.2 Funded projects

1.2.1 Icelandic projects

Neistinn, foundation for children with heart defect                                                                         kr. 3,008.000

Every year around seventy Icelandic children are diagnosed with heart defects. About half of them need to have surgery and a third of these operations are performed abroad. Neistinn is a non-profit foundation that supports the families of children with heart defects. Support comes in various forms, such as providing financial or social support or providing information about family rights.

Hrossaraekt.is is an information organization that aims to provide comprehensive information concerning everything related to the Icelandic Horse; both in Iceland and abroad. Once a year they organize a well-attended horse show where raffle tickets are sold and proceeds are donated to a local charity.

In 2016, Hrossaraekt.is approached the Aurora Foundation to gauge interest in joining forces to supporting some local charities. Aurora decided to participate and chose to support Neistinn and another charity, Kraftur; a support group for young people who have been diagnosed with cancer.

Aurora donated 5,000,000 ISK at the start of the event and then matched the amount that was raised by the sale of raffle tickets. In total Aurora donated 6,016,000 ISK into the fundraising pool, which was then split between the two charities.

Aurora Foundation’s contribution to Neistinn was dedicated to the memory of Einar Öder a leading rider, trainer and breeder of the Icelandic Horse who contributed greatly to the professionalism and artistry of Icelandic Horsemanship. Einar passed away in 2015.

Kraftur, a support group for young people with Cancer                                                                  kr. 3,008.000

Kraftur is a non-profit foundation supporting young people (aged 18-40) who have been diagnosed with cancer along with their families. The support takes various forms such as providing financial or social support or providing information about the rights of the young people.

Hrossaraekt.is is an information organization that aims to provide comprehensive information concerning everything related to the Icelandic Horse; both in Iceland and abroad. Once a year they organize a well-attended horse show where raffle tickets are sold and proceeds are donated to a local charity.

In 2016, Hrossaraekt.is approached the Aurora Foundation to gauge interest in joining forces to supporting some local charities. Aurora decided to participate and chose to support Kraftur and another charity, Neistinn; a foundation for children with heart defects.

Aurora donated 5,000,000 ISK at the start of the event and then matched the amount that was raised by the sale of raffle tickets. In total Aurora donated 6,016,000 ISK into the fundraising pool, which was then split between the two charities.

Aurora Foundation’s contribution to Kraftur was dedicated to the memory of Einar Öder a leading rider, trainer and breeder of the Icelandic Horse who contributed greatly to the professionalism and artistry of Icelandic Horsemanship. Einar passed away in 2015.

1.1.2 Foreign projects

GGEM, Micro Credit Facility                                                                                                                  kr. 9,870,904

Aurora gave an additional funding to GGEM in the year 2016. That funding was used to set up a new microcredit facility in Goderich, with the aim to service the fishing communities of Goderich, Tombo and Shenge, all communities that Aurora is currently working in. The amount GGEM received in June was 100,000USD. In December however, the first payment was due back from GGEM from the previous funding. The funding was done in Leones hence the loss due to difference in exchange rate is all taken on by Aurora. Therefore, only half of the original amount due, calculated in USD, was paid back, but the full Leones amount. The funding to GGEM in 2016 is showing the net funding for the year.

Tau frá Togo, Togo                                                                                                                                       kr. 500,000

Aurora foundation has been putting greater emphasis on supporting development projects. Newly funded projects have mainly been in Sierra Leone, but Aurora is still supporting projects elsewhere in the world.

Tau frá Tógó is an Icelandic organization that sells clothes and other goods sawed and produced in a sewing workshop, which is a part of an orphanage, run by Syster Victorine in Aného, Togo. All proceeds go back to the orphanage. Tau frá Tógó is Icelandic and means Cloth from Togo.

With the funds from Aurora, Tau frá Tógó are sending an Icelandic Fashion Designer, Elva Káradóttir, to guide students in the Sewing Workshop to saw a women´s dress. Helga Björnsson a former Fashion Designer at the fashion house Louis Féraud has designed a women’s dress and Elva will support the production of the dress, by training the students in the Sewing Workshop. Elva has substantial experience in the fashion design industry as she regularly works for the fashion houses Nina Ricci and Chanel.

The sewing workshop is the main income generating facility for the orphanage and some kind of a vocational school for the oldest kids. Tau frá Tógó has been supporting the orphanage by buying various goods they have produces and sell it in Iceland, such as children cloths and shopping bags, and the goods have received great attention.

Project like this that Aurora is supporting will give the students an important training and will augment their capabilities. The students will get a greater understanding of the whole production process, from receiving the design to supplying a fully produced dress. Further to this they will also get some experience in exporting goods, what procedures to follow etc.

ársskýrsla 2015

FRÁ FORMANNI STJÓRNAR

Árið 2015 var ár töluverða breytinga hjá Auroru velgerðasjóði. Stór skref voru tekin í átt að nýjum tímum hjá sjóðnum en það er aukin áhersla á verkefni í Sierra Leone, verkefni þar sem Aurora velgerðasjóður kemur beint að framkvæmd. Eignastaða sjóðsins er mjög góð þrátt fyrir að ávöxtun ársins hafi ekki verið í takt við ávöxtun undanfarinna ára, sökum slakrar stöðu á mörkuðum í Evrópu og styrkingu krónunnar.

Varlega var farið í úthlutanir á árinu þar sem verið er að færa áhersluna á verkefni undir stjórn Auroru velgerðasjóðs í Sierra Leone. Engu að síður voru rúmum 60 milljónum úthlutað til 8 verkefna.

Stærsti einstaki styrkurinn fór til dóttursjóðs Auroru Hönnunarsjóðs Auroru sem hlaut 25 milljónir króna eins og undanfarin ár. Þetta var sjöunda árið í röð sem Hönnunarsjóðurinn hlýtur 25 milljón króna framlag frá Auroru velgerðasjóði, en þetta var jafnframt síðasta úthlutun Auroru til Hönnunarsjóðsins. Styrkur til Kraums tónlistarsjóðs hins dóttursjóðsins var mun minni eða einungis 5 milljónir króna enda hefur sá sjóður dregið verulega úr starfsemi sinni.

Vinafélag Vinjar fékk þriðju og jafnframt lokaúthlutun sína vegna starfseminnar á Hverfisgötu, eftir að hafa sent inn skýrslu um það frábæra starf sem þar fer fram.

Aðrir styrkir fóru út fyrir landsteinana. Styrkti Aurora til að mynda ABC barnastarf í Kenýa til þess að byggja nýja skólabyggingu í Loitokitok, sem er á Masai Mara svæðinu.

Fyrirferðamesta verkefnið erlendis á árinu 2015 var án efa yfirtaka Auroru velgerðasjóðs, ásamt KIMI SARL, á rekstri fjögurra löndunar- og fiskvinnslutöðva í Sierra Leone. Skrifað var undir samninga þar að lútandi í upphafi árs og fengum við aðgengi að stöðvunum í júlí. Hófumst við þá handa við að yfirfara stöðvarnar og gera upp en þær hafa staðið ónotaðar frá árinu 2012 og voru í slæmu ásigkomulagi. Fyrsta stöðin sem hóf einhverja starfsemi var löndunarstöðin í Tombo, en farið var að selja ís/klaka til sjómanna og annarra í nær samfélaginu í september. Tafir voru á formlegri afhendingu stjórnvalda á fullu yfirráði yfir stöðvunum til Neptune þar til í desember. Hefur það valdið seinkun á því að full starfsemi hafi farið af stað. Stefnt er að full starfsemi hafi hafist í öllum stöðvunum fjórum um mitt ár 2016.

Einnig létum við hanna fyrir okkur fyrirhugað fæðingarheimili í Sierra Leone en það verkefni er ennþá á byrjunarstigi. Þá fékk annað örlánafyrirtækið sem við erum í samstarfi við seinni úthlutun sína á árinu.

Engar breytingar urðu á stjórn sjóðsins á árinu en aftur á móti urðu breytingar í rekstri félagsins. Stjórn sjóðsins hafði lagt aukna áherslu á þróunarmál og Regína Bjarnadóttir var ráðinn sem framkvæmdastjóri þróunarmála á árinu 2015 og hóf störf 1.júlí. Þegar Auður Einarsdóttir lét af störfum þann 1. Ágúst tók Regína einnig við sem framkvæmdastjóri sjóðsins.

Ég vil þakka Auði Einarsdóttur kærlega fyrir vel unnin störf á undanförnum árum. Einnig vil ég þakka núverandi framkvæmdastjóra, meðstjórnendum mínum í stjórn Auroru velgerðasjóðs ásamt stjórnum dóttursjóða kærlega fyrir gott samstarf á árinu 2015.

Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður

STARFSEMIN Á ÁRINU 2015

Stjórnarfundir

Stjórn Auroru kom sex sinnum saman til fundar á árinu 2015 en aðalfundur var haldinn þann 5. maí.

Stjórn & starfsmenn

Á aðalfundi sjóðsins þann 5. maí var stjórn Auroru endurkjörin og er hún sem fyrr skipuð eftirfarandi aðilum:

• Ólafur Ólafsson, annar stofnandi sjóðsins
• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Birta Ólafsdóttir, BA í frumkvöðlafræði og nýsköpun
• Stefán Ingi Stefánsson, yfirmaður samfélagslegrar ábyrgðar og fjáraflanna Unicef í Rómönsku ameríkur og Karíbahafi

Formaður stjórnar er Ólafur Ólafsson

Aðsetur sjóðsins er í Vonarstræti 4b en þar er einnig aðsetur dóttursjóðanna.

Framkvæmdastjóri sér um allan daglegan rekstur en um faglega fjárstýringu sjóðsins sér Bruellan Wealth Management í Sviss en Róbert Aron Róbertsson starfsmaður stofnenda sjóðsins í Sviss veitir ýmissa faglega ráðgjöf varðandi fjárfestingar á Íslandi. Um launakeyrslur fyrir Auroru og dóttursjóði sér launadeild Samskipa og um færslu bókhalds og skil til endurskoðenda sér Festing hf. Aurora þakkar öllum þessum aðilum fyrir mikilvægt framlag þeirra til sjóðsins.

Stofnsjóður

Árið 2015 var ekki sérstaklega hagfellt á hlutabréfamörkuðum í Evrópu og hækkuðu bréf almennt lítið yfir árið. Á sama tíma styrktist íslenska krónan gagnvart helstu gjaldmiðlum, nema bandaríkjadal, sem hefur neikvæð áhrif á erlenda eign sjóðsins, mælda í íslenskum krónum. Aftur á móti var mikill vöxtur á íslenska hlutabréfamarkaðnum á árinu 2015 og hækkaði úrvalsvísitalan um hátt í 50% yfir árið sem hafði mjög jákvæðar afleiðingar fyrir íslenska hluta sjóðsins og bætti þónokkuð upp fyrir litla ávöxtun á erlenda eignasafni sjóðsins.

Eignir í árslok 2015 námu 1.419.682.207 kr. og lækkuðu á árinum um sem nemur 58.662.635 kr. Veittir voru styrkir á árinu fyrir 60.389.507 kr. (þar af námu beinir styrkir 39.399.577 kr. og annarsskonar stuðningur í formi lána og eigin fjárs 20.989.930 kr.), einnig var ákveðið að gjaldfæra á árinu 2015 styrki frá árinu 2014 sem veittir voru í formi lána og nam sú upphæð 37.980.000 kr. Þá nam kostnaður sjóðsins 29.606.783 kr. fyrir árið 2015. Að teknu tilliti til styrkja og kostnaðar nam ávöxtun ársins 4,7%, sem er töluvert undir meðal ávöxtun undanfarinna ára.

Heimasíða

Aurora velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóð hans, Kraum tónlistarsjóð, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja. Unnið er stöðugt að því að gera heimasíðuna betri og að þar megi nálgast allar upplýsingar sem lúta að starfsemis sjóðsins og þeim verkefnum sem hann hefur styrkt.

Aurora velgerðasjóður heldur einnig út facebook síðu Auroru, þar sem allar helstu fréttir af sjóðnum er settar inn jafnóðum og þær berast.

Úthlutanir á árinu 2015

Aurora velgerðasjóður úthlutaði alls 60,4 milljónum króna til átta verkefna á sviði mennta, atvinnuuppbyggingar, heilbrigðis, menningar og mannúðar hérlendis og í afríkuríkjunum Sierra Leone og Kenýa á árinu 2015. Sex þessara verkefna hlutu beina styrki en tvö þeirra hlutu aðstoð í formi lána eða sem framlag sem eigið fé. Fjögur þessara átta verkefna eru eigin verkefni sjóðsins en hin fjögur verkefnin eru mjög ólík en tengjast meginmarkmiðum sjóðsins.

Verkefnin sem hlutu beina styrki árið 2015:

1. Hönnunarsjóður Auroru………………………………………………………….kr 25.000.000
2. Kraumur, tónlistarsjóður Auroru……………………………………………..kr    5.000.000
3. Neyðaraðstoð til Sierra Leone vegna Ebólu (eftirstöðvar)………….kr 3.364.954
4. Rauði Kross Íslands v.Vinafélags Vinjar………………………………………kr   1.000.000
5. ABC Barnahjálp í Kenýa ……………………………………………………………kr  3.400.000
6. Fæðingarheimili í Sierra Leone ………………………………………………….kr 1.634.623

Verkefni sem hlutu annarsskonar aðstoð árið 2015:

7. GGEM og ACTB, smálánafyrirtæki …………………………………………..kr 13.000.000
8. Neptune, rekstraraðili fiskvinnslustöðvanna í Sierra Leone ……….kr   8.006.395

1.   Lýsing verkefna

1. 1 Eigin verkefni

1.1.1 Innlend verkefni

Stjórn Auroru hafði, árið 2012, óskað eftir því við stjórnir dóttursjóðanna að setja af stað vinnu við að leita allra leiða til að halda áfram starfsemi sjóðanna með aðkomu nýrra styrktaraðila. Eftir þónokkra umræðu og skoðun tók Stjórn Kraums þá ákvörðun að hætta almennri starfsemi frekar en að fá inn nýja styrktaraðila og var ákveðið að Kraumur myndi einungis halda út smærri verkefnum á árinu 2015. Stjórn Hönnunarsjóðsins hefur lagt mikla vinnu við að finna nýja styrktaraðila og fór mikill tími í þá starfsemi árið 2015 en án árangurs. Ákveðið hafði verið að Hönnunarsjóðurinn myndi halda áfram starfsemi sinni á árinu 2015 og fékk því fullan styrk, en jafnframt var ákveðið að þetta væri síðasta almenna starfsár sjóðsins.

Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                        styrkur kr 25.000.000

Hönnunarsjóður Auroru er sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru Velgerðasjóðs. Hönnunarsjóðurinn var stofnaður í ársbyrjun 2009 að frumkvæði Auroru og var honum veittar 75 milljónir króna til þriggja ára. Aurora veitti Hönnunarsjóðnum síðan framhaldsstyrk til þriggja ára og að því loknu til eins árs í viðbót og hefur sjóðurinn því starfað í sjö ár.

Stefna Hönnunarsjóðsins er að styrkja framúrskarandi hönnuði með heilsteypta viðskiptahugmynd og skýra framtíðarsýn. Á þessum sjö árum sem Hönnunarsjóðurinn hefur starfað hefur hann ráðstafað styrkjum til tæplega 70 verkefna og hönnuða auk þess að taka þátt í samstarfi um ýmis verkefni á sviði hönnunar.

Enginn bein úthlutun var hjá Hönnunarsjóðnum á árinu 2015 en áfram var stutt við verkefnið Hæg breytileg átt sem hófst á árinu 2014. Hæg breytileg átt er verkefni á sviði byggða- og íbúðaþróunar þar sem lögð verður áhersla á að fá fram hugmyndir sem varpa ljósi á vistvænni, samfélagsmeðvitaðri, ódýrari og framsæknari íbúðarkosti í íslensku þéttbýli í krafti hugmyndavettvangs, þar sem samvinna verður í fyrirrúmi. Mynduð verða þverfagleg teymi hönnuða, arkitekta, tæknimenntaðra einstaklinga, hugvísinda- og raunvísindafólks til að takast á við þetta mikilvæga verkefni. Samstarfaðilar Hönnunarsjóðs Auroru í þessu verkefni eru Reykjavíkurborg, Samtök iðnaðarins og Hönnunarmiðstöð.

Opnuð var sýning í Hafnarhúsinu á Hönnunarmars þann 13. Mars og var hún liður í því að veita sem flestum innsýn í tillögur hópanna og þá þekkingu sem að baki þeim liggur. Samhliða var gefin út bók þar sem kynna má sér verkefnið, tillögur hópanna, hugleiðingar ólíkra sérfræðinga sem komu að verkefninu sem eru hver um sig eins konar leiðarvísir inn í framtíðina og fleira.

Sýningunni og viðburðunum voru gerð góð skil í fjölmiðlum og m.a. var gerð fimm þátta útvarpssería um verkefnið hjá RUV.

Hönnunarsjóðurinn veitti einn beinan styrk á árinu 2015. Sá styrk hlaut Guja Dögg Hauksdóttir arkitekt fyrir útgáfu bókverks um Högnu Sigurðardóttur arkitekts.

Úthlutunarferlið var eins og áður unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra. Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipar eftirtalda aðila:

• Jóhannes Þórðarsson, arkitekt, formaður stjórnar.
• Atli Hilmarsson, grafískur hönnuður, meðstjórnandi.
• Hlín Helga Guðlaugsdóttir, vöruhönnuður, meðstjórnandi.

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnar-háskóla.
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal.
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia.
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, Basalt arkitektar.
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands.
• Fiona Cribben, fatahönnuður

Framkvæmdastjóri Hönnunarsjóðs Auroru Guðrún Margrét Ólafsdóttir, sem tók við embættinu árið 2012, lét af störfum í lok árs 2015. Mun hún þó fylgja eftir lokaskrefum sjóðsins á árinu 2016.

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                           styrkur kr 5.000.000

Kraumur tónlistarsjóður Auroru var stofnaður í ársbyrjun 2008 sem tilraunaverkefni til þriggja ára sem fékk síðan framhaldsstyrk til fjögurra ára í viðbót. Þrátt fyrir að framkvæmdastjóri hafi látið af störfum á árinu 2014 var ákveðið að halda lítilsháttar starfsemi Kraums áfram á árinu 2015, annars vegar með stórum tónleikum í tengslum við Hönnunarmars og hins vegar að halda áfram með Kraumslistann.

Starfsemi Kraums á árunum 2008-2014 hefur verið umfangsmikil og blómleg en sjóðurinn hefur átt fjölbreytt samstarf við ýmsa aðila innan tónlistargeirans. Á þessum árum hafa fjölmargir tónlistarmenn, hljómsveitir og tónlistartengd verkefni fengið úthlutað.

Kraumur hefur haft það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma verkum sínum á framfæri. Markmiðið hefur alltaf verið skýrt að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum hefur líka unnið að því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum.

Það er því ljóst að nærvera sjóðsins hefur skipt miklu máli í íslensku tónlistarlífi, en engu að síður var tekin sú ákvörðun árið 2014 að draga verulega úr umsvifum sjóðsins.

Í bráðabirgðastjórn Kraums tónlistarsjóðs frá miðju ári 2015 sitja eftirtaldir aðilar:

• Eldar Ástþórsson, verkefnisstjóri markaðsdeildar CCP, formaður
• Ingibjörg Kristjánsdóttir, annars stofnandi Auroru velgerðasjóðs, meðstjórnandi
• Birta Ólafsdóttir, BA í frumkvöðlafræði og nýsköpun, meðstjórnandi

Ekkert umsóknarferli fyrir listamenn eða hljómsveitir var auglýst á árinu og ekki varð framhald á verkefnunum Hljóðverssmiðjur, Innrásin stuðningur við tónleikahald innanlands eða ráðstefnu á Aldrei fór ég suður.

Kraumur stóð hins vegar fyrir stórum og veglegum viðburði í mars mánuði ásamt systursjóði sínum Hönnunarsjóði Auroru, stefnumóti tónlistar og hönnunar í Listasafni Reykjavíkur-Hafnarhúsi þar sem sem íslensk tónlist var í fyrsta sinn í fararbroddi á vettvangi HönnunarMars. Þar komu fram listamenn sem sjóðurinn hefur áður stutt til góðra verka og má segja að þar hafi verið á ferð nokkurskonar uppskeruhátíð hans.

Sjóðurinn stóð jafnframt fyrir Kraumsverðlaunum áttunda árið í röð, þar sem famúrskarandi plötur sex listamanna og hljómsveita voru valin, verðlaunuð og kynnt sérstaklega. Alls hafa nú um 44 listamenn og hljómsveitir hlotið verðlaunin.

1.1.2 Erlend verkefni

Neptune, löndunarstöðvar, Sierra Leone                                                                 lán og eigið fé kr. 8.006.395

Aurora velgerðasjóður hefur í samstarfi við KIMI SARL og stjórnvöld í Sierra Leone tekið við rekstri fjögurra löndunar- og fiskvinnslustöða. Samningar þess efnis voru undirritaðir í Freetown í Sierra Leone í janúar 2015 og gilda þeir til 10 ára.

Stöðvarnar fjórar voru byggðar árið 2012 í samstarfi á milli African Development Fund (ADF) og stjórnvalda í Síerra Leóne til að efla sjávarútveg í landinu. Þrátt fyrir góð fyrirheit hafa þær staðið ónotaðar síðan þá, einkum sökum skorts á þekkingu á slíkum rekstri í landinu. Með samningunum komast þær hins vegur í fulla notkun.

Samningarnir sem undirritaðir voru eru svokallaðir Public-private Partnership samningar (PPP) og gilda þeir til næstu tíu ára. Samningarnir eru í reynd samstarf einkaframtaks, velgerðarstarfs og stjórnvalda um þróunarstarf, fjárfestingu og nýsköpun í sjávarútvegi í Sierra Leone. Þetta eru fyrstu PPP samningarnir sem stjórnvöld í Sierra Leone gera. Gert er ráð fyrir að heimamenn sjálfir taki við rekstri löndunarstöðvanna að samningstíma loknum.

Á vettvangi stöðvanna verður lögð áhersla á að efla þekkingu fiskimanna á veiðiaðferðum, vinnslu á sjávarfangi og dreifingu þess á markað. Leitað verður leiða til að hagnýta fiskiauðlindir landsins á sem sjálfbærastan hátt og auka virði aflans um leið. Á sama tíma standa væntingar til þess að auka framboð á fiski fyrir íbúa Sierra Leone sem er ein fátækasta þjóð heims. Fiskur er í dag undirstaða prótín neyslu þjóðarinnar, en árleg veiði landsmanna í dag er um 100 tonn. Ráðgert er að um 400 manns muni starfa við stöðvarnar fjórar.

Aurora velgerðarsjóður telur um mjög mikilvægt verkefni sé að ræða og verður höfuðmarkmið þess að auka þekkingu landsmanna á sjávarútvegi og gera þá betur í stakk búna til að nýta auðlindar sínar á sem bestan og skynsamastan hátt. Öflugt og sjálfbært atvinnulíf er hverri þjóð mikilvægt og standa vonir Auroru til þess að verkefnið muni styrkja undirstöður hagkerfis Sierra Leone til framtíðar. Verkefnið er módelverkefni en væntingar eru um að það gæti orðið fyrirmynd annarra verkefna til eflingar atvinnulífs í Sierra Leone.

Aurora velgerðasjóður ásamt samstarfsaðilum sínum stofnaði fyrirtæki, sem skrásett er í Sierra Leone, um rekstur stöðvanna og hefur það hlotið nafnið Neptune. Aurora velgerðasjóður veitti Neptune stuðning á árinu 2015 í form eiginfjárs og lána. Framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs situr í stjórn Neptune og er stjórn Neptune mjög virk í daglegum rekstri stöðvanna. Einnig veitir stjórnarformaður Auroru stjórn og helstu yfirmönnum Neptune ráðgjöf.

Fæðingarheimili, Sierra Leone                                                                                             styrkur kr. 1.634.623

Aurora velgerðasjóður er að undirbúa verkefni sem snýst að því að byggja fæðingarheimili í Sierra Leone. Forsagan er sú að forsetafrú Sierra Leone fór þess á leit við stjórn Aurora velgerðasjóðs hvort Aurora væri tilbúin að aðstoða við að byggja fæðingarheimili í heimahéraði hennar Kono. En í því héraði hefur Aurora í samstarfi við UNICEF unnið að stórum menntaverkefnum undanfarin ár. Eftir að hafa skoðað málið frá ýmsum hliðum hefur stjórn Auroru ákveðið að ef Aurora kemur að byggingu fæðingarheimilis í Sierra Leone, þá verði það í Freetown eða á því svæði. Fæðingarheimilið mun verða byggt á eins vestrænan hátt hvað varðar gæði eins og hægt er miðað við aðstæður og verður rekstrarmódel heimilisins að vera tryggt til þess að Aurora sé tilbúin að ráðast í slíkt verkefni.

Eitt að því sem Aurora hefur gert nú þegar er að hanna fæðingarheimilið og var sú vinna gerð á árinu 2015. Næstu skref í þróun fæðingarheimilisins verða tekin á haustmánuðum 2016. 

1.2 Erlend verkefni – þróunaraðstoð

Neyðaraðstoð í Sierra Leone vegna Ebólu                                                                          styrkur kr. 3.364.954

Á árinu 2014 hafði stjórn Auroru samþykkti að legga allt að 20 milljónir króna til neyðaraðstoðar í Sierra Leone vegna Ebólu faraldursins.  Stærsti hluti verkefnisins átti sér stað á árinu 2014. Peningurinn fór m.a. til kaupa á sjúkragögnum auk aðstoðar við að koma gögnunum á áfangastað, dreifa þeim til viðkomandi sjúkrastofnana og fleira.   Aurora tók höndum saman með breska flugfélaginu Hangar 8, sem sendi flugvél til Sierra Leone , hlaðna ýmsum búnaði og lyfjum sem nauðsynleg eru til að meðhöndla sjúka.  Stjórnarformaður sjóðsins Ólafur Ólafsson fór sjálfur með flugvélinni til Sierra Leone og afhenti sjúkragögnin á árinu 2014. Einhverjar eftirstöðvar voru eftir að kostnaði í upphafi árs og var það greitt út á árinu 2015.

ABC barnahjálp í Kenýa                                                                                                            styrkur kr. 3.400.000

ABC barnahjálp er íslenskt hjálparstarf sem var stofnað árið 1988 og starfar nú í 6 löndum í Asíu og Afríku. Starfið snýst um að veita fátækum börnum varanlega hjálp í formi menntunar, framfærslu og heilsugæslu. ABC barnahjálp í Kenya var stofnað í Nairóbí árið 2006 og starfa þar í dag um 69 starfsmenn. Um 800 nemendur sækja skólana tvo sem ABC rekur í Kenía. Í skólanum í Nairobi eru 445 nemendur og 180 af þeim eru á heimavist og í Loitokitok eru 351 nemendur og 76 af þeim eru a heimavist.

Á árinu 2013 styrkt Aurora velgerðasjóður starfið um 1.8 milljónir króna sem fóru í kaup á nauðsynjum fyrir heimavistina í Nairobi.

Á árinu 2015 styrkti Aurora velgerðasjóður starfið um 3.4 milljónir króna til þess að byggja nýtt skólahús (viðbót við fyrri byggingar) í Loitokitok sem er á svæði Masai fólksins, sem býr við rætur hæsta fjalls Afríku, Kilimanjaro. Nýja byggingin var tekin í notkun í september 2015.

Frekari upplýsingar um verkefnið er að finna á heimasíðu ABC  www.abc.is

1.3. Innlend verkefni

Rauði kross Íslands v.Vinafélag Vinjar                                                                 styrkur 1 milljón á ári í þrjú ár 

Árið 2009 styrkti Aurora velgerðasjóður Rauða kross Íslands um 20 milljónir króna til þriggja verkefna og þar af var eitt verkefnið Vin, athvarf Rauða Kross Íslands fyrir fólk með geðraskanir.  Vinafélag Vinjar var stofnað árið 2011 til að tryggja framtíð Vinjar þar sem Rauði Krossinn huggðist loka vegna fjárskorts.  Árið 2012 var gerður samningur milli Reykjavíkurborgar, Velferðarráðuneytisins, Rauða Krossins og Vinafélags Vinjar til að tryggja starfsemi Vinjar til þriggja ára.   Vinafélagið skuldbatt sig til að leggja fram hluta af rekstrarfénu og Aurora velgerðasjóður endurnýjaði þannig stuðning sinn við Vin með því að leggja Vinafélaginu til  1.milljón króna á ári til þriggja ára. Eftir að stjórn Vinjar skilaði inn skýrslu um stórgott starf þeirra samþykkti stjórn Auroru greiðslu á þriðja og jafnframt síðasta hluta styrksins á árinu 2015.

1.4. Erlend verkefni – stuðningur í formi lána

GGEM, smálánafyrirtæki                                                                                                                lán kr. 13.000.000

Á árinu 2014 gekk Aurora velgerðasjóður frá lánasamningi við tvö smálánafyrirtæki (e. microfinance) í Freetown, Sierra Leone. Samningar þess efnis voru undirritaðir 17. Nóvember 2014 og eru til þriggja ára.

Markmið lánveitingarinnar er að styðja við bakið á smærri fyrirtækjum og einstaklinum og um leið auka veg hagþróunar í Sierra Leone. Samkvæmt samningunum fá fyrirtækin tvö hvort um sig $200.000 að láni á 9% vöxtum. Peningana munu þau endurlána til einstaklinga og lítilla og meðalstórra fyrirtækja. Annað fyrirtækið A Call to Business fékk sinn hluta allan greiddan á árinu 2014 en hitt fyrirtækið fékk helming við undirskrift samnings og hinn helminginn eða sem samsvarar 13 milljónum króna í maí 2015.

ársskýrsla 2014

FRÁ FORMANNI STJÓRNAR

Árið 2014 var enn eitt gott ár hjá Aurora velgerðasjóði sannarlega ár breytinga því mikilvæg skref voru tekin í átt að nýjum tímum hjá sjóðnum. Varlega var farið í úthlutanir á árinu eins og fyrr en fyrirferðamestu styrkirnir eru til dóttursjóðanna en sú mynd verður breytt strax á næsta ári þar sem styrkir til sjóðanna eru á enda en þá hafa báðir sjóðirnir verið starfræktir í 7.ár.

Aurora tóka aftur höndum saman með Unicef og styrkti áframhaldandi uppbyggingu mæðraklúbba í Sierra Leone sem má segja að sé sjálfstætt framhalda af hinu metnaðarfulla menntaverkefni sem kláraðist árið 2012. Stjórn Auroru brást við neyðarkalli frá forsetafrú Sierra Leone út af skelfilegu ástandi í landinu vegna Ebólu faraldsins sem geysað hefur undanfarin misseri. Ákveðið var að styrkja neyðaraðstoð og voru hjálpargögn fyrir 150.000 USD send á svæðið. Undirritaður fór sjálfur á staðinn með neyðargögnin og sá með eigin augum hversu skelfilega landið þjáist af völdum þessa hræðilega faraldurs. Var tekið einstaklega vel á móti styrk þessum og má segja að þakklætið sé enn meira en áður þar sem flestir erlendir aðilar hafa dregið úr starfsemi og horfið á braut.

Vinafélag Vinjar fékk aðra úthlutun af þrem eftir að hafa sent inn skýrslu um stórgott starf sem fer fram á Hverfisgötunni og Skákfélagið Hrókurinn fékk styrk til að halda áfram einstöku starfi hjá nágrannaþjóð okkar í Grænlandi.

Mikilvæg skref voru stigin hjá sjóðnum þegar tímamótasamningar voru undirritaðir í Sierra Leone. Aurora tók við rekstri fjögurra löndunar- og fiskvinnslustöðva í félagi við Neptune Holding og stjórnvöld í landinu. Með rekstri stöðvanna verður lögð áhersla á að efla þekkingu fiskimanna á veiðiaðferðum, vinnslu á sjávarfangi og drefingu þess á markað ásamt því að auka framboð á fiski til íbúa landsins. Verkefni þetta er mjög mikilvægt til að efla atvinnulíf í landinu og stuðla að sjálfbærni og standa vonir til að verkefnið verði fyrirmynd annara verkefna til eflingar atvinnulífs í Sierra Leone.

Aurora gerði einnig lánasmaninga við tvö örlánafyrirtæki í Freetown en markmið með því er að styðja við bakið á smærri fyrirtækjum og efla þannig atvinnulíf í landinu.

Undirritaður tók við stjórnarformennsku á aðalfundi um mitt árið en tveir nýjir stjórnarmenn þau Birta Ólafsdóttir og Stefán Ingi Stefánsson komu inní stjórn í stað Sigurðar Guðmundssonar sem starfað hefur með sjóðnum frá stofnun og Auðar Einarsdóttur sem jafnframt starfar sem framkvæmdarstjóri sjóðsins. Stjórnin ákvað að auglýsa eftir framkvæmdastjóra þróunarmála í ljósi stórra nýrra verkefna hjá sjóðnum í Sierra Leone og mun sá aðili koma til liðs við sjóðinn á nýju ári.

Með bjartsýni að leiðarljósi mun Aurora velgerðasjóður vinna hörðum höndum að því að bæta lífsskilyrði í einu fátækasta ríki heims Sierra Leone .

Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður

STARFSEMIN Á ÁRINU 2014

Stjórnarfundir

Stjórn Auroru kom fimm sinnum saman til fundar á árinu 2014 en aðalfundur var haldinn þann 24. Júní 2014. Nokkur mál voru afgreidd af stjórn í gegnum tölvupósta og bókuð í næstu fundargerð.

Stjórn & starfsmenn

Á aðalfundi sjóðsins þann 24.júní tilkynnti formaður stjórnar að Auður Einarsdóttir og Sigurður Guðmundsson gæfu ekki kost á sér til áframhaldandi stjórnarsetu. Formaður lagði til þau Birtu Ólafsdóttur og Stefán Inga Stefánsson sem voru samþykkt einróma. Jafnframt tilkynnti formaður stjórnar Ingibjörg Kristjánsdóttir að hún gæfi ekki lengur kost á sér sem formaður stjórnar og lagði til að Ólafur Ólafsson tæki við sem stjórnarformaður sem var einróma samþykkt. Stjórn Auroru er því skipuð eftirfarandi aðilum:

• Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður Samskipa og annar stofnandi sjóðsins
• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Birta Ólafsdóttir, BA í frumkvöðlafræði og nýsköpun
• Stefán Ingi Stefánsson, yfirmaður samfélagslegrar ábyrgðar og fjáraflanna 
Unicef í Rómönsku ameríku og Karíbahafi

Formaður stjórnar er Ólafur Ólafsson

Aðsetur sjóðsins er í Vonarstræti 4b en þar er einnig aðsetur dóttursjóðanna. 
Framkvæmdastjóri sér um allan daglegan rekstur en um faglega fjárstýringu sjóðsins sér Bruellan Wealth Management í Sviss en Róbert Aron Róbertsson starfsmaður stofnenda sjóðsins í Sviss veitir ýmissa faglega ráðgjöf varðandi fjárfestingar á Íslandi. Um launakeyrslur fyrir Auroru og dóttursjóði sér launadeild Samskipa og um færslu bókhalds og skil til endurskoðenda sér Festing hf. Aurora þakkar öllum þessum aðilum fyrir mikilvægt framlag þeirra til sjóðsins.

Stofnsjóður 


Árið 2014 var Auroru hagfellt á verðbréfamörkuðum. Bæði erlend og innlend söfn sjóðsins gáfu jákvæða ávöxtun. Þrátt fyrir styrkingu krónunnar gagnvart evru þá vógu eignir í dollurum nokkuð mikið í safninu sem styrkist um 10% gagnvart krónunni á árinu. Það jók ávöxtun sjóðsins í krónum.

Eignir í árslok 2014 námu kr. 1.478.344.842 og jukust á árinu sem nemur kr. 51.570.017. Veittir voru styrkir á árinu fyrir kr. 59.942.775 og nam kostnaður sjóðsins kr. 10.855.879. Að teknu tilliti til styrkja og kostnaðar nam ávöxtun ársins 8,6%.

Stofnfé sjóðsins hefur aukist talsvert frá stofnun og að teknu tilliti til styrkja sem numið hafa kr. 639.647.303 frá upphafi er meðalávöxtun sjóðsins um 11% á ári frá stofnun.

Heimasíða

Aurora Velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóði hans, Kraum tónlistarsjóð Auroru, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja. Unnið er stöðugt að því að gera heimasíðuna betri og að þar megi nálgast allar upplýsingar sem lúta að starfsemi sjóðsins og þeim verkefnum sem hann hefur styrkt.

Úthlutanir á árinu 2014

Aurora Velgerðasjóður úthlutaði alls 78.2 milljón króna til sex verkefna á sviði mennta, menningar og mannúðar hérlendis og í Afríkuríkinu Sierra Leone á árinu 2014. Tvö af þessum verkefnum eru eigin verkefni sjóðsins en hin fjögur verkefnin eru mjög ólík en tengjast meginmarkmiðum sjóðsins. Í fyrsta skipti tók sjóðurinn þátt í neyðaraðstoð eftir að beiðni kom frá forsetafrú Sierra Leone.

Verkefnin sem hlutu styrki 2014:

1. Hönnunarsjóður Auroru………………………………………………………….kr 25.000.000
2. Kraumur, tónlistarsjóður Auroru……………………………………………..kr 20.000.000
3. UNICEF á Íslandi vegna mæðraklúbbar í Sierra Leone………………..kr 11.500.000
4. Neyðaraðstoð til Sierra Leone vegna Ebólu……………………………….kr 20.00.000
5. Rauði Kross Íslands v.Vinafélags Vinjar………………………………………kr 1.000.000
6. Skákfélagið Hrókurinn……………………………………………………………..kr 700.000

1. Lýsing verkefna

1.1. Eigin verkefni

Stjórn Auroru óskaði eftir því þegar árið 2012 við stjórnir dóttursjóðanna að setja af stað vinnu við að leita allra leiða til að halda áfram starfsemi sjóðanna með aðkomu nýrra styrktaraðila. Stjórn Auroru lýsti sig ennfremur reiðubúna til að aðstoða við þá vinnu en lítið hefur gerst á því ári sem er liðið og er staðan því sú að Kraumur er á sínu síðasta starfsári 2014 en Hönnunarsjóður Auroru fékk styrk í eitt ár til viðbótar.

Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                         styrkur kr 25.000.000

Hönnunarsjóðurinn heldur áfram sinni vinnu við að leita leiða til fyrir sjóðinn til að halda áfram tilvist án aðkomu Auroru og var ákveðið að veit þeim eitt ár í viðbót til að fullreyna þá vinnu og mun því koma í ljós á næstu misserum hvernig til tekst.

Hönnunarsjóður Auroru er sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru Velgerðasjóðs. Hönnunarsjóðurinn var stofnaður í ársbyrjun 2009 að frumkvæði Auroru og var honum veittar 75 milljónir króna til þriggja ára. Aurora veitti Hönnunarsjóðnum síðan framhaldsstyrk til þriggja ára og er sjóðurinn því á sínu sjötta starfsári.

Stefna Hönnunarsjóðsins er að styrkja framúrskarandi hönnuði með heilsteypta viðskiptahugmynd og skýra framtíðarsýn.

Á þessum sex árum sem Hönnunarsjóðurinn hefur starfað hefur hann ráðstafað styrkjum til tæplega 70 verkefna og hönnuða auk þess að taka þátt í samstarfi um ýmis verkefni á sviði hönnunar.

Alls var úthlutað 15.00.000 króna til ýmissa hönnuða og verkefna á árinu 2014 í tveim úthlutunum í maí og nóvember. Sjóðnum bárust metfjöldi umsókna af öllum sviðum hönnunar en samhliða auknum fjölda umsókna merkir sjóðurinn mikla grósku og framþróun í verkefnum hönnuða á Íslandi. Veittir voru nokkrir framhaldsstyrkir sem er í takt við þá stefnu sjóðsins að fylgja eftir völdum verkefnum þannig að sá árangur megi fremur nást sem viðkomandi hönnuður stefnir að. Í seinni úthlutun sjóðsins var lögð sérstök áhersla á arkitektur með styrk til verkefnisins Hæg breytileg átt sem er eigin verkefni sjóðsins og var kynnt á Hönnunarmars með viðburð í Hannesarholti.

Hæg breytileg átt er verkefni á sviði byggða- og íbúðaþróunar þar sem lögð verður áhersla á að fá fram hugmyndir sem varpa ljósi á vistvænni, samfélagsmeðvitaðri, ódýrari og framsæknari íbúðarkosti í íslensku þéttbýli í krafti hugmyndavettvangs, þar sem samvinna verður í fyrirrúmi. Mynduð verða þverfagleg teymi hönnuða, arkitekta, tæknimenntaðra einstaklinga, hugvísinda- og raunvísindafólks til að takast á við þetta mikilvæga verkefni. Samstarfaðilar Hönnunarsjóðs Auroru í þessu verkefni eru Reykjavíkurborg, Samtök iðnaðarins og Hönnunarmiðstöð.

Úthlutunarferlið var eins og áður unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra. Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipar eftirtalda aðila:

• Jóhannes Þórðarsson, arkitekt, formaður stjórnar.
• Atli Hilmarsson, grafískur hönnuður, meðstjórnandi.
• Hlín Helga Guðlaugsdóttir, vöruhönnuður, meðstjórnandi.

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnar- háskóla.
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal.
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia.
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, Basalt arkitektar.
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands.
• Fiona Cribben, fatahönnuður

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                           styrkur kr 20.000.000

Ljóst var um mitt ár 2014 að framkvæmdastjóri og stjórn Kraums sáu engar leiðir til framhaldslífs Kraums án aðkomu Auroru. Það varð því sameiginleg ákvörðun beggja stjórna Kraums og Auroru að stjórn Kraums yrði skipt út sem og að framkvæmdastjóri segði upp störfum enda ljóst að starfsemin yrði lítil sem engin næstu misseri. Á síðast aðalfundi var því kosin bráðabirgðastjórn sem fer með ákvörðunarvald um framhaldslíf Kraums. 
Kraumur tónlistarsjóður Auroru var stofnaður í ársbyrjun 2008 sem tilraunaverkefni til þriggja ára sem fékk síðan framhaldsstyrk til fjögurra ára í viðbót og er nú á sínu sjöunda og síðasta starfsári. 
Starfsemi Kraums hefur verið umfangsmikil og blómleg en sjóðurinn hefur átt fjölbreytt samstarf við ýmsa aðila innan tónlistargeirans. Á þessum árum hafa fjölmargir tónlistarmenn, hljómsveitir og tónlistartengd verkefni fengið úthlutað. 
Kraumur hefur haft það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma verkum sínum á framfæri. Markmiðið hefur alltaf verið skýrt að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum hefur líka unnið að því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum. 
Það er því ljóst að nærvera sjóðsins hefur skipt miklu máli í íslensku tónlistarlífi.

Kraumur var með eina formlega úthlutun í apríl á þessu ári, líkt og undanfarin tvö ár. 7,8 milljónum úthlutað til 13 verkefna þar af fóru rúmlega 5 milljónir í Útrás ( stuðningur og samstarf við listamenn á leið í tónleikaferðir erlendis), 2,3 milljónir fóru í Innrás ( stuðningur og samstarf við listamenn og tónlistarhátíðir við tónleika innanlands). 
Framkvæmdastjóri Kraums fram á mitt ár 2014 var Jóhann Ágúst Jóhannsson.

Í bráðabirgðastjórn Kraums tónlistarsjóðs frá miðju ári 2014 sitja eftirtaldir aðilar:

• Auður Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs, formaður
• Eldar Ástþórsson, verkefnisstjóri markaðsdeildar CCP, meðstjórnandi
• Ingibjörg Kristjánsdóttir, annars stofnandi Auroru velgerðasjóðs, meðstjórnandi

Í fagráði Kraums tónlistarsjóðs sitja:

• Árni Matthíasson, blaðamaður á Morgunblaðinu
• Björk Guðmundsdóttir , tónlistarmaður
• Elísabet Indra Ragnarsdóttir, dagskrárgerðamaður hjá Ríkisútvarpinu
• Guðni Tómasson, stjórnarformaður Sinfóníuhljómsveitar Íslands
• Kjartan Sveinsson, hljómborðsleikari Sigur Rósar
• Sigryggur Baldursson, framkvæmdastjóri ÚTÓN
• Örn Elías Guðmundsson (Mugison), tónlistarmaður

1.2 Erlend verkefni – þróunaraðstoð


UNICEF á Íslandi, stofnun 100 mæðraklúbba í Sierra Leon                                            styrkur kr 11.500.000

Mæðraklúbbar hafa reynst óvenjuleg en öflug leið til að koma fátækustu börnunum í Síerra Leóne í skóla, halda gildi menntunar á lofti, styðja við nemendur úr berskjölduðum fjölskyldum og stuðla að valdeflingu kvenna.
Síðastliðin ár hefur Aurora veitt umfangsmikinn stuðning við menntaverkefni UNICEF í Síerra Leóne, meðal annars með stofnun mæðraklúbba. Fyrir tilstuðlan Auroru hefur um 300 mæðraklúbbum þegar verið komið á fót í Kono-héraði. Meðalfjöldi í hverjum klúbb er um 40 og meðal nemendafjöldi í skólum sem klúbbarnir sjá um 235. Margfeldisáhrifin af klúbbunum eru því gríðarleg og má því segja að mæðraklúbbar í Síerra Leóne hafi þegar náð til um 70.000 barna. 
Aurora velgerðasjóður styrkir nú Unicef á Íslandi til að koma á laggirnar 100 mæðraklúbbum í fjórum héruðum í Sierra Leone. 
Frekari upplýsingar um verkefnið er að finna á heimasíðu UNICEF www.unicef.is

Neyðaraðstoð í Sierra Leone vegna Ebólu                                                                            styrkur kr.20.000.000

Stjórn samþykkti að legga allt að 20 miljónir króna til neyðaraðstoðar í Sierra Leone vegna Ebólu faraldursins. Peningurinn fór m.a. til kaupa á sjúkragögnum auk aðstoðar við að koma gögnunum á áfangastað, dreifa þeim til viðkomandi sjúkrastofnana og fleira. Aurora tók höndum saman með breska flugfélaginu Hangar 8, sem sendi flugvél til Sierra Leone , hlaðna ýmsum búnaði og lyfjum sem nauðsynleg eru til að meðhöndla sjúka. Stjórnarformaður sjóðsins Ólafur Ólafsson fór sjálfur með flugvélinni til Sierra Leone og afhenti sjúkragögnin.

Á annað þúsund manns hafa nú látist af völdum ebólunnar í Sierra Leone og allt að þúsund börn hafa misst annað eða báða foreldra sína. Börnin búa við ömurlega aðstæður og eru mjög einangruð vegna hræðslu umhverfisins við smit. Afleidd áhrif á innviði samfélagsins eru ekki síður alvarleg en faraldurinn hefur haft lamandi áhrif á menntun, heilsugæslu og atvinnulíf í landinu.

Aðeins 13 ár eru síðan að borgarastyrjöldnni lauk í Sierra Leone (1991-2002), þar sem talið er að yfir 50.000 manns hafi látið lífið. Stríðið var mjög mannskætt og eyðileggingin algjör en mest allir innviðir landsins eyðilögðust ásamt því að milljónir manna flúðu heimkynni sín og settust að sem flóttamenn í nágrannaríkjunum. Að loknu stríði var Sierra Leone efst á lista yfir fátækustu lönd heims. Á þessum árum sem liðin eru hefur samfélagið hægt og rólega verið að vinna sig út úr mjög brothættu ástandi fátæktar og sárrar neyðar. Menn óttast að Ebólufaraldurinn nú geti haft skelfilegar afleiðingar fyrir framtíðar hagvöxt og hagsæld í landinu og ógni þeim stöðuleika sem náðst hefur. Í ljósi þessa ákvað Aurora að leggja sitt af mörkum til neyðaraðstsoðar í Sierra Leone, en aðeins með samhæfðu átaki margra er hægt að stoppa útbreiðslu þessa skelfilega faraldurs.

1.3. Innlend verkefni


Rauði kross Íslands v.Vinafélag Vinjar                                                                  styrkur 1 milljón á ári í þrjú ár

Árið 2009 styrkti Aurora velgerðasjóður Rauða kross Íslands um 20 milljónir króna til þriggja verkefna og þar af eitt verkefnið Vin, athvarf Rauða Kross Íslands fyrir fólk með geðraskanir. Vinafélag Vinjar var stofnað árið 2011 til að tryggja framtíð Vinjar þar sem Rauði Krossinn huggðist loka vegna fjárskorts. Árið 2012 var gerður samningur milli Reykjavíkurborgar, Velferðarráðuneytisins, Rauða Krossins og Vinafélags Vinjar til að tryggja starfsemi Vinjar til þriggja ára, Vinafélagið skuldbatt sig til að leggja fram hluta af rekstrarfénu og mun Aurora velgerðasjóður þannig endurnýja stuðning sinn við Vin með því að leggja Vinafélaginu til 1.milljón króna á ári til þriggja ára. Eftir að stjórn Vinjar skilaði inn skýrslu um stórgott starf þeirra samþykkti stjórn Auroru greiðslu á öðrum hluta styrksins af þremur.

Skákfélagið Hrókurinn                                                                                                                  styrkur 700.000

Skákfélagið Hókurinn hefur síðan árið 2003 unnið markvisst að útbreiðslu skákíþróttarinnar í Grænlandi en fyrir þann tíma var skák þar nánast óþekkt. Hrókurinn hefur farið fjölmargar ferðir til Grænlands og heimsótt flest þorpin þar og haldið námskeið, fjöltefli og skákmót. Útbreiðsla skákíþróttarinnar hefur verið mikil og Hróknum tekið vel hvar sem hann hefur komið og eru fjölmörg börn og fullorðnir að tefla á Grænlandi fyrir tilstuðlan Hróksins. Aurora velgerðasjóður styrkir Hrókinn um 700.000 kr til að fara þeirra árlegu ferð í Scoresby-sund sem er afskekktasta þorp norðurslóða en þar halda þeir stóra skákhátíð.

ársskýrsla 2013

FRÁ FORMANNI STJÓRNAR

Vel hefur gengið að ávaxta fé Auroru á árinu 2013 og virðist sem óróleiki og óvissa síðustu ára á fjármálamörkuðum sé nú í rénum. Það er einnig ánægjulegt að sjá að þrátt fyrir þessa erfiðleika á fjármálamörkuðum almennt, svo að segja allan líftíma sjóðsins, þá hefur meðalávöxtun hans verið 12% á ári allt frá stofnun.

Varlega var farið í úthlutanir Auroru árið 2013 af ýmsum ástæðum, en alls var úthlutað 48 milljónum til fimm verkefna og þar af fóru 45 milljónir til dóttursjóðanna, Kraums og Hönnunarsjóðs Auroru. Ákveðin gerjun var að eiga sér stað varðandi verkefnaval, en stór verkefni sem hafa verið í gangi frá upphafi voru ýmist að klárast (menntaverkefni í Sierra Leone) eða í ákvörðunar ferli um áframhaldandi stuðning, en þar á ég við dóttursjóðina. Á sama tíma var verið að skoða ýmis stór verkefni í Sierra Leone og ákvað stjórn að lokum að gefa sér betra svigrúm til að leita að réttum verkefnum. Niðurstaðan var því að ekkert stórt þróunarverkefni var styrkt á árinu.

Hápunktur ársins 2013 var óumdeilt ferð stjórnar og framkvæmdastjóra til Sierra Leone í lok maí. Ferðin var farin til að taka út stærsta verkefni sjóðsins til þessa sem lauk 2012, en Aurora hefur frá stofnun sjóðsins 2007 unnið með UNICEF að því að byggja upp barnvænt menntakerfi í Kono, einu fátækasta héraði landsins.

Samstarfi Auroru og UNICEF í þessu verkefni er nú lokið. Þó að menntun barna haldi áfram að vera áskorun hjálparstofnana og stjórnenda í landinu, þá hefur verkefnið í Kono skilað áberandi árangri og mikilvæg reynsla orðið til hjá þeim sem að verkefninu standa. Vegna áherslu stjórnar Auroru að einbeita sér að einu héraði, var hægt að sjá marktækan tölulegan mun á milli héraða á þátttöku barna í skólakerfinu og fjölda menntaðra kennara. Mikilvæg reynsla hefur einnig orðið til hjá Auroru sem mun nýtast starfsfólki og stjórn í áframhaldandi starfi í þessum heimshluta. Erum við mjög þakklát fyrir það.

Aurora er þó ekki að segja skilið við UNICEF. Við höfum mikla trú á þeim samtökum og höfum á þessum árum kynnst ágætlega starfsfólki samtakanna á Íslandi og í Sierra Leone. Það sem þessi alþjóðlegi hópur á fyrst og fremst sameiginlegt er einbeittur vilji til að hjálpa börnum sem lifa við ömurleg lífsskilyrði. Við höfum því fullan hug á að vinna áfram með UNICEF að verkefnum er tengjast börnum og möguleikum þeirra til betra lífs.

En ferðin til Sierra Leone var ekki síður farin til að styrkja tengsl okkar við aðila sem tengjast menningar-, atvinnu- og viðskipalífi og þróa áfram hugmyndir að nýjum verkefnum í tengslum við smálánastarfsemi og fleira. Úr varð uppspretta hugmynda sem áfram verður unnið úr, en einnig mikilvæg tengsl við aðila úr atvinnu- og fjármálageiranum sem og embættis- og stjórngeira landsins. Öll þessi tengsl eru mikilvæg ef Aurora hyggst halda áfram að styðja við uppbyggingu í Sierra Leone.

Að lokum þá er breytinga að vænta á stjórn sjóðsins. Sigurður Guðmundsson hefur verið með okkur í stjórn Auroru frá upphafi, en hefur nú ákveðið að gefa ekki kost á sér áfram. Vil ég nota tækifærið hér og þakka honum fyrir ómetanlegt framlag til starfsins og ekki síður einstaklega góð og ánægjuleg samskipti. Ég óska honum heilla í öllum sínum verkefnum.

Auður Einarsdóttir hefur ákveðið að gefa ekki kost á sér lengur í stjórn, en hún er að flytja af landi brott í haust. Ég vil einnig þakka henni fyrir hennar góða framlag í stjórn Auroru, en við munum þó áfram njóta hennar starfskrafta þar sem hún gegnir áfram starfi framkvæmdastjóra sjóðsins.

Að lokum þá hefur undirrituð ákveðið að gefa ekki kost á sér áfram sem stjórnarformaður Auroru. Ég hef nú gengt því hlutverki frá stofnun sjóðsins og hefur það veitt mér ómælda ánægju að eiga þess kost að vera í forsvari fyrir starfsemi sem lýtur að því að styðja við svo margþætt málefni sem Aurora hefur komið að. Ég mun hins vegar áfram gefa kost á mér í stjórn sjóðsins og vinna að heilum hug að þeim verkefnum sem stjórnin velur sér hverju sinni.

Ég vil því á þessum tímamótum þakka meðstjórnendum mínum í stjórn Auroru og framkvæmdastjóra, ásamt starfsmönnum dóttursjóðanna og stjórnum þeirra afskaplega ánægjuleg samskipti og samvinnu í gegnum árin.

Ingibjörg Kristjánsdóttir

STARFSEMIN Á ÁRINU 2013

Stjórnarfundir

Stjórn Auroru kom tvisvar sinnum saman til fundar á árinu 2013 en aðalfundur var haldinn þann 3. Júní 2013. Nokkur mál voru afgreidd af stjórn í gegnum tölvupósta og bókuð í næstu fundargerð.

Stjórn & starfsmenn

Á aðalfundi sjóðsins þann 3.júní var stjórn Auroru endurkjörin og er hún sem fyrr skipuð eftirfarandi aðilum:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður Samskipa og annar stofnandi sjóðsins
• Sigurður Guðmundsson, forseti heilbrigðisvísindasviðs HÍ
• Auður Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs 
Formaður stjórnar er Ingibjörg Kristjánsdóttir.

Aðsetur sjóðsins er í Vonarstræti 4b en þar er einnig aðsetur dóttursjóðanna.

Framkvæmdastjóri sér um allan daglegan rekstur en um faglega fjárstýringu sjóðsins sér Bruellan Wealth Management í Sviss en Róbert Aron Róbertsson starfsmaður stofnenda sjóðsins í Sviss veitir ýmissa faglega ráðgjöf varðandi fjárfestingar á Íslandi. Um launakeyrslur fyrir Auroru og dóttursjóði sér launadeild Samskipa og um færslu bókhalds og skil til endurskoðenda sér Festing hf. Aurora þakkar öllum þessum aðilum fyrir framlag þeirra til sjóðsins.

Stofnsjóður

Árið 2013 var Auroru hagfellt á verðbréfamörkuðum. Bæði erlendir og innlendir verðbréfamarkaðir hækkuðu nokkuð í verði. Gengi íslensku krónunnar styrkist talsvert sem hafði neikvæð áhrif á erlenda eign sjóðsins, mælda í íslenskum krónum.

Eignir í árslok 2013 námu kr. 1.426.774.825 og jukust á árinu sem nemur kr. 34.689.156. Veittir voru styrkir á árinu fyrir kr. 48.300.000 og nam kostnaður sjóðsins kr. 9.321.798. Að teknu tilliti til styrkja og kostnaðar nam ávöxtun ársins 6,8%.

Stofnfé sjóðsins hefur aukist talsvert frá stofnun og að teknu tilliti til styrkja sem numið hafa kr. 582.204.528 frá upphafi er meðalávöxtun sjóðsins um 12% á ári frá stofnun. Meðalávöxtun sjóðsins í erlendri mynt er 1,5% á ári frá stofnun.

Heimasíða

Aurora Velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóði hans, Kraum tónlistarsjóð Auroru, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja. Vinna var sett í að uppfæra og lagfæra heimasíðuna á árinu og hefur hún tekið þó nokkrum breytingum. Áfram verður unnið að lagfæringum og enska síðan uppfærð að sama skapi.

Ferð stjórnar til Sierra Leone

Í apríl fór meirihluti stjórnar Auroru velgerðasjóðs ásamt fulltrúum Unicef á Íslandi í ferð til Sierra Leone. Markmið ferðarinnar var að skoða afrakstur menntaverkefnisins sem unnið hefur verið að undanfarin ár í samvinnu við Unicef á Íslandi og í Sierra Leone ásamt yfirvöldum þar í landi. Verkefninu lauk formlega á síðasta ári en það gekk út áað byggja upp barnvænt menntakerfi og skólahúsnæði einkum með þarfir stúlkubarna í huga.

Ferðin hófst í Freetown á fundi með félagsmálaráðherra og fulltrúum Unicef þar sem farið var vítt og breitt yfir stöðu barna í landinu. Hópurinn fór síðan til Kono héraðs þar sem nokkrir skólar voru heimsóttir og fundir haldnir með ýmsum aðilum sem komu að verkefninu.

Í fyrsta skólanum í Niala Nimikoro var kynnt fyrir okkur barnaþing þar sem börnin eru í mismunandi embættum og bera þannig ábyrgð á mismunandi þáttum í skólanum. Með þessu fyrirkomulagi hafa börnin skýra rödd í því sem varðar skólann og geta beitt sér fyrir umbótum. Næsta heimsókn var til Penduma en þar ræddum við við mæðraklúbb sem hafði gripið inní ofbeldi á ungri stúlku. Gott dæmi um hvernig mæðraklúbbarnir eru að virkja sem valdeflandi tæki fyrir konurnar. Í Koidu áttum við fund með yfirmanni menntamála í Kono og umsjónarmönnum skólanna og var farið yfir þær áskoranir sem þau eru að fást við. Í Old Meima hittum við mæðraklúbb sem hefur sett upp kornakur til að fjármagna skólann sinn. Í afskekkta þorpinu Masundo heimsóttum við skóla sem þorpsbúar höfðu reist sjálfir. Mæðraklúbburinn þar var mjög frumstæður að því leiti að aðeins ein kona kunni að lesa. Ferðinni var síðan heitið til Kavima þar sem við hittum samtök sem kalla sig Restless development en þau starfrækja jafningjafræðslu þar sem lögð er áhersla á mikilvægi þess að fara í skóla, koma í veg fyrir þunganir unglingsstúlkna, barnaþrælkun ofl. Dagurinn endaði síðan í Tembedu þar sem við hittum mæðraklúbb sem starfrækti einskonar smálánastarfsemi til að fjármagna skólann sinn. Þar hafði mæðraklúbburinn líka bjargað ungri stúlku frá því að giftast og hætta í skóla. Næsta dag var haldið aftur til Freetown þar sem fundað var með fulltrúum Unicef ásamt því að fulltrúar Auroru áttu fundi með ýmsum öðrum aðilum til að skoða möguleika á nýjum verkefnum á þessu slóðum.

Úthlutanir á árinu 2013

Aurora Velgerðasjóður úthlutaði alls 48.3 milljón króna til fimm verkefna á sviði mennta, menningar og mannúðar hérlendis og í Afríkuríkinu Kenýa á árinu 2013. Tvö af þessum verkefnum eru eigin verkefni sjóðsins en hin þrjú verkefnin eru mjög ólík en tengjast meginmarkmiðum sjóðsins.

Verkefnin sem hlutu styrki 2013:

1. Hönnunarsjóður Auroru………………………………………………………….kr 25.000.000
2. Kraumur, tónlistarsjóður Auroru……………………………………………..kr 20.000.000
3. ABC hjálparstarf í Kenya………………………………………………………….kr 1.800.000
4. Rauði Kross Íslands v.Vinafélags Vinjar…………………………………….kr 1.000.000
5. Töfraflautan e.Mozart fyrir börn……………………………………………..kr 500.000

1. Lýsing verkefna

1.1. Eigin verkefni

Stjórn Auroru óskaði eftir því þegar árið 2012 við stjórnir dóttursjóðanna að setja af stað vinnu við að leita allra leiða til að halda áfram starfsemi sjóðanna með aðkomu nýrra styrktaraðila. Stjórn Auroru lýsti sig ennfremur reiðubúna til að aðstoða við þá vinnu. Kraumur sem lauk sjötta starfsári sínu á árinu 2013 án þess að ná árangri við endurfjármögnun, fékk að lokum úthlutað einu ári til viðbótar. Tilgangurinn var að gefa stjórn Kraums enn meira svigrúm til að finna leiðir til framhaldslífs ýmist án aðkomu Auroru eða með breyttum áherslum í starfseminni. Stjórn Hönnunarsjóðsins hefur þegar lagt mikla og vandaða vinnu við að leita að nýjum styrktaraðilum og niðurstöður þeirrar vinnu munu koma í ljós á næstu misserum, en sjóðurinn hefur enn svigrúm út árið 2014 til að klára þá vinnu.

Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                          styrkur kr 25.000.000

Hönnunarsjóður Auroru er sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru Velgerðasjóðs. Hönnunarsjóðurinn var stofnaður í ársbyrjun 2009 að frumkvæði Auroru og var honum veittar 75 milljónir króna til þriggja ára. Aurora veitti Hönnunarsjóðnum síðan framhaldsstyrk til þriggja ára.

Stefna Hönnunarsjóðsins er að styrkja framúrskarandi hönnuði með heilsteypta viðskiptahugmynd og skýra framtíðarsýn.

Á þessum fimm árum sem Hönnunarsjóðurinn hefur starfað hefur hann ráðstafað styrkjum til tæplega 60 verkefna og hönnuða auk þess að taka þátt í samstarfi um ýmis verkefni á sviði hönnunar.

Alls var úthlutað 15.00.000 króna til ýmissa hönnuða og verkefna á árinu 2013 í tveim úthlutunum í maí og nóvember. Sjóðnum bárust metfjöldi umsókna af öllum sviðum hönnunar en samhliða auknum fjölda umsókna merkir sjóðurinn mikla grósku og framþróun í verkefnum hönnuða á Íslandi. Veittir voru nokkrir framhaldsstyrkir sem er í takt við þá stefnu sjóðsins að fylgja eftir völdum verkefnum þannig að sá árangur megi fremur nást sem viðkomandi hönnuður stefnir að. Í seinni úthlutun sjóðsins var lögð sérstök áhersla á arkitektur með styrk til verkefnisins Hæg breytileg átt sem er eigin verkefni sjóðsins og var kynnt á Hönnunarmars með viðburð í Hannesarholti.

Hæg breytileg átt er verkefni á sviði byggða- og íbúðaþróunar þar sem lögð verður áhersla á að fá fram hugmyndir sem varpa ljósi á vistvænni, samfélagsmeðvitaðri, ódýrari og framsæknari íbúðarkosti í íslensku þéttbýli í krafti hugmyndavettvangs, þar sem samvinna verður í fyrirrúmi. Mynduð verða þverfagleg teymi hönnuða, arkitekta, tæknimenntaðra einstaklinga, hugvísinda- og raunvísindafólks til að takast á við þetta mikilvæga verkefni. Samstarfaðilar Hönnunarsjóðs Auroru í þessu verkefni eru Reykjavíkurborg, Samtök iðnaðarins og Hönnunarmiðstöð.

Úthlutunarferlið var eins og áður unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra. Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Þann 1.nóvember kom Atli Hilmarsson inní stjórn Hönnunarsjóðsins í staðinn fyrir Höllu Helgadóttur sem setið hefur í stjórn sjóðsins frá stofnun. Þær breytingar urðu á fagráðinu að Steinunn Sigurðardóttir fatahönnuður hætti en í hennar stað kemur Fiona Cribben fatahönnuður.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipar eftirtalda aðila:

• Jóhannes Þórðarsson, arkitekt, formaður stjórnar.
• Atli Hilmarsson, grafískur hönnuður, meðstjórnandi.
• Hlín Helga Guðlaugsdóttir, vöruhönnuður, meðstjórnandi.

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnar- háskóla.
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal.
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia.
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, Basalt arkitektar.
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands.
• Fiona Cribben, fatahönnuður

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                         styrkur kr 20.000.000

Kraumur tónlistarsjóður Auroru var stofnaður í ársbyrjun 2008 sem tilraunaverkefni til þriggja ára sem fékk síðan framhaldsstyrk til þriggja ára í viðbót og er nú á sínu sjötta starfsári. Stjórn Auroru velgerðasjóðs veitti Kraum styrk til eins árs í viðbót með þeim formerkjum að sjóðurinn reyndi að finna aðra styrktaraðila. 
Starfsemi Kraums hefur verið umfangsmikil og blómleg en sjóðurinn hefur átt fjölbreytt samstarf við ýmsa aðila innan tónlistargeirans. Á þessum árum hafa fjölmargir tónlistarmenn, hljómsveitir og tónlistartengd verkefni fengið úthlutað. 
Kraumur hefur það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma verkum sínum á framfæri. Markmiðið er að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum er
sömuleiðis ætlað að ná markmiðum sínum með því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum.

Það er því ljóst að nærvera sjóðsins skiptir miklu máli í íslensku tónlistarlífi.

Kraumur var með eina formlega úthlutun í ár líkt og í fyrra sem fór fram í mars og var þá 10,4 milljónum úthlutað til 16 verkefna þar af fóru 5 milljónir í Útrás ( stuðningur og samstarf við listamenn á leið í tónleikaferðir erlendis), 3,4 milljónir fóru í Innrás ( stuðningur og samstarf við listamenn og tónlistarhátíðir við tónleika innanlands), 2,3 milljónum var varið í önnur verkefni sjóðsins en þar ber hæst Kraumslistinn sem er nú orðinn fastur liður í tónlistarlífi Íslendinga. Kraumur gerði tveggja ára samning við tónlistarhátíðina Sónar Reykjavík þa alls voru veittir styrkir uppá 11.4 milljónir.

Framkvæmdastjóri Kraums er Jóhann Ágúst Jóhannsson.

Sú breyting varð á fagráði Kraums að Árni Heimir Ingólfsson fór út en nýir aðili í fagráðinu er Guðni Tómasson.

Stjórn Kraums tónlistarsjóðs á árinu 2013 skipuðu eftirtaldir aðilar:

• María Huld Markan, tónlistarmaður og framkvæmdarstjóri, formaður
• Ásmundur Jónsson, framkvæmdarstjóri, meðstjórnandi.
• Eldar Ástþórsson, verkefnisstjóri markaðsdeildar CCP, meðstjórnandi 
Í fagráði Kraums tónlistarsjóðs sitja:
• Árni Matthíasson, blaðamaður á Morgunblaðinu
• Björk Guðmundsdóttir , tónlistarmaður
• Elísabet Indra Ragnarsdóttir, dagskrárgerðamaður hjá Ríkisútvarpinu
• Guðni Tómasson, stjórnarformaður Sinfóníuhljómsveitar Íslands
• Kjartan Sveinsson, hljómborðsleikari Sigur Rósar
• Sigryggur Baldursson, framkvæmdastjóri ÚTÓN
• Örn Elías Guðmundsson (Mugison), tónlistarmaður

1.2 Erlend verkefni – þróunaraðstoð

ABC hjálparstarf í Kenya                                                                                                         styrkur kr 1.800.000

ABC barnahjálp er íslenskt hjálparstarf sem var stofnað árið 1988 og starfar nú í 8 löndum í Asíu og Afríku. Starfið snýst um að veita fátækum börnum varanlega hjálp í formi menntunar, framfærslu og heilsugæslu. ABC barnahjálp í Kenya var stofnað í Nairóbí árið 2006 og starfa í dag um 69 starfsmenn þar en Þórunn Lusiru og Samuel Lusiru Gona eru forstöðumenn starfsins. Um 400 nemendur sækja skólann sem ABC rekur en um 200 börn búa á heimavistinni hjá þeim. Aurora velgerðasjóður mun styrkja starfið um 1.8 milljónir króna sem fara í kaup á nauðsynjum fyrir heimavistina.

Frekari upplýsingar um verkefnið er að finna á heimasíðu ABC www.abc.is

1.3. Innlend verkefni

Rauði kross Íslands v.Vinafélag Vinjar                                                                styrkur 1 milljón á ári í þrjú ár

Árið 2009 styrkti Aurora velgerðasjóður Rauða kross Íslands um 20 milljónir króna til þriggja verkefna og þar af eitt verkefnið Vin, athvarf Rauða Kross Íslands fyrir fólk með geðraskanir. Vinafélag Vinjar var stofnað árið 2011 til að tryggja framtíð Vinjar þar sem Rauði Krossinn huggðist loka vegna fjárskorts. Árið 2012 var gerður samningur milli Reykjavíkurborgar, Velferðarráðuneytisins, Rauða Krossins og Vinafélags Vinjar til að tryggja starfsemi Vinjar til þriggja ára, Vinafélagið skuldbatt sig til að leggja fram hluta af rekstrarfénu og mun Aurora velgerðasjóður þannig endurnýja stuðning sinn við Vin með því að leggja Vinafélaginu til 1.milljón króna á ári til þriggja ára.

Töfraflautan e.Mozart fyrir börn                                                                                                 styrkur 500.000

Útgáfa barnabókarinnar um Töfraflautuna e.Mozart með hljóðdiski verður fyrsta barnaóperan sem gefin verður út á íslensku í hljóði ásamt myndskreyttri barnabók. Þessi fræga ævintýraópera höfðar ákaflega vel til barna og hefur því mikið verið notuð erlendis til að kynna óperur fyrir börnum. Á Íslandi hefur fræðsla barna um óperur því miður verið mjög takmörkuð. Hugmyndin er að nýta útgáfuna við tónmenntakennslu sem og setja hana upp í samstarfi við Töfrahurðina í Salnum og mögulega í Menningarhúsinu Hofi í framhaldinu. Að útgáfunni standa Edda Austmann, Pamela De Sensi og Halla Þórlau Óskarsdóttir. Aurora velgerðasjóður styrkir útgáfu Töfraflautunnar e.Mozart fyrir börn um 500 þúsund.

ársskýrsla 2012

FRÁ FORMANNI STJÓRNAR

Árið 2012 var ágætt ár hjá Auroru velgerðasjóði. Eignastaða er góð og ávöxtun umfram væntingar miðað við ástand á fjármálamörkuðum.

Úthlutanir Auroru árið 2012 voru í samræmi við úthlutunarstefnu sjóðsins; það er að styðja veglega við fá verkefni og fylgja þeim vel eftir. Alls var framlag sjóðsins til menningar og þróunarverkefna 85 milljónir króna. Ákveðið var að einbeita sér að þremur stærstu verkefnum sjóðsins en það eru dóttursjóðirnir; Kraumur og Hönnunarsjóður Auroru, auk menntaverkefnisins í Síerra Leóne.

Aurora stóð áfram fyrir kröftugu starfi dóttursjóðanna en samtals renna styrkir upp á 45 milljónir árlega til þeirra. Dóttursjóðir Auroru hafa styrkt fjöldann allan af ungum hönnuðum og tónlistarfólki og hafa fyrir löngu skipað sér fastan sess innan þeirra fagsamfélaga. Það er því óhætt að áætla að sjóðirnir eigi mikilvægan þátt í örum vexti íslenskrar hönnunar og blómlegs tónlistariðnaðar á síðustu árum.

Fimmta greiðsla og jafnfram sú síðasta, að upphæð 40 milljónir króna, fór til menntaverkefnisins í Síerra Leóne. Verkefnið sem unnið er í samstarfi við menntayfirvöld þar í landi og UNICEF er stærsta og jafnframt veigamesta verkefni sjóðsins frá upphafi. Verkefnið snýst um að byggja upp barnvænt menntakerfi í Kono, einu af fátækustu héruðum landsins. Alls hefur sjóðurinn lagt fram um 200 milljónir króna til verkefnisins, en að auki lögðu stofnendur sjóðsins til 36 milljónir króna til byggingu 50 skóla í fátækustu héruðum Síerra Leóne, áður en Aurora velgerðasjóður var stofnaður.

Áhrifa verkefnisins gætir þegar, en á þessum fimm árum hefur fjöldi nemenda á grunnskólastigi í Kono aukist um 9%, fjöldi menntaðra kennara hefur aukist um 11% og um leið gæði kennslunnar. Aðgengi hefur verið bætt fyrir fjöldann allan af börnum sem annars höfðu enga möguleika á grunnskólamenntun. Þessar tölur eru nokkuð yfir meðaltali fyrir landið í heild. En verkefni sem þetta er í eðli sínu langtímaverkefni og erfitt er að meta að fullu áhrif verkefnisins, að svo stuttum tíma liðnum. Fyrir utan beinan stuðning við menntunina þá tekur verkefnið á ýmsum samfélagslegum þáttum sem eru til þess gerðir að stuðla að bættri menntun barnanna. Þessir þættir verða hins vegar ekki mældir í tölum fyrr en að einhverjum tíma liðnum. Mæðraklúbbarnir, sem stofnaðir voru við skólana eru t.d. komnir mjög mislangt. En þar sem mæðraklúbbarnir hafa tekið flugið, er greinilegt að þeir hafa mjög jákvæð áhrif á skólagöngu barnanna, auk þess sem þeir styrkja stöðu mæðranna innan þorpssamfélagsins. Samstaða mæðranna og kraftur hefur smitað út frá sér, þjappað foreldrunum saman og opnað augu þeirra fyrir nauðsyn þess að styðja við menntun barna sinna. Við teljum að mæðraklúbbarnir séu einn af mikilvægustu þáttum verkefnisins og ætti tvímælalaust að styrkja enn frekar útbreiðslu þeirra.

Aurora velgerðasjóður stendur nú á vissum tímamótum varðandi verkefnaval. Samstarfið við UNICEF hefur verið mjög ánægjulegt og hvetjandi og við höfum lært mikið af því. Framundan er spennandi vinna við að ákveða næstu skref. Í skýrslu landsnefndar UNICEF á Íslandi kemur fram að Aurora velgerðasjóður er ekki einungis stærsti einstaki styrktaraðili UNICEF á Íslandi, heldur einnig stærsti einstaki styrktaraðili af heildarframlagi Íslands til þróunaraðstoðar. Aurora er einn af fimm stærstu einstöku styrktaraðilum UNICEF í Evrópu og stærsti einstaki gefandinn í Síerra Leóne.

En það er ekki markmið í sjálfu sér að vera stór innan um aðra og svo sannarlega ekki það sem drífur okkur áfram í þessu starfi. Það sem skiptir máli er að verkefnin skili sem mestum og bestum árangri og að hver króna vinni fyrir bættum lífskjörum og betri framtíð skjólstæðinga Auroru sem í þessu tilfelli eru börnin í Síerra Leóne.

Ég þakka samstarfsfólki mínu gott samstarf á árinu 2012.

Ingibjörg Kristjánsdóttir, formaður stjórnar Auroru velgerðasjóðs

STARFSEMIN Á ÁRINU 2012

1. Stjórnarfundir


Stjórn Auroru kom sex sinnum saman til fundar á árinu 2012 en aðalfundur var haldinn þann 30. apríl 2012.

2. Stjórn og starfsmenn


Á aðalfundi sjóðsins þann 30. apríl var stjórn Auroru endurkjörin og er hún sem fyrr skipuð eftirfarandi aðilum:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður Samskipa og annar stofnandi sjóðsins
• Sigurður Guðmundsson, forseti heilbrigðisvísindasviðs HÍ
• Auður Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs

Formaður stjórnar er Ingibjörg Kristjánsdóttir.

Aðsetur sjóðsins er í Vonarstræti 4b en þar er einnig aðsetur dóttursjóðanna. 
Framkvæmdastjóri sér um allan daglegan rekstur en um faglega fjárstýringu sjóðsins sér Bruellan Wealth Management í Sviss en Róbert Aron Róbertsson starfsmaður stofnenda sjóðsins í Sviss veitir ýmsa faglega ráðgjöf varðandi 
fjárfestingar á Íslandi. Um launakeyrslur fyrir Auroru og dóttursjóði sér launadeild Samskipa og um færslu bókhalds og skil til endurskoðenda sér Festing hf. Aurora þakkar öllum þessum aðilum fyrir framlag þeirra til sjóðsins.

3. Stofnsjóður 


Staða Auroru styrktist nokkuð á árinu 2012 enda voru verðbréfamarkaðir bæði á Íslandi og erlendis nokkuð hagfelldir á árinu. Greiðsla úr þrotabúi KSF á Mön barst um mitt ár og því hefur megnið af því fé borist sjóðnum. 
Eignir í árslok 2012 námu kr. 1.392.085.669 og jukust á árinu sem nemur kr. 25.369.297. Veittir voru styrkir á árinu fyrir kr. 85.000.000 og kostnaður nam kr. 12.535.348. Að teknu tilliti til styrkja og kostnaðar nam ávöxtun ársins 9,1%. Stofnfé sjóðsins hefur aukist frá stofnun og að teknu tilliti til styrkja frá upphafi sem hafa numið kr. 508.000.000 þá er ávöxtun sjóðsins um 14% að meðaltali á ári frá stofnun.

4. Heimasíða


Aurora velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóði hans, Kraum tónlistarsjóð Auroru, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja ásamt hagnýtum upplýsingum fyrir umsækjendur.

5. 
Úthlutanir á árinu 2012

Aurora velgerðasjóður úthlutaði alls 85 milljón króna framhaldsstyrkjum til þriggja verkefna á sviði mannúðar, mennta og menningar hérlendis og í Afríkuríkinu Síerra Leóne á árinu 2012. Tvö af þessum þrem verkefnum eru eigin verkefni sjóðsins en þriðja verkefnið er fimm ára verkefni í samvinnu við UNICEF.

Verkefnin sem hlutu styrki árið 2012:

• Hönnunarsjóður Auroru ……………………………………………………… kr. 25.000.000
• Kraumur, tónlistarsjóður Auroru …………………………………………. kr. 20.000.000 

• Menntaverkefni í Síerra Leóne á vegum UNICEF…………………… kr. 40.000.000 


6. Lýsing verkefna 


6.1. Eigin verkefni


Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                      styrkur kr. 25.000.000

Hönnunarsjóður Auroru er sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru velgerðasjóðs. Hönnunarsjóðurinn var stofnaður í ársbyrjun 2009 að frumkvæði Auroru og voru honum veittar 75 milljónir króna til þriggja ára. Aurora veitti Hönnunarsjóðnum síðan framhaldsstyrk til næstu þriggja ára og mun því tryggja tilvist sjóðsins til ársins 2014.

Stefna Hönnunarsjóðsins er að styrkja framúrskarandi hönnuði með heilsteypta viðskiptahugmynd og skýra framtíðarsýn.

Á þessum fjórum árum hefur Hönnunarsjóðurinn ráðstafað styrkjum til tæplega 50 verkefna og hönnuða auk þess að taka þátt í samstarfi um ýmis verkefni á sviði hönnunar.

Alls var úthlutað 16.500.000 króna til ýmissa hönnuða og verkefna á árinu 2012 í tveim úthlutunum í maí og nóvember. Sjóðnum bárust metfjöldi umsókna af öllum sviðum hönnunar en samhliða auknum fjölda umsókna merkir sjóðurinn aukin gæði þeirra. Veittir voru nokkrir framhaldsstyrkir sem er í takt við þá stefnu sjóðsins að fylgja eftir völdum verkefnum þannig að sá árangur megi fremur nást sem viðkomandi hönnuður stefnir að. Í seinni úthlutun sjóðsins var lögð áhersla á að veita hönnuðum næði til að kafa á aukið dýpi í rannsóknarvinnu sinni sem er einn mikilvægasti þáttur hönnunarferilsins og forsenda góðrar útkomu. Úthlutunarferlið var eins og áður unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra.

Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Þann 1. ágúst tók Guðrún Margrét Ólafsdóttir, húsgagna– og innanhúsarkitekt við sem framkvæmdastjóri Hönnunarsjóðsins af Hlín Helgu Guðlaugsdóttur vöruhönnuði sem tók sæti í stjórn sjóðsins. Jafnframt sagði Ingibjörg Kristjánsdóttir af sér sem stjórnarformaður sjóðsins og tók Jóhannes Þórðarson við sem stjórnarformaður.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipa eftirtaldir aðilar:

• Jóhannes Þórðarson, arkitekt, stjórnarformaður
• Halla Helgadóttir, grafískur hönnuður og framkvæmdastjóri Hönnunarmiðstöðvar 
Íslands, meðstjórnandi
• Hlín Helga Guðlaugsdóttir, vöruhönnuður, meðstjórnandi

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnar- háskóla
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, Basalt arkitektar
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands
• Steinunn Sigurðardóttir fatahönnuður

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                      styrkur kr. 20.000.000

Kraumur tónlistarsjóður Auroru var stofnaður í ársbyrjun 2008 sem tilraunaverkefni til þriggja ára en er nú að klára sitt fimmta starfsár. Starfsemi Kraums hefur verið umfangsmikil og blómleg en sjóðurinn hefur átt fjölbreytt samstarf við ýmsa aðila innan tónlistargeirans. Á þessum árum hafa fjölmargir tónlistarmenn, hljómsveitir og tónlistartengd verkefni fengið úthlutað.

Kraumur hefur það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma verkum sínum á framfæri. Markmiðið er að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum er sömuleiðis ætlað að ná markmiðum sínum með því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum.

Það er því ljóst að nærvera sjóðsins skiptir miklu máli í íslensku tónlistarlífi.

Sú nýbreytni átti sér stað nú í ár að Kraumur var með eina formlega úthlutun sem fór fram í mars en þá var tæplega 10 milljónum úthlutað til 15 verkefna. Þar af fóru 5,4 milljónir í Útrás (stuðningur og samstarf við listamenn á leið í tónleikaferðir erlendis), 4 milljónir fóru í Innrás (stuðningur og samstarf við listamenn og tónlistarhátíðir við tónleika innanlands), plötugerð og kynning 400 þúsund og síðan var 3,1 milljón varið í eigin verkefni sjóðsins en þar ber hæst Kraumslistinn sem er nú orðinn fastur liður í tónlistarlífinu í desember.

Framkvæmdastjóri Kraums er sem áður Jóhann Ágúst Jóhannsson.

Sú breyting varð á fagráði Kraums að Anna Hildur Hildibrandsdóttir fór út en nýr aðili í fagráðinu er Sigtryggur Baldursson.

Stjórn Kraums tónlistarsjóðs á árinu 2012 skipuðu eftirtaldir aðilar:

• María Huld Markan, tónlistarmaður og framkvæmdastjóri, formaður
• Ásmundur Jónsson, framkvæmdastjóri, meðstjórnandi.
• Eldar Ástþórsson, verkefnisstjóri markaðsdeildar CCP, meðstjórnandi

Í fagráði Kraums tónlistarsjóðs sitja:

• Árni Heimir Ingólfsson, tónlistarstjóri Sinfóníuhljómsveitar Íslands
• Árni Matthíasson, blaðamaður á Morgunblaðinu
• Björk Guðmundsdóttir, tónlistarmaður
• Elísabet Indra Ragnarsdóttir, dagskrárgerðamaður hjá Ríkisútvarpinu
• Kjartan Sveinsson, hljómborðsleikari Sigur Rósar
• Sigtryggur Baldursson, framkvæmdastjóri ÚTÓN
• Örn Elías Guðmundsson (Mugison), tónlistarmaður

6.2. Erlend verkefni – þróunarhjálp

Menntaverkefni í Síerra Leóne                                                                                              styrkur kr. 40.000.00

Menntaverkefni í einu fátækasta ríki heims Afríkuríkinu Síerra Leóne fékk úthlutað í fimmta og síðasta sinn 40 milljónum króna til að byggja upp barnvænt menntakerfi og skólahúsnæði, einkum með þarfir stúlkubarna í huga. Þetta er að öðrum verkefnum ólöstuðum veigamesta verkefni sjóðsins frá stofnun og mun koma í ljós á næsta starfsári hvort sjóðurinn muni halda áfram stuðningi við það eða fara í önnur þróunarverkefni.

Aurora er mjög stolt af þessu verkefni en það er mjög umfangsmikið og er unnið í samvinnu við menntayfirvöld í Síerra Leóne og UNICEF á Íslandi og þar í landi.

Ef litið er yfir verkefnið þá hafa rúmlega 60 skólar verið byggðir í fimm héruðum en byrjað var í fátækustu héruðunum. Skólarnir voru allir búnir skólahúsgögnum ásamt kynjaskiptum salernum sem er einn af lykilþáttum þess að tryggja öryggi stúlkna í skólunum. Vatnsdælum var komið fyrir í hverjum skóla en það er gert til að tryggja nemendum aðgengi að hreinu vatni. Yfir 100 kennarar hafa hlotið þjálfun í kennsluaðferðum og réttindum barna en því miður er ofbeldi gagnvart börnum í skólum algengt. Eins hefur mikilvægi menntunar verið rætt innan samfélaganna og í framhaldi af því verið stofnaðar skólanefndir og mæðraklúbbar.

Mæðraklúbbar hafa reynst öflug og óvenjuleg leið til að koma fátækustu börnunum í Síerra Leóne í skóla og halda gildi menntunar á lofti. Klúbbarnir hafa haft jákvæð áhrif á vernd barna gegn ofbeldi og hafa stutt við nemendur úr berskjölduðum fjölskyldum. Auk alls þessa stuðla mæðraklúbbarnir að valdeflingu kvenna en þær fá þjálfun í að skipuleggja félagsstarfsemi, halda fundargerðir og skipulagt bókhald. Mæðraklúbbarnir styðja síðan við almenna þróun samfélagsins bæði efnahagslega og félagslega en þeir eru hugsanlega góð leið til að auka virðingu kvenna gagnvart karlmönnum ásamt því að konurnar finna hversu sterkar þær eru ef þær standa saman.
Alls hefur 296 mæðraklúbbum nú þegar verið komið á fót í Kono-héraði og er meðalfjöldi kvenna í hverjum mæðraklúbbi í kringum 40 konur en meðalnemendafjöldi í skólunum sem mæðraklúbbarnir sjá um er um 235 börn. Margfeldisáhrifin af starfi mæðraklúbbana eru því mikil og má reikna út að mæðraklúbbar í Síerra Leóne hafi þegar náð utan um 70.000 börn.

Það er því alveg ljóst að verkefnið hefur skilað börnum í Síerra Leóne aðgengi að menntun sem þau annars hefðu ekki átt kost á og er merkjanleg 9% aukning í skólasókn og 11% fleiri kennarar sem hlotið hafa þjálfun í Kono-héraði á tímabilinu.

Aurora velgerðasjóður hefur því ráðstafað rúmlega 200 milljónum króna á þessu fimm ára tímabili til þessa verkefnis að meðtöldum 36 milljónum króna sem stofnendur sjóðsins lögðu til áður en sjóðurinn var stofnaður.
Frekari upplýsingar um verkefnið er að finna á heimasíðu Auroru velgerðasjóðs, www.aurorafund.is, og einnig á heimasíðu UNICEF, www.unicef.is

Höfuðmarkmið verkefnisins er að styðja UNICEF og stjórnvöld Síerra Leóne í því að tryggja öllum börnum á skólaaldri grunnmenntun fyrir 2015. Stofnað var til verkefnisins árið 2008 og jafnframt tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til þess alls USD 2.000.000, eða 120 milljónum króna á þáverandi gengi, í þrennu lagi á árunum 2008-2010. Við hrun íslensku krónunnar í lok árs 2008 jókst greiðslubyrði sjóðsins vegna þessa verkefnis um helming, þar sem upphafleg upphæð styrksins var í dollurum. Í samvinnu við Landsskrifstofu UNICEF á Íslandi var því ákveðið að dreifa greiðslunum á allt að fimm ár í stað þrjú. Miðað við óbreytt gengi mun því Aurora veita til þessa verkefnis um 200 milljónum króna á fimm árum. Þessar breytingar voru samþykktar af stjórn Auroru velgerðarsjóðs á stjórnarfundi í apríl 2009.

ársskýrsla 2011

FRÁ FORMANNI STJÓRNAR

Velgerðasjóður Auroru úthlutaði sem nemur 101 milljón íslenskra króna á fyrri hluta ársins 2011, sem er svipuð upphæð og síðastliðið ár. Sem fyrr runnu ákveðnar upphæðir til eigin verkefna sjóðsins, en Kraumur tónlistarsjóður og Hönnunarsjóður Auroru fengu 55 milljónir samanlagt og langtímaverkefni Auroru í Síerra Leóne fékk úthlutað 40 milljónum til menntunar þarlendra barna og þá sérstaklega ungra stúlkna. Úthlutanir til menningarmála á Íslandi á árinu voru tvær en sjóðurinn gerði áhugaverða tilraun með úthlutun 10 milljóna króna til sviðslista og fékk til liðs við sig ráðgjafa úr fagheimi sviðslistanna sem leystu af hendi mjög gott starf í samvinnu við framkvæmdastjóra sjóðsins við forval mikils fjölda metnaðarfullra umsókna. Fjögur sviðslistaverkefni voru að lokum valin af stjórn og stærsti styrkurinn, fjórar milljónir króna, fór til Vesturports til að setja upp nýtt leikrit um Axlar-Björn. Þetta verkefni tókst mjög vel og í framhaldinu hefur stjórn Auroru skoðað möguleikann á því að styðja á svipaðan hátt við myndlist. Það verkefni krefst hins vegar mikils undirbúnings og er ekki búist við að það verði að möguleika fyrr en á næsta ári. Ekki má gleyma styrk veittum til mannúðarmála á Íslandi, en þar runnu þrjár milljónir króna til Rústabjörgunarsveitarinnar Ársæls. Það er á engan hallað, þó sagt sé frá því að Velgerðasjóðurinn hefur sjaldan orðið var við eins mikið þakklæti og vegna stuðningsins við rústabjörgunarsveitina. Það þarf ekki að taka það fram hversu hvetjandi það er fyrir stjórn og framkvæmdastjóra sjóðsins að finna fyrir því að starfið sé vel metið.

Ég tel að Velgerðasjóður Auroru og stjórn hans geti verið stolt af styrkjum ársins, en flest þessi verkefni (sem eru kynnt hér á eftir) hafa náð glæsilegum árangri í framhaldi af styrkveitingunum.

Frá upphafi hefur starf Auroru velgerðasjóðs verið í sífelldri endurskoðun og þróun. Í framhaldi af þessari glæsilegu úthlutun, var ákveðið, í samræmi við úthlutunarstefnu sjóðsins, að aðlaga næstu úthlutanir sjóðsins að ástandinu á fjármálamörkuðum. Miklar sviptingar á mörkuðum gera það að verkum að ávöxtun sjóðsins er minni en áður, en samkvæmt markmiðum Auroru þá skal sjóðurinn úthluta sem nemur ávöxtun sjóðsins hverju sinni. Það var því ákveðið að einbeita sér að langtímaverkefnum sjóðsins sem eru dóttursjóðirnir tveir; Kraumur tónlistarsjóður og Hönnunarsjóður Auroru auk menntaverkefnisins í Síerra Leóne, sem Aurora stendur að í samvinnu við UNICEF í báðum löndunum og ríkisstjórn Síerra Leóne.

Það skal tekið fram að þrátt fyrir hrun á fjármálamörkuðum á árinu 2008 þá stóð sjóðurinn styrkur í fæturna eftir sem áður.

Að lokum er vert að minnast þess að þau gleðilegu tíðindi voru færð stjórn Hönnunarsjóðs Auroru síðastliðið haust að stjórn Velgerðasjóðsins hafi tekið þá ákvörðun að framlengja líf Hönnunarsjóðsins um önnur þrjú ár. Þessi niðurstaða var ekki síst grunduð á jákvæðum og hvetjandi niðurstöðum árangursmatsins sem var unnið árið áður, en kynnt formlega á fyrri hluta árs 2011. Niðurstöður árangursmatsins voru ánægjuleg staðfesting á því að starfið og umgjörð sjóðanna og þar af leiðandi einnig móðursjóðsins, sé að skila sér út til samfélagsins og að við séum því á réttri braut.

Ég þakka samstarfsfólki mínu, stjórnum og fagráðum dóttursjóðanna, auk viðtakendum styrkja fyrir frábært samstarf á árinu 2011.

Ingibjörg Kristjánsdóttir, stjórnarformaður

STARFSEMIN Á ÁRINU 2011

1. Stjórnarfundir


Stjórn Auroru kom sjö sinnum saman til fundar á árinu 2011 en aðalfundur var haldinn þann 29. júní 2011.

2. Stjórn og starfsmenn


Á aðalfundi sjóðsins þann 29. júní var stjórn Auroru endurkjörin og er hún skipuð eftirfarandi aðilum:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður Samskipa og annar stofnandi sjóðsins
• Sigurður Guðmundsson, forseti heilbrigðisvísindasviðs HÍ
• Auður Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs

Formaður stjórnar er Ingibjörg Kristjánsdóttir. 
Þær breytingar urðu á árinu að starfshlutfall framkvæmdastjóra var aukið úr 30% í 50%. Aðsetur sjóðsins er í Vonarstræti 4b þar sem dóttursjóðirnir eru til húsa. 
Framkvæmdastjóri sér um allan daglegan rekstur en um faglega fjárstýringu sjóðsins sér Bruellan Wealth Management í Sviss en Róbert Aron Róbertsson starfsmaður stofnenda sjóðsins í Sviss veitir ýmsa faglega ráðgjöf varðandi fjárfestingar á Íslandi. Um launakeyrslur fyrir Auroru og dóttursjóði sér launadeild Samskipa og um færslu bókhalds og skil til endurskoðenda sér Festing hf. Aurora þakkar öllum þessum aðilum fyrir framlag þeirra til sjóðsins.

3. Stofnsjóður

Staða Auroru er áfram sterk. Greiðslur úr þrotabúi KSF á Mön héldu áfram að berast á árinu. Áfram er búist við að stærstur hluti eigna Auroru endurheimtist frá Mön eða yfir 90%. Árið 2011 var erfitt á alþjóðlegum fjármálamörkuðum en skuldavandamál evruríkja réðu ferðinni að mestu og var því neikvæð ávöxtun á flestum verðbréfamörkuðum. Stór hluti eigna sjóðsins eru í ávöxtun á erlendum verðbréfamörkuðum og lækkuðu því nokkuð í verði. Á móti kom góð ávöxtun á íslenskum hluta- og skuldabréfum. Eignir í árslok 2011 námu kr. 1.343.432.696 og lækkuðu á árinu sem nemur kr. 109.567.304. Veittir voru styrkir á árinu fyrir kr. 103.953.342 og kostnaður nam kr. 7.619.692. Því var ávöxtun í kringum núllið. Stofnfé sjóðsins nam kr. 1.000.000.000 og því hefur stofnféð aukist um kr. 343.432.696 eða um 7% að meðaltali á ári. Að teknu tilliti til styrkja Aurora frá stofnun upp á rúmlega kr. 42.000.000, er ávöxtun sjóðsins nálægt 12% að meðaltali á ári frá stofnun.

4. Heimasíða


Aurora velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóði hans, Kraum tónlistarsjóð Auroru, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja.

5. Árangursmat dóttursjóða


Aurora velgerðasjóður fékk Rannsóknamiðstöð skapandi greina hjá Viðskiptafræðistofnun Háskóla Íslands til að gera árangursmat á starfsemi dóttursjóðanna, Hönnunarsjóðs Auroru og Kraums tónlistarsjóðs. Það voru þau Margrét Sigrún Sigurðardóttir og Tómas Viktor Young sem sáu um gerð árangursmatsins sem var kynnt þann 13. mars á Háskólatorgi.

Markmiðið með gerð árangursmatsins var fyrst og fremst að aðstoða stjórnendur sjóðanna við að meta starfið sem á sér stað innan sjóðanna, hvaða áhrif það hefur á frama styrkþega og einnig hönnunar- og tónlistarsamfélagið í víðari skilningi. Einnig var árangursmatið hugsað sem lærdómur um það hvernig best er að standa að styrkveitingum, hvaða form gefur bestan árangur, hvaða aðferðafræði hentar best þeim sem sækja um styrki og hvaða ásýnd svona sjóðir hafa gagnvart umsækjendum og samstarfsaðilum.

Rannsóknin var byggð á hálfopnum viðtölum við framkvæmdastjóra sjóðanna og styrkþega. Niðurstöður árangursmatsins leiddu í ljós almenna ánægju meðal styrkþega með sjóðina en umsóknarferlið þykir persónulegt og óformlegt en vegna aukins fjölda umsókna benda höfundar skýrslunnar á að nauðsynlegt sé að gera umsóknarferlið formfastara. Styrkþegar eru ánægðir með að sjóðirnir veiti veglegri styrki á færri verkefni sem er í takt við markmið sjóðanna, en dóttursjóðirnir hafa markmið móðursjóðsins að leiðarljósi, þ.e. að styrkirnir séu það veglegir að þeir skipti sköpum fyrir verkefnin. Rannsakendur bentu á að þróun í átt að lægri styrkjum til stærri hóps þjóni ekki markmiðum sjóðanna og minnki líkur á árangri fyrir styrkþegana sjálfa. Þessi hætta sé fyrir hendi þegar fjöldi góðra umsókna eykst og átti sér stað hjá Kraumi á ákveðnum tímapunkti. Framkvæmdastjórum sjóðanna bar saman um að gerð árangursmats sé mikilvægt framlag fyrir starfsemi sjóðanna því rannsóknin muni hjálpa til við mótun stefnu þeirra í styrkveitingum sem og almennri starfsemi.

6. Úthlutanir á árinu 2011

Aurora velgerðasjóður úthlutaði alls 101 milljón króna til sex verkefna á sviði mannúðar, mennta og menningar hérlendis og í Afríkuríkinu Síerra Leóne á árinu 2011. Þrjú ný verkefni fengu styrk en þau eru styrkur til sviðslista á Íslandi, styrkur til Rústabjörgunarsveitarinnar Ársæls og styrkur til Listasafns Íslands vegna sýningar á verkum listakonunnar Louise Bourgeois. Tvö af þessum sex verkefnum eru eigin verkefni sjóðsins.

Verkefnin sem hlutu styrki 2011:

• Hönnunarsjóður Auroru ………………………………………………….kr. 25.000.000
• Kraumur, tónlistarsjóður Auroru …………………………………………. kr. 20.000.000
• Menntaverkefni í Síerra Leóne á vegum UNICEF……………………… kr. 40.000.000
• Sviðslistir á Íslandi …………………………………………………………. kr. 10.000.000
• Rústabjörgunarsveitin Ársæll ……………………………………………… kr. 3.000.000
• Listasafn Íslands vegna sýningar á verkum Louise Bourgeois … kr. 3.000.000

7. Lýsing verkefna

      7.1  Eigin verkefni

Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                   styrkur kr. 25.000.000

Hönnunarsjóður Auroru er sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru velgerðasjóðs. Hönnunarsjóðurinn var stofnaður í ársbyrjun 2009 að frumkvæði Auroru og voru honum veittar 75 milljónir króna til þriggja ára. Stefna Hönnunarsjóðsins er að styrkja framúrskarandi hönnuði með heilsteypta viðskiptahugmynd og skýra framtíðarsýn.

Á þessum þrem árum hefur Hönnunarsjóðurinn ráðstafað styrkjum til tæplega 40 verkefna og hönnuða auk þess að taka þátt í samstarfi um ýmis verkefni á sviði hönnunar. Alls var 17.580.000 króna úthlutað til ýmissa hönnuða og verkefna á árinu 2011 í tveim úthlutunum í mars og nóvember. Sjóðnum bárust metfjöldi umsókna af öllum sviðum hönnunar en samhliða auknum fjölda umsókna merkir sjóðurinn aukin gæði þeirra. Veittir voru allnokkrir framhaldsstyrkir sem er í takt við þá stefnu sjóðsins að fylgja eftir völdum verkefnum þannig að sá árangur megi fremur nást sem viðkomandi hönnuður stefnir að. Úthlutunarferlið var eins og áður unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra.

Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Framkvæmdastjóri er Hlín Helga Guðlaugsdóttir vöruhönnuður.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipa eftirtaldir aðilar:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt, formaður
• Jóhannes Þórðarson, arkitekt og deildarforseti hönnunar- og arkitektúrsdeildar 
Listaháskóla Íslands, meðstjórnandi
• Halla Helgadóttir, grafískur hönnuður og framkvæmdastjóri Hönnunarmiðstöðvar 
Íslands, meðstjórnandi

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Áslaug Magnúsdóttir, TSM Capital í New York
• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnar- 
háskóla
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, VA arkitektar
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands
• Steinunn Sigurðardóttir fatahönnuður

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                          styrkur kr. 20.000.000

Kraumur tónlistarsjóður Auroru var stofnaður í ársbyrjun 2008 sem tilraunaverkefni til þriggja ára. Starfsemi Kraums hefur verið
umfangsmikil og blómleg en sjóðurinn hefur átt fjölbreytt
samstarf við ýmsa aðila innan tónlistargeirans. Á þessum þremur árum hafa um 100 tónlistarmenn, hljómsveitir og tónlistartengd verkefni fengið úthlutað um 60 milljónum króna. Kraumur hefur m.a. styrkt tónleika og tónleikaferðalög heima og að heiman, aðstoðað við markaðssetningu erlendis og staðið meðal annars fyrir nýjum tónlistarviðurkenningum undir nafninu Kraumslistinn. Það er því ljóst að nærvera sjóðsins skiptir miklu máli í íslensku tónlistarlífi. Í ljósi þessa ákvað stjórn Auroru að veita þessu kraftmikla starfi áframhaldandi brautargengi og leggja Kraumi tónlistarsjóði til aðrar 60 milljónir til næstu þriggja ára.

Kraumur hefur það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma verkum sínum á framfæri. Markmiðið er að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum er sömuleiðis ætlað að ná markmiðum sínum með því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum.

Tvær úthlutanir fóru fram úr sjóðnum fyrir árið 2011 sú fyrri um miðjan maí og sú seinni um miðjan júlí. Alls var úthlutað 11,2 milljónum til ýmissa verkefna. Styrkt voru verkefni listamanna og hljómsveita hérlendis og erlendis sem og eigin verkefni Kraums ásamt plötugerð en Kraumslistinn var tilkynntur í desember.

Þann 1. maí tók Jóhann Ágúst Jóhannsson við af Eldari sem nýr framkvæmdastjóri hjá Kraumi.

Sú breyting varð á stjórn Kraums að Pétur Grétarsson fór úr stjórninni og í hans stað kom inn Eldar Ástþórsson. María Huld Markan tók við sem formaður stjórnar.

Sú breyting varð á fagráði Kraums að Mist Þorkelsdóttir og Sjón fóru út en nýir aðilar í fagráðinu eru þau Elísabet Indra Ragnarsdóttir og Örn Elías Guðmundsson (Mugison).

Stjórn Kraums tónlistarsjóðs á árinu 2011 skipuðu eftirtaldir aðilar:

• María Huld Markan, tónlistarmaður og framkvæmdastjóri, formaður
• Ásmundur Jónsson, framkvæmdastjóri, meðstjórnandi
• Eldar Ástþórsson, verkefnisstjóri markaðsdeildar CCP, meðstjórnandi

Í fagráði Kraums tónlistarsjóðs sitja:

• Anna Hildur Hildibrandsdóttir, framkvæmdastjóri Útflutningsskrifstofu íslenskrar tónlistar, ÚTÓN
• Árni Heimir Ingólfsson, tónlistarstjóri Sinfóníuhljómsveitar Íslands
• Árni Matthíasson, blaðamaður á Morgunblaðinu
• Björk Guðmundsdóttir, tónlistarmaður
• Kjartan Sveinsson, hljómborðsleikari Sigur Rósar
• Elísabet Indra Ragnarsdóttir, dagskrárgerðamaður hjá Ríkisútvarpinu
• Örn Elías Guðmundsson (Mugison), tónlistarmaður

7.2. Innlendverkefni

Sviðslistir á Íslandi                                                                                                                 styrkur kr. 10.000.000

Stjórn Aurora velgerðasjóðs ákvað að styrkja sviðslistir á Íslandi þ.e. leiklist, listdans og sönglist, samkvæmt skilgreiningu Leiklistarsambands Íslands, um 10 milljónir króna. Með þessum styrk vill Aurora efla enn frekar sviðslistir með því að styrkja framúrskarandi og metnaðarfull verkefni en það er ljóst að sviðslistir á Íslandi eru í mikilli framþróun og hefur sköpunarkrafturinn vakið athygli út fyrir landsteinana. Aurora velgerðasjóður fékk með sér í lið þau Viðar Eggertsson leikstjóra og Ingibjörgu Þórisdóttur dramatúrg og leiklistargagnrýnanda, til að veita faglega ráðgjöf við val á verkefnum en lögð var mikil áhersla á að verkefnin væru listræn, áræðin og unnin af fagfólki. Sjóðnum bárust alls 67 umsóknir sem var langt umfram það sem búist var við og er því ljóst að um mikla grósku er að ræða í sviðslistum á Íslandi.

Formleg úthlutun sviðslistastyrksins fór fram þann 25. maí en verkefnin sem hlutu styrk eru:

• Vesturport , nýtt leikrit byggt á þjóðsögunni um Axlar-Björn ……kr. 4.000.000
• Íslenski dansflokkurinn, uppfærsla á verkinu Minus 16 …………..kr. 3.000.000
• 16 elskendur, sýning ársins ……………………………………….. kr. 2.000.000
• Brúðuleikhúsið 10 fingur, Litla skrímslið …………………………..kr. 1.000.000

Nánar um verkefnin: 


VESTURPORT fær styrk til að vinna að leiksýningu upp úr þjóðsögninni um Axlar- Björn. Vesturport hefur vakið athygli langt út fyrir landsteinana fyrir áræðni og listfengi í efnistökum á klassískum verkum. Skemmst er að minnast Evrópsku leiklistarverðlaunanna, þar sem þau hlutu eina helstu viðurkenningu sem sviðslistamönnum getur hlotnast. Verkefnið sem þau hljóta nú styrk til að vinna er nýr áfangi í þeirra sögu, því að þessu sinni hyggjast þau takast á við fornan arf þjóðarinnar og munu þannig nema nýjar lendur í listsköpun sinni. Höfundur og leikstjóri verksins er Björn Hlynur Haraldsson, um tónlistina sér Kjartan Sveinsson í Sigur Rós. Frumsýning er 11. janúar 2012 og er greiðslum Auroru til þessa verkefnis lokið.

ÍSLENSKI DANSFLOKKURINN fær styrk að til að ráðast í það metnaðarfulla verkefni að fá hinn kunna danshöfund Ohad Naharin til að sviðsetja verk sitt Minus 16 sérstaklega fyrir ÍD. Naharin er einn virtasti og eftirsóttasti danshöfundur heims um þessar mundir og hefur ÍD lengi haft hug á að fá hann til samstarfs. Má gera ráð fyrir að samstarfið við svo eftirsóttan danshöfund muni leiða dansflokkinn enn lengra fram á við. Það er óhætt að segja að ÍD er í fararbroddi í nútíma listdansi hér á landi og hefur jafnframt með áratuga löngu starfi sínu og miklum metnaði einnig vakið athygli erlendis fyrir listfengi sitt og hæfni. Frumsýning er 11. febrúar 2012 og er greiðslum Auroru til þessa verkefnis ólokið.

16 ELSKENDUR fær styrk til að setja upp verkið SÝNING ÁRSINS. 16 elskendur er hópur ungra og framsækinna leikhúslistamanna úr ýmsum greinum sviðslista en þau hafa vakið athygli fyrir rannsóknarvinnu sína á samtvinnun sviðslista og samfélags. Þetta er nýstárleg sýning sem byggð er á skoðanakönnun meðal fólks um „sýninguna sem allir vilja sjá“ og „sýninguna sem enginn vill sjá“ en saman verður þetta Sýning ársins.

Með þessu vilja þau varpa ljósi á hvað íslenskir áhorfendur vilja helst og síst sjá í leikhúsi sem og vekja upp spurningar um gildi og trúverðugleika skoðanakannana, eins helsta skoðanamótandi tæki samtímans. Frumsýning er 3. mars 2012 og er greiðslum Auroru til þessa verkefnis ólokið.

LEIKHÚSIÐ 10 FINGUR fær styrk til að vinna að brúðuleikhússýningunni LITLA SKRÍMSLIÐ eftir Helgu Arnalds. Brúðuleiklist er ung listgrein hér á landi en hefur hin síðari ár eflst til muna fyrir atorku og listfengi örfárra brúðuleikhúslistamanna. Þar í hópi er Helga Arnalds og leikhús hennar 10 FINGUR. Sýningunni er ætlað að virkja börn á leikskólaaldri til listsköpunar meðan á sýningunni stendur og sá frjókornum sköpunar meðal ungra áhorfenda. Um leikstjórn sér Charlotte Bøving og um tónlistina sér Eivör Pálsdóttir. Frumsýning er 3. mars 2012 og er greiðslum Auroru til þessa verkefnis ólokið.

Rústabjörgunarsveitin Ársæll                                                                                                 styrkur kr. 3.000.000

Rústabjörgunarsveitin Ársæll er hluti af Alþjóðabjörgunarsveit Slysavarnafélagsins Landsbjargar og sinnir óveðursaðstoð, viðbrögðum við jarðskjálftum og ofanflóðum í byggð á landsvísu. Sveitin vann mikið þrekvirki við erfiðar aðstæður á Haítí í kjölfar jarðskjálftans í janúar 2010 en hún var með fyrstu björgunarsveitum á svæðið. Komið er að ýmsu viðhaldi og endurnýjun á þeim sérhæfða búnaði sem hópurinn hefur yfir að ráða og ákvað því Aurora velgerðasjóður að styrkja sveitina um þrjár milljónir króna. Upphæðin var nýtt til tækjakaupa. Greiðslum Aurora til þessa verkefnis er lokið.

Listasafn Íslands vegna sýningar á verkum Louise Bourgeois                                          styrkur kr. 3.000.000

Louise Bourgeois er í hópi þekktustu listakvenna samtímans. Hún lést árið 2010 á 99. aldursári ennþá í fullu í fjöri og starfandi af þrótti sem listamaður. Hún hóf feril sinn sem málari en um miðja síðustu öld fór hún að takast á við skúlptúr sem síðan þróaðist út í viðamiklar innsetningar. Þar er hún brautryðjandi og af mörgum talin vera sá listamaður sem brúaði bilið milli nútímalistar og samtímalistar. Á hundrað ára afmælisári hennar eru sýningar á verkum hennar eftirsóttari en nokkurn tíma áður og því var þetta einstakt tækifæri fyrir Listasafn Íslands að fá sýningu af þessari stærðargráðu. Sýningin var sú fyrsta í Evrópu eftir andlát listakonunnar og komu erlendir gestir gagngert til að sjá hana. Aurora velgerðasjóður styrkti Listasafn Íslands um þrjár milljónir króna sem fóru í uppsetningu á verkum Louise Bourgeois og útgáfu veglegrar bókar sem gaf Íslendingum tækifæri til að kynnast betur þessari merku listakonu.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er lokið.

7.3. Erlend verkefni – þróunarhjálp

Menntaverkefni í Síerra Leóne                                                                                                styrkur kr. 40.000.00

Menntaverkefni í Afríkuríkinu Síerra Leóne fékk úthlutað 40 milljónum króna til að byggja upp barnvænt menntakerfi og skólahúsnæði, einkum með þarfir stúlkubarna í huga. Þetta var fjórða úthlutun sjóðsins til verkefnisins af fimm og liður í veigamesta verkefni sjóðsins frá stofnun. Verkefnið er unnið í samvinnu við menntayfirvöld þar í landi og UNICEF á Íslandi og í Síerra Leóne. Alls hefur tæpum 200 milljónum króna verið ráðstafað á fjórum árum til verkefnisins í Síerra Leóne, að meðtöldum 36 milljónum króna sem stofnendur sjóðsins lögðu áður í byggingu 50 skóla í fátækustu héruðum landsins.

Í júní kom út skýrsla um verkefnið fyrir tímabilið júní 2009 – júní 2011 þar sem kemur fram 9% aukning nemenda í skólum í Kono-héraði og 11% aukning menntaðra kennara á svæðinu. Kom fram að tæp 46% af þeim sem útskrifast úr grunnskólum héraðsins eru stúlkur sem er merkjanleg aukning skólasóknar stúlkna á þessu tveggja ára tímabili.

Það er því ljóst að verkefnið hefur skilað börnum á svæðinu aðgengi að menntun sem þau annars hefðu ekki átt kost á og sérstaklega stúlkum sem er í takt við markmiðin sem sett voru í upphafi. Ánægjulegt er að sjá að aukin gæði náms eru merkjanleg en ýmsar aðhaldsaðgerðir voru skipulagðar til að tryggja það. Þar má taka sem dæmi aukna þátttöku nærsamfélagsins í skólastarfinu með stofnun foreldrafélaga og mæðraklúbba.

Frekari upplýsingar um verkefnið er að finna á heimasíðu Auroru velgerðasjóðs, www.aurorafund.is, og einnig á heimasíðu UNICEF, www.unicef.is

Höfuðmarkmið verkefnisins er að styðja UNICEF og stjórnvöld Síerra Leóne í því að tryggja öllum börnum á skólaaldri grunnmenntun fyrir árið 2015. Stofnað var til verkefnisins árið 2008 og jafnframt tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til þess alls USD 2.000.000, eða 120 milljónum króna á þáverandi gengi, í þrennu lagi á árunum 2008- 2010. Við hrun íslensku krónunnar í lok árs 2008 jókst greiðslubyrði sjóðsins vegna þessa verkefnis um helming, þar sem upphafleg upphæð styrksins var í dollurum. Í samvinnu við Landsskrifstofu UNICEF á Íslandi var því ákveðið að dreifa greiðslunum á allt að fimm ár í stað þrjú. Miðað við óbreytt gengi mun því Aurora veita til þessa verkefnis um 200 milljónum króna á fimm árum. Þessar breytingar voru samþykktar af stjórn Auroru velgerðasjóðs á stjórnarfundi í apríl 2009.

7.4. Önnur verkefni – staða og framvinda

Aschobi Design

Á síðasta ári styrkti Aurora gerð viðskiptaáætlunar fyrir Aschobi Design en það var franska ráðgjafafyrirtækið Luxe Corp. sem framkvæmdi hana og kynnti fyrir fulltrúum stjórnar. Í framhaldi af því sömdu stofnendur við Elínu Stefánsdóttur viðskiptafræðing um að taka að sér tímabundið verkefni við að aðstoða Adömu við gerð áætlunar um fjármagnsstreymi og var farið í þó nokkra vinnu við að lækka kostnað og að setja upp raunhæfan strúktúr fyrirtækisins. Í lok ársins 2011 lá fyrir að fjárþörf Aschobe miðað við óbreyttan strúktúr væri um EUR 500.000 en fjárþörf fyrstu fatalínunnar er um EUR 150 þúsund. Ljóst er að Aurora velgerðasjóður mun ekki styrkja Aschobe Design frekar. Hins vegar mun stjórn sjóðsins halda áfram að styðja við bak fyrirtækisins sem ráðgjafar og leiðbeinendur, þar til fyrirtækið er tilbúið að leita sér fjárfesta.

Greiðslum Aurora til þessa verkefnis er lokið.

Heilbrigðisverkefni í Malaví – upphaflega styrkt 2008                                                     styrkur kr. 2.889.662

Gengið var frá greiðslu fyrir húsgögn og leiktæki við nýbyggingu barnadeildarinnar í Mangochi því vegna breytinga sem gera þurfti á nýbyggingunni nægði upphaflegi styrkur Auroru ekki fyrir húsgögnum eins og gert var ráð fyrir í upphafi.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er lokið.

ársskýrsla 2010

FRÁ FORMANNI STJÓRNAR

Þrátt fyrir efnahagsþrengingar síðastliðinna ára, hefur Aurora velgerðasjóður haldið ótrauður áfram stuðningi sínum við menningar- og þróunarverkefni á Íslandi og í Afríku. Sjóðurinn stendur meðal annars áfram fyrir kröftugu starfi dóttursjóðanna tveggja Kraums tónlistarsjóðs og Hönnunarsjóðs Auroru, en samtals renna styrkir upp á 45 milljónir króna árlega til þeirra. Sjóðirnir hafa styrkt fjöldann allan af ungum hönnuðum og tónlistarfólki auk þess sem þeir hafa tekið þátt í fjölda samstarfsverkefna og átt frumkvæði að eigin verkefnum. Sjóðunum hefur verið afar vel tekið af fagsamfélögum sínum, enda eru sjóðirnir þeir einu sinnar tegundar sem eru reknir á forsendum greinanna og alfarið stjórnað af fagfólki.

Aurora er enn fremur stolt af því að hafa á síðustu fimm árum átt stóran þátt í að gjörbreyta möguleikum þúsunda barna til mannsæmandi lífs í einu fátækasta landi heims; Síerra Leóne. Árið 2010 runnu 40 milljónir króna til þessa umfangsmikla menntaverkefnis sem Aurora styrkir í samvinnu við UNICEF og hefur því alls 156 milljónum verið varið í það frá upphafi.

Nýtt verkefni meðal styrktra verkefna árið 2010, var menningarsetrið glæsilega; Brúðuheimar í Borgarnesi, sem opnað var þann 21. maí 2010. Á þessu fyrsta starfsári hafa Brúðuheimar þegar fest sig í sessi sem mikilvægur viðkomustaður ferðamanna á leið um Vesturland, en einnig hefur staðurinn haft mjög jákvæð áhrif á nærsamfélag sitt vegna aukins framboðs á menningarviðburðum.

Árið 2010 var tími breytinga og endurskipulagningar hjá Auroru. Þórunn Sigurðardóttir og Sigurður Einarsson sögðu sig úr stjórn sjóðsins á síðasta aðalfundi og vil ég nota tækifærið hér og þakka þeim kærlega fyrir framlag þeirra til Auroru velgerðasjóðs. Í framhaldi af því var ákveðið að fækka stjórnarmönnum, meðal annars til að einfalda skipulag og umfang stjórnarfunda þar sem aðsetur stjórnar er í tveimur löndum. Einnig var sú ákvörðun tekin á árinu að framkvæmdastjóri sjóðsins sé jafnframt meðstjórnandi.

Hulda Kristín Magnúsdóttir sem hefur starfað með Auroru frá upphafi fór til annarra starfa á árinu og um leið og ég þakka henni fyrir góð störf í þágu sjóðsins þá býð ég Auði Einarsdóttur sem var ráðin framkvæmdastjóri Auroru velkomna í hópinn en eins og áður segir þá situr Auður jafnframt í stjórn Auroru.

Stefnumótunarstarf setti einnig svip sinn á starfsemi Auroru og dóttursjóðanna á árinu, en niðurstöður árangursmats sem stjórn Auroru lét framkvæma á starfsemi Kraums Tónlistarsjóðs og Hönnunarsjóðs Auroru voru ánægjuleg staðfesting á því að starf sjóðanna er að skila árangri og er í grundvallaratriðum að uppfylla markmiðin sem sett voru í upphafi. Rannsóknamiðstöð skapandi greina hjá Viðskiptafræðistofnun Háskóla Íslands var fengin til að framkvæma árangursmatið og voru niðurstöðurnar kynntar á fjölmennum fundi síðastliðið vor. Helstu niðurstöður voru þær að almenn ánægja ríkir meðal styrkþega með faglegt starf sjóðanna, viðmót og aðgengilegt umsóknarferli. Afgerandi ánægja var með þá stefnu sjóðanna að veita veglega styrki þó það þýði færri styrkt verkefni þegar upp er staðið. Var eindregið hvatt til þess að sjóðirnir haldi áfram á þeirri braut. Nánar er farið í árangursmatið hér á eftir en niðurstöður árangursmatsins eru mikilvægt innlegg í áframhaldandi stefnumótun og starfsemi Auroru og dóttursjóðanna.

Aurora velgerðasjóður var stofnaður á sínum tíma með þá trú að leiðarljósi að sköpunar- og frumkvöðlakraftur sé nauðsynlegt afl til framþróunar kraftmikilla og bjartsýnna þjóða. Starfsemi síðustu fjögurra ára hefur staðfest þá trú okkar stofnenda og stjórnar sjóðsins og erum við staðráðin í því að halda áfram á þessari braut uppbyggingar og nýjunga. Ég vil nota tækifærið hér fyrir hönd stjórnar Auroru velgerðasjóðs og þakka öllum þeim sem hafa starfað að þessu með okkur, stjórnum og fagráðum dóttursjóðanna, ráðgjöfum og starfsfólki og árna samstarfsaðilum og viðtakendum styrkja áframhaldandi velgengni með verkefni sín samfélaginu til heilla.

Reykjavík 29. júní 2011

Ingibjörg Kristjánsdóttir, stjórnarformaður

STARFSEMIN Á ÁRINU 2010

1. Stjórnarfundir

Stjórn Auroru kom fimm sinnum saman til fundar á árinu 2010 en aðalfundur var haldinn þann 28. maí.

2. Stjórn og starfsmenn

Á aðalfundi sjóðsins þann 28. maí tilkynnti formaður að Þórunn Sigurðardóttir og Sigurður Einarsson gæfu ekki kost á sér til áframhaldandi stjórnarsetu. Formaður lagði til eftirfarandi þriggja manna stjórn: Sigurður Guðmundsson, Ólafur Ólafsson og Ingibjörg Kristjánsdóttir sem stjórnin samþykkti.

Á stjórnarfundi þann 18. október voru gerðar breytingar á fjölda stjórnarmeðlima og þeim fjölgað úr þremur í fjóra þar sem athugasemdir komu frá sýslumanni þess efnis að stofnendur sjóðsins mættu ekki vera í meirihluta í stjórn. Auður Einarsdóttir framkvæmdastjóri Auroru var þá kosin inn í stjórn sem fjórði stjórnarmaður.

Stjórnina skipa nú:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður Alfesca og annar stofnandi sjóðsins
• Sigurður Guðmundsson, forseti heilbrigðisvísindasviðs HÍ
• Auður Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs

Formaður stjórnar er Ingibjörg Kristjánsdóttir.

Nýr framkvæmdastjóri, Auður Einarsdóttir var ráðinn inn í september 2010 en Hulda Kristín Magnúsdóttir fór til annarra starfa. Auður er með MBA frá Háskólanum í Reykjavík. Ákveðið var að framkvæmdastjóri yrði ráðinn inn í 30% starfshlutfall og færi á launaskrá hjá Auroru velgerðasjóði. Aðsetur Auroru flutti í kjölfarið úr Kjalarvogi í Vonarstræti 4b þar sem dóttursjóðirnir eru til húsa. Framkvæmdastjóri sér um allan daglegan rekstur en um faglega fjárstýringu sjóðsins sér Bruellan Wealth Management í Sviss en Róbert Aron Róbertsson starfsmaður stofnenda sjóðsins í Sviss veitir ýmsa faglega ráðgjöf varðandi fjárfestingar á Íslandi. Um launakeyrslur fyrir Auroru og dóttursjóði sér launadeild Samskipa og um færslu bókhalds og skil til endurskoðenda sér Festing hf. Aurora þakkar öllum þessum aðilum fyrir framlag þeirra til sjóðsins.

3. Stofnsjóður

Staða sjóðsins er sterk. Í lok ársins hófust loks endurheimtur úr þrotabúi KSF á Mön en þar hefur stór hluti eigna sjóðsins verið fastur frá hruni bankans í október 2008. Fyrstu greiðslur frá bankanum bárust í nóvember og frekari greiðslur hafa borist á fyrstu mánuðum 2011. Vonir standa til að þegar síðustu greiðslur berast hafi yfir 90% af fjármunum Aurora endurheimst þar, sem verður að teljast gott í ljósi þess að óvissa hefur ríkt um mögulegar endurheimtur eigna frá hruni bankans og hafa ársreikningar síðastliðin tvö ár gert ráð fyrir að um 20% af þeim fjármunum muni á endanum tapast. Í ljósi þess hve seint greiðslur hófust á árinu, var lítil ávöxtun á þeim eignum. Eignir á Íslandi voru að mestu leyti geymdar á innlánsreikningum á árinu og gáfu ágæta ávöxtun. Eignir í árslok 2010 námu kr. 1.453.940.489 og hefur því tekist vel til að verja eignir sjóðsins fyrir skakkaföllum frá stofnun hans. Stofnfé sjóðsins nam kr. 1.000.000.000 og því hefur stofnféð aukist um kr. 453.940.489 eða um 10% að meðaltali á ári. Að teknu tilliti til styrkja Aurora frá stofnun upp á rúmlega kr. 320.000.000, er ávöxtun sjóðsins nálægt 20% að meðaltali á ári frá stofnun. Í ljósi þess að nú hafa greiðslur hafist frá KSF á Mön standa vonir til að vel takist til við ávöxtun þeirra eigna. Á árinu var gengið frá samningi við Bruellan Wealth Management í Sviss um stýringu fjárfestinga stofnsjóðs Auroru.

4. Heimasíða

Aurora velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóði hans, Kraum tónlistarsjóð Auroru, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja.

5. Úthlutanir á árinu 2010 


Aurora velgerðasjóður úthlutaði alls 100 milljónum króna til fjögurra verkefna á sviði mannúðar, mennta og menningar hérlendis og í Afríkuríkinu Síerra Leóne á árinu 2010. Formleg úthlutun fór fram 16. mars og þar var 100 milljónum króna úthlutað til fjögurra verkefna. Af þeim var eitt nýtt verkefni en það er lista- og menningarmiðstöðin Brúðuheimar í Borgarnesi sem fékk 8 milljónir króna í formi styrks til hönnunar og uppbyggingar á leikbrúðusafni en 7 milljónir króna í formi víkjandi láns til frágangs lóðar og húsakosts. Tvö af þessum fjórum verkefnum eru eigin verkefni sjóðsins. 
Fyrir utan formlega úthlutun sjóðsins samþykkti stjórnin að styrkja gerð viðskiptaáætlunar fyrir fatahönnuðinn Adama Kai frá Síerra Leóne, Aschobi Design. Sjá nánar um verkefnið í kafla 6.4.


Verkefnin sem hlutu styrki árið 2010 voru eftirfarandi:

• Hönnunarsjóður Auroru …………………………………………………….. kr. 25.000.000 

• Kraumur, tónlistarsjóður Auroru ………………………………………… kr. 20.000.000 

• Menntaverkefni í Síerra Leóne á vegum UNICEF………………….. kr. 40.000.000 

• Brúðuheimar í Borgarnesi ………………………………………………….. kr. 15.000.000 

• Aschobi design ……………………………………………….. EUR 37.500 / kr. 6.200.000 


6.  Lýsing verkefna 


    6.1. Eigin verkefni 
 


Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                       styrkur kr. 25.000.000

Hönnunarsjóður Auroru er sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru velgerðasjóðs. Hönnunarsjóðurinn var stofnaður í ársbyrjun 2009 að frumkvæði Auroru og var þá tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til hans alls 75 milljónum króna til þriggja ára.

Hönnunarsjóðurinn hefur ráðstafað fé til um 30 verkefna og hönnuða á þessum fyrstu tveimur árum og hann hefur einnig tekið þátt í samstarfi um ýmis verkefni á sviði hönnunar. Alls var úthlutað kr. 17.880.000 til ýmissa hönnuða og verkefna á árinu 2010. Ákveðið var að úthluta þrisvar sinnum á árinu til að koma til móts við hraða verkefna í faginu og fóru úthlutanirnar fram í febrúar, maí og október. Úthlutunarferlið var eins og áður unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra.

Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Framkvæmdastjóri Hönnunarsjóðs Auroru er Hlín Helga Guðlaugsdóttir, vöruhönnuður.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipa eftirtaldir aðilar:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt, formaður
• Jóhannes Þórðarson, arkitekt og deildarforseti hönnunar- og arkitektúrsdeildar 
Listaháskóla Íslands, meðstjórnandi
• Halla Helgadóttir, grafískur hönnuður og framkvæmdastjóri Hönnunarmiðstöðvar 
Íslands, meðstjórnandi

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Áslaug Magnúsdóttir, TSM Capital í New York
• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnarháskóla
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, VA arkitektar
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands
• Steinunn Sigurðardóttir fatahönnuður

Nánar er sagt frá verkefnum sjóðsins í viðhengi 1 með ársskýrslunni, en það er ársskýrsla Hönnunarsjóðs Auroru 2010, sem lögð var fram á aðalfundi Hönnunarsjóðsins þann 30. maí síðastliðinn.

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                  styrkur kr. 20.000.000

Kraumur sem einnig er sjálfstætt starfandi sjóður á vegum Auroru velgerðasjóðs, fékk 20 milljónir króna til að styrkja ungt tónlistarfólk til listsköpunar og til kynningar á verkum sínum. Kraumur var stofnaður í ársbyrjun 2008 að frumkvæði Auroru og var þá tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til tónlistarsjóðsins alls 50 milljónum króna í þrennu lagi á árunum 2008-2010. 
Stjórn Auroru ákvað síðan í ársbyrjun 2009 að hækka upphæðina í 60 milljónir, þannig að þetta var þriðja úthlutunin til Kraums upp á 20 milljónir. 
Kraumur hefur það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma 
verkum sínum á framfæri. Markmiðið er að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum er sömuleiðis ætlað að ná markmiðum sínum með því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum.

Úthlutun úr sjóðnum fyrir árið 2010 fór fram um miðjan apríl og var þá úthlutað kr. 11,7 milljónum til ýmissa verkefna. Styrkt voru verkefni listamanna og hljómsveita hérlendis og erlendis sem og eigin verkefni Kraums ásamt plötugerð en Kraumslistinn var tilkynntur í desember.

Sú breyting varð á stjórn Kraums að Þórunn Sigurðardóttir fór úr stjórninni og í hennar stað kom inn María Huld Markan. Pétur Grétarsson tók við sem formaður stjórnar.

Stjórn Kraums tónlistarsjóðs á árinu 2010 skipuðu eftirtaldir aðilar:

• Pétur Grétarsson, tónlistarmaður og framkvæmdastjóri, formaður
• Ásmundur Jónsson, framkvæmdastjóri, meðstjórnandi
• María Huld Markan, tónlistarmaður, meðstjórnandi

Í fagráði Kraums tónlistarsjóðs sitja:

• Anna Hildur Hildibrandsdóttir, framkvæmdastjóri Útflutningsskrifstofu íslenskrar tónlistar, ÚTÓN
• Árni Heimir Ingólfsson, tónlistarstjóri Sinfóníuhljómsveitar Íslands
• Árni Matthíasson, blaðamaður á Morgunblaðinu
• Björk Guðmundsdóttir, tónlistarmaður
• Mist Þorkelsdóttir, deildarforseti Tónlistardeildar Listaháskóla Íslands
• Kjartan Sveinsson, hljómborðsleikari Sigur Rósar
• SJÓN (Sigurjón Birgir Sigurðsson), rithöfundur

Framkvæmdastjóri sjóðsins er Eldar Ástþórsson.

Nánar er sagt frá verkefnum sjóðsins í viðhengi 2 sem er ársskýrsla Kraums 2010, sem lögð var fram á aðalfundi Kraums þann 27. júní síðastliðinn.

6.
2. Innlend verkefni

Brúðuheimar lista- og menningarmiðstöð                                                                       styrkur kr. 15.000.000 
Brúðuheimar fengu 15 milljónir króna til uppbyggingar lista- og menningarmiðstöðvar í Englendingavík í Borgarnesi. Þar af voru 8 milljónir króna í formi styrks til hönnunar og uppbyggingar á leikbrúðusafni en 7 milljónir króna í formi víkjandi láns til frágangs lóðar og húsakosts. Lánið er til fimm ára og afborgunarlaust fyrstu þrjú árin. Þetta var í fyrsta skipti sem Aurora velgerðasjóður veitti fé í formi láns en sjóðurinn hefur
áhuga á að horfa enn frekar til slíkrar lánastarfsemi í stuðningi sínum þegar það á við, sérstaklega varðandi verkefni sem byggjast á atvinnurekstri.

Brúðuheimar, lista- og menningar
miðstöð tengd
 brúðuleiklist, er frumkvöðlaverkefni hjónanna Bernd  
Ogrodnik brúðulistamanns og Hildar Jónsdóttur framkvæmdastjóra. Brúðuheimar bjóða upp á leiksýningar og námskeið fyrir börn og fullorðna ásamt því að reka gagnvirkt leikbrúðusafn og kaffihús. Brúðuheimar voru opnaðir formlega þann 20. maí 2010 og eru nú þegar á fyrsta starfsárinu orðinn vinsæll áfangastaður ferðalanga á Vesturlandi og mikilvæg menningarmiðstöð. Til marks um það þá hlaut fyrsta leiksýning hins nýja leikhúss Brúðuheima Grímuverðlaunin sem barnasýning ársins 2010 fyrir sýninguna um Gilitrutt.

Greiðslum Aurora til þessa verkefnis er lokið.

6.3. Erlend verkefni – þróunarhjálp

Menntaverkefni í Síerra Leóne                                                                                             styrkur kr. 40.000.000

Menntaverkefni í Afríkuríkinu Síerra Leóne fékk 40 milljónir króna til að byggja upp barnvænt menntakerfi og skólahúsnæði, einkum með þarfir stúlkubarna í huga. Þetta var þriðja úthlutun sjóðsins til verkefnisins af fimm, liður í veigamesta verkefni sjóðsins frá stofnun og unnið í samvinnu við menntayfirvöld þar í landi og UNICEF á Íslandi og í Síerra Leóne. Alls hefur 156 milljónum króna verið ráðstafað á fjórum árum til verkefnisins í Síerra Leóne, að meðtöldum 36 milljónum króna sem stofnendur sjóðsins lögðu áður í byggingu 50 skóla í fátækustu héruðum landsins.

Í krafti þessara verkefna hafa á annað hundrað kennarar hlotið endurmenntun og um 60 skólabyggingar risið með tilheyrandi vatnsveitu- og frárennsliskerfum, húsbúnaði og kennslugögnum.

Á árinu sem leið var ákveðið að leggja aukna áherslu á gæði námsins og að laga það sem best að þörfum barnanna og þá sérstaklega stúlkubarna. Markmiðið er að halda stúlkunum sem lengst í skóla og koma þannig í veg fyrir að þær gangi í hjónaband og hefji barneignir á æskuárum. Meira er því lagt í endurmenntun kennara og þjálfun í kennsluaðferðum þar sem barnið er sett í forgang, auk þess sem samfélagið er virkjað með því að stofna foreldrafélög við skólana og mæðraklúbba. Frekari upplýsingar um verkefnið er að finna á heimasíðu Auroru velgerðasjóðs, www.aurorafund.is, og einnig á heimasíðu UNICEF, www.unicef.is

Markmiðið er að styðja UNICEF og stjórnvöld Síerra Leóne í því að tryggja öllum börnum á skólaaldri grunnmenntun fyrir 2015. Stofnað var til verkefnisins árið 2008 og jafnframt tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til þess alls USD 2.000.000, eða 120 milljónum króna á þáverandi gengi, í þrennu lagi á árunum 2008-2010. Við hrun íslensku krónunnar í lok árs 2008 jókst greiðslubyrði sjóðsins um helming vegna þessa verkefnis þar sem upphafleg upphæð styrksins var í dollurum. Í samvinnu við Landsskrifstofu UNICEF á Íslandi var því ákveðið að dreifa greiðslunum á allt að fimm ár í stað þriggja. Miðað við óbreytt gengi mun því Aurora veita til þessa verkefnis um 200 milljónum króna á fimm árum. Þessar breytingar voru samþykktar af stjórn Auroru velgerðasjóðs á stjórnarfundi í apríl 2009.

6.4. Önnur verkefni – staða og framvinda


Aschobi Design                                                                                                styrkur € 37.500 / kr. 6.200.000

Í ferð Auroru til Síerra Leóne árið 2009 kynntist Aurora ungum fatahönnuði; Adama Kai sem hafði að loknu námi í fatahönnun í Parsons School of Design í París, ákveðið að setjast að í fæðingarborg sinni Freetown og stofna eigið fyrirtæki þar. Þegar við komum að hafði Adama þegar sett upp litla saumastofu, framleitt fyrstu fatalínuna sína undir nafninu ASCHOBI Design og sett upp verslun í miðbæ Freetown. Á facebook síðu sinni hafði Adama Kai sett sér það háleita markmið að verða fyrir Síerra Leóne það sem Ralph Lauren var og er fyrir Bandaríkin. Adama Kai er að mörgu leyti sú ímynd sem ungt fólk í Síerra Leóne vantar. Hún er vel gefinn, duglegur einstaklingur með framtíðarsýn og metnað fyrir sína hönd og Síerra Leóne. Það þarf ekki að orðlengja það hversu stórt verkefni það er fyrir unga konu í Síerra Leóne að setja upp framleiðslu og verslun þar sem nánast engin hefð er fyrir saumaskap, engin verkmenntun til staðar, saumavélar að mestu handknúnar, enda rafmagn af skornum skammti, auk þess sem hún þarf að berjast við fordóma starfsfólks síns (sem eru að mestu leyti karlmenn), vegna þess að hún er yngri en þeir og hún er kona. Stjórn Auroru sá í Adömu þann kraft og þor sem þarf til að hafa víðtæk áhrif á ungt fólk í Síerra Leóne. Ef hún getur þá get ég!

Á síðasta aðalfundi Auroru var samþykkt að sjóðurinn myndi styrkja gerð viðskiptaáætlunar fyrir fyrirtæki hennar Aschobi Design. Gerður var samningur við franska ráðgjafafyrirtækið Luxe Corp. sem undirritaður var í maí, um gerð viðskiptaáætlunar, markaðsrannsóknar og framkvæmdaáætlunar. Viðskiptaáætlunin var unnin í nánu samstarfi Luxe Corp., Aschobi og Auroru en henni var ekki að fullu lokið í lok árs 2010. Niðurstöður hafa nýlega verið kynntar fyrir hluta stjórnar og í framhaldinu verður farið ítarlega í gegnum þær og einnig hvort og þá í hvaða formi Aurora mun fylgja þessu verkefni eftir.

Heilbrigðisverkefni í Malaví – styrkt 2008                                                     styrkur € 220.000 / kr. 36.000.000

Í lok árs 2009 ákvað stjórn Auroru að veita aukastyrk til nýbyggingar barnadeildarinnar í Mangochi því vegna breytinga sem gera þurfti á nýbyggingunni nægði styrkur Auroru ekki fyrir húsgögnum eins og gert var ráð fyrir í upphafi. Samþykkt var að leita tilboða í húsgögnin ásamt því að setja upp leiktæki á lóðina og er gert ráð fyrir um þremur milljónum króna til viðbótar til að ganga frá því.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er ekki lokið.

ársskýrsla 2009

YFIRLIT YFIR STARFSEMI AURORU VELGERÐASJÓÐS Á ÁRINU 2009

Ákveðið hefur verið að gera þá breytingu á ársskýrslu Auroru Velgerðasjóðs að yfirlitið taki yfir dagatalsárið en ekki starfsárið (á milli aðalfunda) eins og áður hefur verið. Þetta er gert til að samræmi sé á milli skýrslunnar og ársreiknings. Þar af leiðandi er eitthvað um endurtekningar frá því í síðustu ársskýrslu. Beðist er velvirðingar á því.

1. Stjórnarfundir

Stjórn Auroru kom fjórum sinnum saman til fundar á árinu 2009 auk sérstaks stefnumótunarfundar sem haldinn var í apríl og aðalfundar sem haldinn var í maí. Stjórn fór í viku vettvangsferð til Sierra Leone í byrjun nóvember.

2. Kosning stjórnar

Stjórn var endurkosin á aðalfundi sjóðsins sem haldinn var þann 22. maí 2009. Hana skipa;

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt og annar stofnandi sjóðsins
• Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður Alfesca og annar stofnandi sjóðsins
• Sigurður Einarsson, fjárfestir
• Sigurður Guðmundsson, forseti heilbrigðisvísindasviðs HÍ
• Þórunn Sigurðardóttir stjórnarformaður Ago.

Formaður stjórnar var kosin Ingibjörg Kristjánsdóttir og gjaldkeri Sigurður Einarsson.

3. Heimasíða

Aurora Velgerðasjóður heldur úti heimasíðunni www.aurorafund.is en þar er að finna samþykktir, starfsreglur og ýmsar fleiri upplýsingar um velgerðasjóðinn og dóttursjóði hans, Kraum tónlistarsjóð Auroru, Hönnunarsjóð Auroru og önnur styrktarverkefni, ný og gömul. Þar eru einnig upplýsingar um stjórnir og stjórnendur sjóðanna þriggja.

4.  Ferð Auroru Velgerðasjóðs til Sierra Leone í nóvember

Tilgangur ferðarinnar var að kynna stjórn og framkvæmdastjóra stöðu menntaverkefnisins sem Aurora styrkir þar í landi og unnið er í samvinnu við Unicef og menntayfirvöld í landinu. Einnig að skoða hugsanleg ný verkefni.

Fjárframlag Auroru er veitt til uppbyggingar menntunar í Kono héraði sem er í austur/ hluta landsins við landamæri Guineu. Heimsóttir voru m.a. skólar sem byggðir hafa verið fyrir styrk frá Auroru og fundir haldnir með yfirmanni mennta/ mála héraðsins, skólastjórum, kennurum og foreldrum sem gáfu góða innsýn í verkefnið og umfang þess. Miklu hefur verið áorkað og er ánægjulegt að sjá framfarirnar sem orðið hafa í menntamálum landsins undanfarin 3/5 ár.

Menntamálaráðherra landsins Dr. Minkailu Bah tók á móti hópnum í ráðuneyti sínu og upplýsti hann um stöðu og framtíðarsýn ráðuneytisins, uppbyggingu menntakerfisins sem lagðist í rúst í borgarastyrjöldinni sem ríkti í landinu í meira en áratug. Ráðherrann kom á fundi með forseta landsins, Dr. Ernest Bai Koroma en forsetinn hafði kynnt sér störf Auroru velgerðasjóðs í landinu. Forsetinn tók á móti hópnum á skrifstofu sinni og þakkaði stofnendum og stjórn sjóðsins fyrir sýndan hlýhug í garð Sierra Leone og aðstoðina við menntamál landsins.

Einnig kynnti hópurinn sér ýmis önnur verkefni á sviði heilbrigðismála, menntamála og atvinnumála sem gætu hugsanlega fallið að stefnu sjóðsins.

Ferðin gaf hópnum gott yfirlit, betri sýn og skilning á stöðu menntamála í landinu og ekki síður þann veruleika sem Sierra Leonisk börn búa við. å

5. Úthlutanir á árinu 2009

Aurora Velgerðasjóður úthlutaði alls tæpum 114,2 milljónum króna til 8 verkefna á árinu 2009. Formleg úthlutun fór fram einu sinni, þann 13. febrúar, og þar var úthlutað 111,5 milljónum króna til 6 verkefna, en auk þess tók stjórn ákvörðun um að styrkja tvö verkefni til viðbótar; í Nepal og í Malawi. Sex af þessum átta eru ný verkefni og þrjú verkefnanna eru eigin verkefni sjóðsins.

Verkefnin sem hlutu styrki 2009 voru eftirfarandi:

1. Nýstofnaður Hönnunarsjóður Auroru……………………………………….kr 25.000.000
2. Kraumur, tónlistarsjóður Auroru………………………………………………kr 20.000.000
3. Þrjú verkefni á vegum Rauða Kross Íslands……………………………..kr 20.000.000
4. MusMap.com – verkefni Huga Guðmundssonar tónskálds…………..kr 3.000.000
5. “Útvarp Mosambique” – verkefni á vegum UNICEF ……………………kr 3.500.000
6. Menntaverkefni í Sierra Leone á vegum UNICEF………………………kr 40.000.000
7. “Shelter for life” – verkefni í Nepal………………………………………………..kr 690.120
8. Styrkur til kennaramenntunar í Malawi……………………………………….kr 2.000.000

6. Lýsing verkefna

    6.1. Eigin verkefni

Hönnunarsjóður Auroru                                                                                                           styrkur kr 25.000.000

Hönnunarsjóður Auroru er nýr sjálfstætt starfandi dóttursjóður á vegum Auroru Velgerðasjóðs. Sjóðurinn er tilraunaverkefni og var úthlutað 75 milljónum til þriggja ára. Fyrsta greiðsla til sjóðsins, 25 milljónir króna, fór fram við stofnun hans í febrúar 2009.

Markmið með stofnun sjóðsins var að virkja kraftinn, sem býr í hönnunar/ geiranum, með beinum fjárframlögum til framúrskarandi hönnuða og auðvelda þeim að koma sjálfum sér, hugmyndum sínum og vörum á framfæri hérlendis og erlendis. Enn fremur að miðla þekkingu á þessu sviði, efla grasrótarstarf og stuðla að samstarfi hönnuða og aðila úr athafnalífinu.

Framkvæmdastjóri Hönnunarsjóðs Auroru var ráðinn Hlín Helga Guðlaugsdóttir, vöruhönnuður og hóf sjóðurinn starfsemi sína af fullum krafti strax í byrjun febrúar.

Alls var úthlutað 21.070.000 til 16 hönnuða og verkefna á árinu 2009. Úthlutað var tvisvar, í maí og í september. Úthlutunarferlið er unnið í náinni samvinnu stjórnar og framkvæmdastjóra og voru haldnir tíu stjórnarfundir á þessu fyrsta ári sjóðsins.

Framkvæmdastjóra og stjórn til ráðgjafar er sérstakt fagráð hönnuða og aðila úr atvinnulífinu og hefur hefur komist á gott samstarf á milli sjóðsins og fagráðsins auk þess sem tveir aðilar innan fagráðsins hafa tekið að sér ráðgjöf fyrir sjóðinn.

Stjórn Hönnunarsjóðs Auroru skipar eftirtalda aðila:

• Ingibjörg Kristjánsdóttir, landslagsarkitekt, formaður.
• Jóhannes Þórðarsson, arkitekt og deildarforseti hönnunar og arkitektúrdeildar Listaháskóla Íslands, meðstjórnandi.
• Halla Helgadóttir, grafískur hönnuður og framkvæmdastjóri Hönnunarmiðstöðvar Íslands, meðstjórnandi.

Í fagráði Hönnunarsjóðs Auroru sitja:

• Áslaug Magnúsdóttir, TSM Capital í New York.
• Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks og dósent við Kaupmannahafnarháskóla.
• Eyjólfur Pálsson, húsgagnahönnuður og kaupmaður í Epal.
• Sigurður Þorsteinsson, iðnhönnuður og eigandi Design Group Italia.
• Sigríður Sigþórsdóttir, arkitekt, VA arkitektar.
• Guðmundur Oddur Magnússon, prófessor í grafískri hönnun í Listaháskóla Íslands.
• Steinunn Sigurðardóttir fatahönnuður

Nánar er sagt frá verkefnum sjóðsins í viðhengi 1 með ársskýrslunni, en það er úrdráttur úr ársskýrslu Hönnunarsjóðs Auroru 2009, sem lögð var fram á aðalfundi Hönnunarsjóðsins þann 19. maí sl.

Kraumur tónlistarsjóður Auroru                                                                                            styrkur kr 20.000.000

Kraumur, sem er sjálfstætt starfandi sjóður á vegum Auroru Velgerðasjóðs, fékk 20 milljónir króna til að styrkja ungt tónlistarfólk til listsköpunar og til kynningar á verkum sínum. Kraumur var stofnaður í ársbyrjun 2008 að frumkvæði Auroru og var þá tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til tónlistarsjóðsins alls 50 milljónum króna í þrennu lagi á árunum 2008/2010. Stjórn Auroru ákvað síðan í ársbyrjun 2009 að hækka upphæðina í 60 milljónir, þannig að þetta er önnur úthlutunin til Kraums upp á 20.000.000.

Kraumur hefur það meginhlutverk að efla íslenskt tónlistarlíf, fyrst og fremst með stuðningi við unga listamenn, auðvelda þeim að vinna að listsköpun sinni og koma verkum sínum á framfæri. Markmiðið er að styrkja stöðu ungra tónlistarmanna á Íslandi með beinum styrkjum, faglegri aðstoð og samstarfi af ýmsu tagi. Sjóðnum er sömuleiðis ætlað að ná markmiðum sínum með því að miðla þekkingu á sínu sviði, meðal annars með námskeiðahaldi, ráðgjöf og smiðjum (workshops) og með samstarfi við ýmsa þá sem vinna að sömu markmiðum.

Kraumur úthlutaði alls 11,5 milljónum til 19 verkefna á árinu 2009, en að baki hvers verkefnis eru að jafnaði margir aðilar sem njóta góðs af.

Úthlutanir úr sjóðnum fyrir árið 2009 fóru fram í byrjun apríl. Áhersla var lögð á innlend verkefni á þessu öðru starfsári Kraums með Innrásinni og stuðning við starfsemi listamanna og hljómsveita hérlendis.

Stjórn Kraums tónlistarsjóðs á árinu 2009 skipuðu eftirtaldir aðilar:

• Þórunn Sigurðardóttir, stjórnarformaður Ago, formaður
• Pétur Grétarsson, tónlistarmaður og framkvæmdarstjóri, meðstjórnandi
• Ásmundur Jónsson, framkvæmdarstjóri, meðstjórnandi.

Í fagráði Kraums tónlistarsjóðs sitja:

• Anna Hildur Hildibrandsdóttir, framkvæmdarstjóri Útflutningsskrifstofu íslenskrar tónlistar, ÚTÓN
• Árni Heimir Ingólfsson, tónlistarstjóri Sinfóníuhljómsveitar Íslands
• Árni Matthíasson, blaðamaður á Morgunblaðinu
• Björk Guðmundsdóttir, tónlistarmaður
• Mist Þorkelsdóttir, deildarforseti Tónlistardeildar Listaháskóla Íslands
• Kjartan Sveinsson, hljómborðsleikari Sigur Rósar
• SJÓN (Sigurjón Birgir Sigurðsson), rithöfundur.

Framkvæmdastjóri sjóðsins er Eldar Ástþórsson.
Nánar er sagt frá verkefnum sjóðsins í viðhengi 2 sem er úrdráttur úr ársskýrslu Kraums 2009, sem lögð var fram á aðalfundi Kraums þann 15. apríl sl.

     6.2. Innlend verkefni

Þrjú verkefni á vegum Rauða Kross Íslands                                                                         styrkur kr 20.000.000
Rauði kross Íslands fékk 20 milljónir króna til stuðnings innanlandsverkefnum, þ.e. Hjálparsíminn 1717; Vin, athvarfi RKÍ fyrir fólk með geðraskanir og til aðgerða RKÍ vegna efnahagsþrenginga í samfélaginu, sérstaklega þær sem varða sálrænan stuðning.
Vegna efnahagsástands hér á landi þótti mikilvægt að auka þjónustu hjá Hjálparsímanum 1717.

Styrkur Auroru fór m.a. í tvö átök sem tengjast afleiðingum efnahagshrunsins. Í því fyrra var sjónum beint að málefnum fólks í greiðsluerfiðleikum og var tilgangurinn að benda fólki á ráðgjöf og upplýsingar um úrræði sem stæðu þeim til boða. Í seinna átakinu var farið af stað með verkefni undir yfirskriftinni “Hlustum á börnin”. Með því vildi Hjálparsíminn minna fólk á að vera vakandi yfir líðan barna á erfiðum tímum og einnig upplýsa börn og unglinga um þau úrræði sem standa þeim til boða þegar erfiðleikar steðja að.

Styrkurinn frá Auroru var einnig nýttur til stofnunar Rauðakrosshússins í Borgartúni. Þar geta einstaklingar og fjölskyldur sótt sér sálrænan stuðning og ráðgjöf um margvísleg úrræði sem bjóðast í samfélaginu. Þar er í boði ýmis konar fræðsla og félagsstarf opið öllum.

Greiðslum Auora til þessa verkefnis er lokið.

MusMap.com                                                                                                                               styrkur kr 3.000.000

Hugi Guðmundsson tónskáld fékk 3 milljónir króna fyrir hönd aðstandenda heimasíðunnar MusMap.com til styrktar alþjóðlegu menningarverkefni sem ætlað er að efla klassíska tónlist og vinna henni ný lönd með því að nota vefinn.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er lokið.

     6.3. Erlend verkefni – þróunarhjálp

Menntaverkefni í Síerra Leóne                                                                                               styrkur kr 40.000.000

Menntaverkefnið í Sierra Leone fékk 40 milljónir króna til að byggja upp barnvænt menntakerfi og skólahúsnæði, einkum með þarfir stúlkubarna í huga. Þetta er önnur úthlutun sjóðsins til verkefnisins af fimm, liður í veigamesta verkefni sjóðsins frá stofnun og unnið í samvinnu við menntayfirvöld þar í landi og UNICEF á Íslandi og í Síerra Leóne.

Markmiðið er að styðja UNICEF og stjórnvöld Síerra Leóne í því að tryggja öllum börnum á skólaaldri grunnmenntun fyrir 2015. Stofnað var til verkefnisins árið 2008 og jafnframt tilkynnt að Aurora myndi ráðstafa til þess alls 2.000.000 USD, eða 120 milljónum króna á þáverandi gegni, í þrennu lagi á árunum 2008/2010. Við hrun íslensku krónunnar í lok árs 2008 jókst greiðslubyrgði sjóðsins vegna þessa verkefnis, um helming, þar sem upphafleg upphæð styrksins var í dollurum. Í samvinnu við Landsskrifstofu UNICEF á Íslandi var því ákveðið að dreifa greiðslunum á allt að fimm ár í stað þrjú. Miðað við óbreytt gengi mun því Aurora veita til þessa verkefnis um 200 milljónum króna á fimm árum. Þessar breytingar voru samþykktar af stjórn Auroru Velgerðarsjóði á stjórnarfundi í apríl 2009.

Styrkur Auroru fer allur í eitt af fátækustu héruðum Sierra Leone, Kono hérað sem liggur austast í landinu við landamæri Guineu. Í krafti verkefnisins hafa allt að annað hundrað kennarar hlotið þjálfun nú þegar. Í lok árs 2009 voru framkvæmdir við byggingu níu skóla í héraðinu vel á veg komnar með tilheyrandi vatnsveitu/ og frárennsliskerfum, húsbúnaði og kennslugögnum. Efnt hefur verið til vitundavakningar í samfélögunum um gildi menntunar og markvisst er unnið að valdeflingu kvenna m.a. með stofnun mæðraklúbba, með það að leiðarljósi að auka þátttöku þeirra í skólastarfinu.

Á árinu var ákveðið að leggja aukna áherslu á gæði námsins og að laga það sem best að þörfum barnanna og þá sérstaklega stúlkubarna. Markmiðið er að halda stúlkunum sem lengst í skóla og koma þannig í veg fyrir að þær gangi í hjónaband og hefji barneignir á æskuárum. Meira er því lagt í endurmenntun kennara og þjálfun í kennsluaðferðum þar sem barnið eru sett í forgang og markvisst unnið að því að eyða félagslegum hindrunum í menntakerfinu sem standa stúlkum fyrir þrifum.

Útvarpsverkefni í Mosambík                                                                                                     styrkur kr 3,500.000

Unicef á Íslandi fékk 3,5 milljónir króna til styrktar verðlaunuðu útvarpsverkefni samtakanna með börnum og ungmennum í Mósambík sem snýr að jafningjafræðslu, sjálfstyrkingu og þátttöku barna í samfélaginu. Samhliða voru íslenskir útvarpsþættir framleiddir af íslenskum börnum um Barnasáttmála Sameinuðu þjóðanna og var þeim útvarpað á rás 1 í Ríkisútvarpinu sl haust.

Um 800 börn og ungmenni taka þátt í útvarpsþættinum. Þau taka viðtöl við önnur ungmenni og koma upplýsingum á framfæri til þúsunda jafnaldra sinna í gegnum vinsælasta miðilinn í Afríku; útvarpið. Útvarpsverkefnið spilar stóran þátt í forvörnum gegn HIV, eiturlyfjum, ofbeldi, o.fl.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er lokið.

Shelter for Life – Nepal                                                                                                                  styrkur USD 6.000

Aurora velgerðasjóður styrkti verkefni í Nepal „Shelter for Life“ sem er á vegum bandarísku hjálparstofnunar/ innar „Beyond Tears Worldwide“ Tilgangur verkefnisins er að skapa umhverfisvæn heimili og um leið heilbrigðara umhverfi fyrir fjöldskyldur í fátækustu samfélögum Nepal. Þorpsbúum er útvegað og hjálpað við að setja upp eldavélar sem nýta viðinn betur og hleypa reyknum út úr hýbýlum og einnig er settur upp

búnaður til að nýta sólarorku til lýsingar . Með því skapast hreint loft og ljós á hvert heimili en hjálparstofnunin einbeitir kröftum sínum nú að Mugu héraði í Nepal. Vegna lélegs aðbúnaðar í fjallaþorpum Nepals eru það aðeins um 50% barna sem ná eins árs aldri og meðalaldurinn er 36 ár. Öndunarfærasjúkdómar eru megin orsök þessarar háu dánartíðni og mun því þetta verkefni bjarga fjölda mannslífa. Notkun eldavélanna og sólarorku til lýsingar mun einnig minnka notkun á eldivið um 65% og þar af leiðandi ágang á ört minnkandi skóglendi Himalayafjalla.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er lokið.

Menntaverkefni í Malaví                                                                                                            styrkur kr. 2.000.000

Sjóðurinn styrkti menntaverkefni í Malaví í samvinnu við Rótarýklúbb Reykjavíkur. Um er að ræða styrk til 4 framhaldsskólanema, tveir eru í hjúkrun, sá þriðji í kennaranámi og sá fjórði í viðbótarkennaranámi (B.Ed), tvær konur og tveir karlar. Þau hafa öll undirritað skuldbindingu um að snúa aftur til Monkey Bay að loknu námi til starfa þar, en slíkt var skilyrði styrkveitingar.

Greiðslum Auroru til þessa verkefnis er lokið.

      6.4 Eldri verkefni – staða og framvinda

Heilbrigðisverkefni í Malawi – styrkt 2008                                                                                 styrkur € 220.000

Aurora Velgerðasjóður greiddi kostnað við hönnun og viðbyggingu barnadeildar héraðssjúkrahússins í Mangochi í Malawi. Farið var af stað með verkefnið 2008 og var styrkurinn upp á 220.000,/ evrur. Deildin var tekin í notkun á haustmánuðum 2009 og hefur aðstaðan fyrir börn og umsjónarmenn þeirra lagast til muna við þessa viðbót, auk þess sem aðstaða starfsfólks deildarinnar er allt önnur. Í nýju viðbyggingunni eru 36

sjúkrarúm, einnig er þar 10 rúma gjörgæslu/ og nýburadeild, móttökudeild og vaktstöð fyrir hjúkrunarfólk. Western Construction Company Ltd sá um framkvæmdina fyrir Auroru. Greiðslur frá sjóðnum til verkefnisins eru allar samkvæmt áætlun, þ.e. aðeins er lokagreiðslan eftir sem er upp á € 11.000/ og greiðist 6 mánuðum eftir afhendingu byggingarinnar. Fyrirhugað er að tveir stjórnar/ menn Auroru fari til Malawi á árinu og taki út verkið og afhendi formlega yfirvöldum í héraðinu hina nýju deild.

Í lok árs 2009 ákvað síðan stjórn Auroru að styrkja sjúkrahúsið til kaupa á nýjum húsgögnum fyrir deildina. Unnið er að því ásamt heilbrigðisyfirvöldum að fá tilboð i húsgögnin.

        6.5 Annað

Aschobi Design                                

Framkvæmdastjóri sjóðsins kynnti fyrir stjórn fatahönnuðinn Adömu Kai frá Sierra Leone. Adama er fædd þar í landi, en ólst hins vegar upp í Bandaríkjunum. Hún lærði fatahönnun í Parsons School of Design í París, en ákvað í framhaldi af því að flytja “heim” til Freetown og koma af stað sinni fyrstu fatalínu þaðan undir nafninu Aschobi Design. Hún hefur opnað verslun í Freetown og einnig selur hún í gegnum netið. Þó ung sé að árum hefur Adama fengið þó nokkra athygli hjá evrópskum og bandarískum tímaritum innan tískuheimsins fyrir metnaðarfulla hönnun og þá staðreynd að hún kýs að vinna að hönnun sinni í Freetown. Stjórn sjóðsins átti fund með henni á ferð sjóðsins í Sierra Leone og kynnti sér starfsemi hennar og viðskiptaáætlun og var niðurstaðan að hér væri athyglisverður einstaklingur á ferð sem áhugavert gæti verið fyrir sjóðinn að styðja við.

Í framhaldi af því samþykkti stjórn að sjóðurinn myndi vinna að frekari hugmyndum um hvernig hægt væri að koma Adömu Kai og fyrirtæki hennar til aðstoðar. Áfram er unnið í þessu verkefni.

7. Lokaorð

Eins og sjá má að þá hefur Aurora velgerðasjóður áorkað miklu á sínum fyrstu starfsárum, hér innanlands hefur landslagið breyst, bæði í tónlistar og hönnunargeiraranum með tilkomu dóttursjóðanna tveggja. Stuðningur sjóðsins við frumkvöðlastarf hér á landi í tengslum við uppbyggingu Landnámssetursins í Borgarnesi og Fuglasafn Sigurgeirs við Mývatn hefur aukið á flóru landsins í safna/ og menningartengdri þjónustu við ferðamenn og ekki síður skapað viðkomandi byggðarlögum bæði atvinnu og tekjur vegna tilkomu þeirra.

Í þróunarmálum hefur sjóðurinn að mestu leiti einbeitt sér að menntaverkefninu í Sierra Leone og er það ljóst að það er óþrjótandi en verðugt verkefni.
Reykjavík 27. maí 2010.

Ingibjörg Kristjánsdóttir, stjórnarformaður

Hulda Kristín Magnúsdóttir, framkvæmdastjóri.

VIÐAUKI 1  

Hönnunarsjóður Auroru  – ýtarefni.

Yfirlit úthlutana og verkefna:

Þetta fyrsta starfsár sjóðsins fóru fram tvær úthlutanir, þar sem samtals var úthlutað 21.070.000 kr. til sextán aðila og skiptust styrkirnir þannig:

• 9.800.000 kr. eða 47% styrkja var úthlutað til lengra kominna hönnuða,
• 9.270.000 kr. eða 44% var úthlutað til grasrótarinnar
• 2.000.000 kr. eða 9% var úthlutað til verkefna sem þjóna mörgum og eru þannig stuðningur við fagið.

Fyrsta úthlutun úr Hönnunarsjóði Auroru fór fram 20.maí á Kjarvalsstöðum. Úthlutað var 12.660.000 kr. til níu hönnuða og samstarfsverkefna.

Þeir sem hlutu styrk voru:

• Guðrún Lilja Gunnlaugsdóttir, vöruhönnuður til þróunarvinnu á vistvænum duftkerjum og líkkistum.
• Gunnar Þór Vilhjálmsson grafískur hönnuður til leturhönnunar fyrir Hönnunarsjóðinn sem verður gefið út á almennum markaði að loknu 3ja ára tilrauntímabili sjóðsins.
• Jón Björnsson vöruhönnuður til undirbúnings fjöldaframleiðslu á vösum úr sandi.
• Katrín Ólína vöruhönnuður til faglegrar uppbyggingar vörumerkis síns.
• KronbyKronKron skóhönnuðir til sýningahalds með skólínu sína erlendis.
• Linda Björg Árnadóttir fatahönnuður til sýningahalds með Scintilla, heimilistextíl erlendis.
• Sara María Júlíudóttir fatahönnuður til faglegrar uppbyggingar framleiðslu/ferla Nakta Apans & eftirfylgni sölusamninga erlendis.
• Hönnunarteymið Vík Prjónsdóttir til áframhaldandi þróunarvinnu á vörum Vík Prjónsdóttur, sem er samstarfsverkefni þeirra og Víkurprjóns, Vík í Mýrdal.
• Sýningin “Íslensk samtímahönnun 2009” á vegum Hönnunarmiðstöðvar Íslands.

Seinni úthlutun ársins fór fram 20.október í nýju húsnæði Hönnunarsjóðs Auroru og Kraums tónlistarsjóðs.
Alls var úthlutað 7.870.000 kr. til átta einstaklinga.

Þeir sem hlutu styrk voru:

• Andrea Maack myndlistarmaður og hönnuður til vöruþróunar ilmvatns sem er innblásið af myndlistarverkum hennar.
• Bóas Kristjánsson til kynningarstarfs á fatalínu sinni 8045 erlendis.
• Charlie Strand með bók um íslenska fatahönnuði.
• Snæbjörn Stefánsson til vöruþróunar á leikföngum innblásnum af íslenskum matarhefðum.
• Sonja Bent til þáttöku í kynningarverkefni í New York með herrafatalínu sína.
• Guðrún Lilja Gunnlaugsdóttir fékk framhaldsstyrk fyrir duftker og líkkistur úr endurunnum efnum, til mótagerðar fyrir framleiðslu.

Auk þessa hlutu styrki fyrir nýlega útskrifaða hönnuði:

• Laufey Jónsdóttir til samstarfs við ullarframleiðslufyrirtækið Glófa ehf. til þróunar fatalínunnar BLIK, verkefni sem hófst árið áður í verkefni Hönnunarmiðstöðvar og Útflutningsráðs “hönnun til útflutnings”
• Verkefnið “Stefnumót bænda og hönnuða” við LHÍ, sem er verkefni í matarhönnun, þar sem útskrifaðir nemendur fullvinna vörur sem komið hafa út úr námskeiðinu í þverfaglegri teymisvinnu undir handleiðslu reyndra hönnuða.

Eigin verkefni og samstarf
Megináhersla er á beinan fjárstuðning við einstaklinga, en Hönnunarsjóðurinn hefur einnig haft frumkvæði og tekið þátt í nokkrum sjálfstæðum verkefnum sem þjóna tilgangi hans í samstarfi við ýmsa fagaðila.

Af þessum verkefnum ber hæst sýningin “ÍslenskSamtímahönnun 2009” þar sem Hönnunarsjóðurinn styrkti sérstaklega “Vaxtarsprota” innan sýningarinnar, þ.e. unga efnilega hönnuði. Sýningin var opnunarsýning Listahátíðar 2009 og er farandssýning, sem hefur síðan þá verið sett upp í Danmarks Design Center í Kaupmannahöfn og er nú á heimssýningunni í Shanghai.

Einnig má nefna hönnunarsýninguna “Í barnastærðum” í Hafnarborg, þar sem sjóðurinn kom að mótun og framkvæmd sérstaks nýsköpunarverkefnis þriggja ungra hönnuða.

Fyrirlestraröðin Hagnýtt Hádegi” er samstarfsverkefni Hönnunarsjóðs og Hönnunarmiðstöðvar um hagnýt málefni sem brenna á hönnuðum líkt og útflutningur, verðlagning, skattamál osfrv. Fyrirlestrarnir voru auk þess teknir upp á vegum sjóðsins og eru aðgengilegir á netinu. Þetta verkefni fellur undir þá stefnu hjá Hönnunarsjóðnum að leggja áherslu á ráðgjöf til hönnuða sem er svar sjóðsins við áþreifanlegum skorti á faglegri útfærslu hönnuða á viðskiptahugmyndum sínum og framtíðarsýn.

Framkvæmdastjóri hefur verið styrkþegum og hönnuðum sem til sjóðsins leita til ráðgjafar en sjóðurinn hefur einnig átt í góðu samstarfi við tvo aðila úr fagráði sjóðsins, þau Dr. Eyþór Ívar Jónsson framkvæmdastjóra Viðskiptasmiðjunnar og Klaks nýsköpunarsmiðju atvinnulífsins og Steinunni Sigurðardóttur fatahönnuð. Eyþór hefur veitt viðskiptaráðgjöf og Steinunn hefur veitt faglega ráðgjöf um framleiðslu og tækni. Þessi ráðgjöf hefur mælst vel fyrir þó hún hafi hentað einstaklingunum misvel og þörf á frekari mótun og þróun verkefnisins.

Af sama meiði spretta sérstakir starfsreynslustyrkir fyrir nýlega útskrifaða hönnuði, sem eru veittir til 3ja mánaða í senn til aðkoma til móts við launakostnað. Þessum styrkjum er ætlað að fjölga tækifærum fyrir nýlega útskrifaða hönnuði á vinnumarkaði, auka færni þeirra og efla tengslanet innan greinarinnar, enda er vilyrði starfandi hönnuðar, arkitekts eða fyrirtækis forsenda umsóknar. Árið 2009 voru slíkir styrkir veittir til tveggja aðila.

Utan þess sem hér hefur verið upptalið hefur nokkuð verið leitað til framkvæmdastjóra vegna þáttöku í dómnefndum og almennrar ráðgjafar og er það kannski til marks um að Hönnunarsjóðurinn hefur á þessu fyrsta starfsári sínu skapað sér sess í faginu með starfsemi sinni. Má þar nefna dómnefndarstörf hjá Listaháskólanum og Háskólanum í Reykjavík, í samkeppnum á vegum Hönnunarmiðstöðvar, ráðgjafastjórnum hjá Viðskiptasmiðjunni (Klaki) og þátttöku í stefnumótunarvinnu skapandi greina þar sem framkvæmdastjóri var einn af fulltrúum Hönnunarmiðstöðvar.

Einnig hefur framkvæmdastjóri tekið þátt í mótun verkefna þar sem framlag sjóðsins hefur verið vinnuframlag, hugmyndavinna og stundum aðstoð við framkvæmd en ekki beint fjármagn. Dæmi um þetta er hönnunarsýningin “Í barnastærðum” í Hafnarborg og samstarf við Unicef um aðkomu grafískra hönnuða að jólakortum Unicef fyrir 2010, sem er enn í vinnslu.

Því má segja að Hönnunarsjóður Auroru styrki einnig fagið óbeint með þessu móti. Staðsetning Hönnunarsjóðs Auroru, í nánu sambýli við Hönnunarmiðstöð Íslands allt frá upphafi hefur einnig skapað góðan samstarfsvettvang þessara tveggja fagaðila, ekki hvað síst í kringum HönnunarMars, nokkura daga hönnunarhátíð sem Hönnunarmiðstöð hefur staðið fyrir í mars síðustu tvö ár.

VIÐAUKI 2

Ársskýrsla Kraums tónlistarsjóðs Auroru  –  ýtarefni.

STARFSEMIN

Alls úthlutaði Kraumur 10,8 milljónum til 19 verkefna á árinu 2009. Á árinu 2009 hefur Kraumur haldið áfram styðja við tónleikahald innanlands með Innrásinni, sérstöku átaki til stuðnings tónleikahaldi á landsbyggðinni, sem og að velja og verðlauna spennandi hluti í íslenskri plötuútáfu með Kraumslistanum (sem áður hét Kraumsverðlaunin).

Kraumur ýtti úr vör nýju verkefni, Hljóðverssmiðjum, í Tankinum á Flateyri sumarið 2009. Með Hljóðverssmiðjunum er ætlunin að styðja við grasrótina í íslensku tónlistarlífi og gefa þeim tækifæri á að vinna með reyndari tónlistarmönnum, sem veita aðstoð og leiðsögn við upptökur og lagasmíðar. Smiðjurnar eru unnar í samstarfi Músíktilraunir, þar sem sigursveitum hljómsveitakeppninnar þetta árið var boðin þátttaka.

Meðal þeirra listamanna og hljómsveita sem Kraumur vann með og studdi við árið 2009 voru; Hjaltalín, Lay Low, Sindri Már Sigfússon (Sin Fang Bous / Seabear), Ólafur Arnalds, Ólöf Arnalds, Mógil, For a Minor Reflection og kammerhópurinn Nordic Affect. Verkefni þessara listamanna var m.a. stuðningur og samstarf við plötugerð, kynningarvinnu og tónleikahald erlendis sem innanlands.

Kraumur studdi jafnframt við Trúbatrix, nýtt tengslanet og tónlistarhóp sem samanstendur af íslenskum tónlistarkonum sem flytja frumsamda íslenska tónlist, til

tónleikahalds innanlands. Auk þess hefur Kraumur í samstarfi við Apparat Organ Quartet og Festingu komið lagerhúsnæði á Gelgjutanga í stand fyrir tónlistariðkun.

Kraumur studdi við tónleika fjölda ungra listamanna á Stofutónleikum Listahátíðar í Reykjavík, hélt námskeið og vinnusmiðjur á tónlistarhátíðinni Aldrei fór ég suður á Ísafirði, átti í samstarfi við Tónlistarhátíð unga fólksins í Kópavogi og studdi við Reykjavik Jazz Performance vinnusmiðjur fyrir unga og upprennandi listamenn á Jazzhátíð í Reykjavík.

YFIRLIT ÚTHLUTANA OG VERKEFNA 2009

Alls úthlutað 11,5 milljónum til 19 verkefna á árinu.

Samstarf og beinn stuðningur við listamenn (5.000.000 kr)

• Hjaltalín (Plötugerð, tónleikahald & önnur starfsemi) 1.200.000 kr
• Nordic Affect (Plötugerð) 500.000 kr
• Sindri Már Sigfússon / Sin Fang Bous (Plötugerð) 500.000 kr
• Ólöf Arnalds (Plötugerð) 500.000 kr
• Ólafur Arnald (Plötugerð) 500.000 kr
• For a Minor Reflection (Plötugerð) 500.000 kr
• Lay Low (Tónleikahald og kynning erlendis) 500.000 kr
• Mógil (Tónleikahald innanlands (Innrás) og á WOMEX hátíðinni) 500.000 kr
• Camina 300.000 kr

Samstarfsverkefni (2.200.000 kr)

• Stuðningur við tónleika ungra listamanna á Listahátíð í Reykjavík (Stofutónleikar) 1.000.000 kr
• Tónlistarhátíð unga fólksins 400.000 kr
• Reykjavik Jazz Performance Workshop 400.000 kr
• Útflutningsskrifstofa Íslenskrar Tónlistar 400.000

Innrásin (1.600.000 kr)

Átak Kraums til stuðnings tónleikahalds á landsbyggðinni. Markmið Innrásarinnar er að auka við möguleika listamanna og hljómsveita til tónleikahalds, gefa þeim færi á að koma sér og tónlist sinni á framfæri víðar en á höfuðborgarsvæðinu og efla tónlistarlíf á landsbyggðinni.

• Árstíðir, Svavar Knútur & Helgi Valur (Rás 2 plokkar hringinn) 400.000 kr
• Trúbatrix (ýmsir listamenn) 400.000 kr
• Sudden Weather Change, Retro Stefson o.fl. (Sumargleði, Lunga) / 400.000 kr
• Nögl og hljómsveitir á þeim stöðum heimsóttir eru / 200.000 kir
• Momentum og fleiri hljómsveitir Molestin Records á Eistnaflugi / 200.000 kr

Eigin verkefni Kraums (2.700.000 kr)

• Kraumsverðlaunin (stuðningur við plötuútgáfu) 1.200.000 kr
• Hljóðverssmiðjur Kraums og Tanksins (þremur verðlaunahöfum Músíktilrauna 2009 tryggt pláss) 1.000.000 kr
• Námskeiðahald og vinnusmiðjur á Aldrei fór ég suður 500.000 kr

VIÐAUKI 3

Ferð Auroru Velgerðarsjóðs til Sierra Leone – ýtarefni.

Tilgangur ferðarinnar var að kynna stjórn og framkvæmdastjóra stöðu menntaverkefnisins sem Aurora styrkir þar í landi og unnið er í samvinnu við Unicef og menntayfirvöld í landinu. Að sjá hverju hefur verið áorkað og heimsækja nokkra skóla sem komust á legg vegna fjárframlags sjóðsins. En einnig að skoða hugsanleg ný verkefni á vegum hjálparstofnana og jafnvel einstaklinga.

Þar sem fjármagn Auroru er veitt til Kono héraðs var haldið þangað eftir sólarhringsdvöl í Freetown. Þar voru starfsmenn Unicef; Vidhya Gangesh aðstoðarframkvæmdastjóri Unicef í SL, en hún er frá Indlandi og er með mikla reynslu í þróunarmálum, Alison Parker, tengill á aðalskrifstofunni í Freetown, Sunkarie Kabba Kamara, yfirmaður skrifstofu Unicef í Makeni, Mario byggingarverkfræðingur ávegum Unicef ásamt 4 bílstjórum með sína fararkosti. Þessi hópur átti veg og vanda að skipulagningu dvalar okkar í Sierra Leone og var hún öll tíl fyrirmyndar.

Þrír skólar sem byggðir hafa verið fyrir fjármagn frá Auroru voru heimsóttir. Auk skólabyggingarinnar sjálfrar eru einnig alltaf byggð kynskipt salerni, aðstaða til handþvottar og vatnsbrunnur. Salernin eru mjög mikilvæg þar sem þau eru hluti af hreinlætisuppeldi og koma í veg fyrir kynferðislega áreitni sem stúlkur verða gjarnan fyrir í skólum þar sem engin salerni eru. Vatnsbrunnarnir eru einnig órjúfanlegur hluti skólabyggingarinnar. Oft eru engir vatnsbrunnar fyrir í þorpunum og þurfa þorpsbúar þá gjarnan að sækja vatn langar leiðir. Vatnsburður er oftast verkefni ungra stúlkna og getur þanng komið í veg fyir skólagöngu þeirra. Með því að byggja brunninn í skólanum er þetta vandamál leyst auk þess sem vatnsbrunnurinn gegnir mikilvægu samfélagslegu hlutverki.

Hópurinn átti fund með SMC (School Management Committee) og Mothers Club sem fræddi hann á starfi þeirra og ekki var hægt annað en að hrífast af ákafa þeirra, vilja og krafti til að skapa betra samfélag.

Einnig var fundað með kennurum og skólastjóra sem fræddu okkur á jákvæðum áhrifum endurmenntunar bæði á kennara og nemendur. Endumenntunin snýst m.a. um að uppfræða og þjálfa kennara í barnavænum kennsluaðiferðum þar sem þarfir barnsins hafa forgang en ekki kennarans. Þeir líta ekki á sjálfan sig lengur

sem kennara (teacher), heldur sem “facilitator” og meina með því að þeirra hlutverk væri að auðvelda og hjálpa nemendum að skilja viðfangsefnið á þeirra eigin forsendum. Þetta viðhorf hefur mjög jákvæð áhrif á nemendurna, þeir eru mun áhugasamari og ánægðari í skólanum og það skilar sér einnig í betri árangri í náminu.

Daginn eftir kynntum við okkur aðstæður í heilbrigðismálum landsins og fórum í heimsókn á héraðssjúkrahúsið í Koidu borg, nánar tiltekið á fæðingadeildina þar. Síðan var haldið til Magburaka, heilsugæsla sem er með sérstaka deild fyrir börn sem þjást af næringarskorti. 57% dauðsfalla barna undir 5 ára aldri í Sierra Leone má rekja til næringarskorts. Mæður geta oft á tíðum ekki haft börn sín á brjósti vegna eigin næringarskorts og eru börn því nærð með mjólkurdufti sem blandað er með menguðu vatni sem veldur sýkingu. Á deildinni eru börnin meðhöndluð og mæðurnar fræddar um mikilvægi réttrar næringar og hreinlæti.

Hópurinn kom til Freetown um kvöldið, og þáðum þá kvöldverðarboð Unicef með menntamála/ ráðherra landsins Dr. Minkailu Bah. Það var mjög ánægjulegt að hitta Dr. Bah aftur, en hann hafði komið til Íslands í janúar 2007, er hann þáði boð Auroru Velgerðasjóðs um að vera viðstaddur afhendingu styrks sjóðsins til menntamála í Sierra Leone. Hann var þá nýtekinn við embætti sem menntamálaráðherra að afloknum kosningum haustið 2007. Í ræðu sinni um kvöldið minntist Dr. Bah þess með ánægju að eitt af hans fyrstu embættisverkum hefði verið að þiggja boð um heimsókn til landsins í norðri og taka við styrk upp á 2 milljónir dollara til stuðnings menntunar barna í Sierra Leone. Deginum áður höfðum við spurnir af því, okkur til óvæntrar ánægju að forseti landsins Dr. Ernest Bai Koroma hefði áhuga á að hitta okkur, en Dr. Bah hafði á sínum tíma gert ríkisstjórn landsins grein fyrir styrk Auroru Velgerðarsjóðst til menntamála í landinu.

Snemma á fimmtudagsmorgun átti hópurinn fomlegan fund með mennta/málaráðherranum, í ráðuneyti hans sem síðan fylgdi okkur á fund forseta Sierra Leone. Dr Koroma hefur verið við völd í Sierra Leone í tvö ár og nýtur almennt virðingar fyrir störf sín. Hlutskipti hans er hins vegar ekki öfundsvert og verkefnin gríðarleg. Forsetinn tók hlýlega á móti okkur á skrifstofu sinni og þakkaði stofnendum og stjórn sjóðsins fyrir sýndan hlýhug í garð Sierra Leone og aðstoðina við menntamál

landsins. Hann ræddi einnig nauðsyn þess að uppbygging landsins væri unnin í samráði við einkageirann þannig að hægt væri að koma hjólum atvinnulífsins af stað. Mikil vinna hefur verið lögð í að bæta lagalegt umhverfi atvinnulífsins m.a. með það að markmiði að laða að alþjóðlega fjárfesta.

Heimsóknin til forsetans var mikill heiður fyrir Auroru og staðfesting á því að styrkir sjóðsins koma að góðum notum og séu vel metnir.

Eins og nefnt var í upphafi að þá var tilgangur ferðarinnar jafnfamt að kynna sér hugsanleg ný verkefni á vegum hjálparstofnana og jafnvel einstaklinga. Ákveðið var að skipta liði, einn hópurinn kynnti sér hvað aðrar hjálparstofnanir eru að gera í heilbrigðismálum, sérstaklega í sambandi við konur, barneignir og vannæringu. Annar hópurinn kynnti sér enn frekar menntamál og heimsóttu kennaraskóla sem starfræktur er í útjaðri Freetown og þriðji hópurinn kynnti sér hvernig hægt væri að hjálpa hjólum atvinnulífsins í gang aftur en um 70% atvinnuleysi er í landinu.

ársskýrsla 2008

Annual Report 2023